【正文】 *月 *日進(jìn)入本公司任職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的努力，現(xiàn)將組裝車(chē)間的工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化車(chē)間內(nèi)部管理，提高工作效率 作為一線生產(chǎn)車(chē)間的車(chē)間主任，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，結(jié)合本部門(mén)目前的狀況，首先對(duì)每道工序進(jìn)行了細(xì)化，把現(xiàn)有生產(chǎn)工藝中存在的不足進(jìn)行完善，制作合適的工裝治具，購(gòu)置更為先進(jìn)的生產(chǎn)輔助工具，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工藝規(guī)程的管理，嚴(yán)格制程控制，大大提高生產(chǎn)效率；其次，把合適的人放在合適的崗位上，特別是對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上，根據(jù)工序開(kāi)展需求，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。之前生產(chǎn)工具間堆方雜物，清潔工具房間堆放鋤頭，風(fēng)扇、電暖器房間堆放地毯，而且都是各自獨(dú)占一個(gè)房間，物品沒(méi)有分類(lèi)且擺放混亂，不僅浪費(fèi)空間，而且還需要浪費(fèi)很多人力和時(shí)間進(jìn)行管理，根據(jù)物品種類(lèi)及使用情況，對(duì)其進(jìn)行如下整理整頓： ，對(duì)生產(chǎn)工具、物料配件、辦公用品及勞保用品進(jìn)行分類(lèi)分貨架存放，對(duì)線束，氣管進(jìn)行梳理，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)，安排人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，做好發(fā)放領(lǐng)用記錄。不良品劃分專(zhuān)門(mén)區(qū)域進(jìn)行存放并貼上明顯標(biāo)識(shí)，對(duì)長(zhǎng)期存放的不良品進(jìn)行督促處理。 ，來(lái)料區(qū)、成品放置區(qū)、半成品放置區(qū)、不良品放置區(qū)，周轉(zhuǎn)車(chē)位置，移動(dòng)設(shè)備擺放位置等進(jìn)行貼線和標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)識(shí)擺放。要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作。 四、加強(qiáng) 7S管理培訓(xùn)及落實(shí) 根據(jù)生產(chǎn)部的管理現(xiàn)狀，以前的 7S 落實(shí)很不到位，很多具體細(xì)節(jié)沒(méi)有按照 7S 要求內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行。素養(yǎng)、節(jié)約有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí) 7S 管理要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定制進(jìn)行規(guī)劃，做出相應(yīng)標(biāo)識(shí)，工具管理做好記錄，資料文件建立臺(tái)賬，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。 五、對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行完善和管理 ：之前已經(jīng)編寫(xiě)完成并投入使用的工藝規(guī)程不夠詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，附圖不夠清晰、明確，在生產(chǎn)過(guò)程中操作工無(wú)法嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，會(huì)造成產(chǎn)品存在安全隱患，質(zhì)量參差不齊，甚至直接造成不良品的產(chǎn)生，根據(jù)這些情況，每當(dāng)下線一款新的產(chǎn)品，從產(chǎn)品試組裝階段，工藝員就開(kāi)始介入，與研發(fā)人員一起進(jìn)行試裝配，讓工藝員詳細(xì)理解組裝的每一步驟以及每一步驟組裝的要點(diǎn)，如果有可能造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜化的裝配工藝可以向研發(fā)人員提出來(lái)并進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，這樣工藝員編制的每一份工藝規(guī)程才更符合生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證生產(chǎn)部更加高效高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 六、下一步工作規(guī)劃 俗話說(shuō)有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步，有計(jì)劃才會(huì)有將來(lái)，我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作： ，與車(chē)間實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車(chē)間的作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。 ，落實(shí)安全生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識(shí)。 我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，最后一定會(huì)有所收獲。不管怎么說(shuō)我們安安全全，平平安安的迎來(lái)了新的一年，這就是我們對(duì)于選煤廠和車(chē)間職工同志們最大的成就和給與。面對(duì)三期的建設(shè)投產(chǎn)，我們有很多工作需要開(kāi)展和逐步完善，會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，這是對(duì)我們的考驗(yàn)也是我們發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自身不足的一個(gè)動(dòng)力，我們很珍惜也會(huì)很努力的創(chuàng)造一個(gè)嶄新的服務(wù)平臺(tái)，為選煤廠培養(yǎng)人才、輸送人才、成就自我，確保沙選的安全生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司的安全工作要求與文件精神，把安全工作的重點(diǎn)放在治理設(shè)備隱患和人性化管理上，重在提高全體職工的安全意識(shí)，確保人身和設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。 通過(guò) 理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐考試，我們車(chē)間持證率達(dá)到了 100%，其中技師 5 人、高級(jí)工 7 人、助理工程師、中級(jí)工 12人。 狠抓隱患治理工作，定期組織工藝、設(shè)備、安全技術(shù)等骨干人員進(jìn)行設(shè)備隱患檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。有計(jì)劃、有目的的集中處理 反饋隱患，真正意義上達(dá)到了人人都是設(shè)備管理員的目標(biāo)。 在線潤(rùn)滑和離線檢修雙管齊下，一年來(lái)對(duì)主要生產(chǎn)工藝的機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑率達(dá)了 90%。再者就是對(duì)自動(dòng)加油潤(rùn)滑系統(tǒng)的大量維護(hù)工作，減少了因范圍大、任務(wù)重而帶來(lái)對(duì)生產(chǎn)的影響。為加強(qiáng)對(duì)廠區(qū)、鍋爐房瓦斯重地安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理，我車(chē)間進(jìn)行了對(duì)廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)改造、安裝工作，徹底的解決了監(jiān)控系統(tǒng)的歷史遺留問(wèn)題，建立了更為先進(jìn)的監(jiān)控操作平臺(tái)。而在更大程度實(shí)現(xiàn)了對(duì)操作人員的嚴(yán)管理、重要求，進(jìn)而培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有效的提高安全操作系數(shù)，避免了因誤操作而帶來(lái)的嚴(yán)重后果。 在瓦斯監(jiān)控方面，我們查資料、找突破、幾番試驗(yàn)測(cè)試，成功的實(shí)現(xiàn)了瓦斯監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的上傳，這也很好的證明我們有能力、有技術(shù)搞好技術(shù)創(chuàng)新改造工作。 在高壓預(yù)防性試驗(yàn)工作方面，我們協(xié)助配合，監(jiān)督完成試驗(yàn)工作，杜絕了往年存在的漏洞，特別是舊高壓配電室電纜溝的處理和清理工作。 去年上 報(bào)和各班組自我建設(shè)共 17 個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)，有羅茨風(fēng)機(jī)房、調(diào)壓站、鍋爐房二層、微機(jī)室、電工班、舊高壓、模塊一層、二層、動(dòng)篩、模塊廠房設(shè)備的標(biāo)志等。 各班組所屬區(qū)域的亮點(diǎn)工程促進(jìn)了隱患排查與分片包機(jī)制工作的開(kāi)展和完善。 為解決全廠職工在下班后有一個(gè)舒適、溫暖的洗澡環(huán)境，我們對(duì)職工澡堂進(jìn)行全方位的管路、噴頭改造更換，保證了人人有淋浴，各個(gè)能洗好。