【正文】 技術(shù)操作比武并獲獎。 20__年，中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立。我們團結(jié)一致、通力合作，既分工明確又做到和諧統(tǒng)一。一年來，在全科人員的共同努力下，共收治病人 500 人次，總收入達 210 萬元，純收 入達 95 萬元。 我在認真學(xué)習(xí) 創(chuàng)二甲 評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地準(zhǔn)備各項創(chuàng)二甲資料，力求做到精益求精。 二、積極創(chuàng)收。充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源，督促提醒管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用，力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音。 按照年初工作計劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進行中醫(yī)知識培訓(xùn)，不定時進行相關(guān)護理知識提問并記錄，這個舉措有提高了科內(nèi)護士主動學(xué)習(xí)的積極性。每月組織召開護理人員會議，搜集整理工作中的一些心得體會 :比如留置針的護理、氣壓治療儀的應(yīng)用、壓瘡的預(yù)防措施、老年病人的心理護理等，互相交流，總結(jié)經(jīng)驗，并為以后書寫護理論文提供可靠的素材。 完善了各項規(guī)章制度，強化護理風(fēng)險意識。一年來，無重大護理差錯發(fā)生。 堅持護士長夜查房制度。 多次組織科室人員學(xué)習(xí)院感知識、手衛(wèi)生知識，并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組，監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等，大大減少了院內(nèi)感染的發(fā)生。學(xué)習(xí)貫徹 __大精神是全黨當(dāng)前和今后一個時期的頭等大事。 二是積極組織病源，提高科室經(jīng)濟收入。增強護患溝通，力求診一位患者，交一位朋友。利用痊愈患者的宣傳力量，擴大科室的知名度，增加入住病人數(shù)，從而提高科室的經(jīng)濟收入。 三是開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。患者從入院到出院，建立系統(tǒng)的健康指導(dǎo)及切實可行的護理計劃。 四是加強科室管理，確保醫(yī)療安全。時刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量，加強工作責(zé)任心。加強重點病人的管理，危重病人、急診病人、老年病人、輸血病人、特殊用藥病人等。是醫(yī)學(xué)的一個專業(yè)或?qū)W科，專門研究骨骼肌肉系統(tǒng)的解剖、生理與病理，運用藥物、手術(shù)及物理方法保持和發(fā)展這一系統(tǒng)的正 常形態(tài)與功能，以及治療這一系統(tǒng)的傷病。 2020骨科主任工作總結(jié)篇一 一年來，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護士姐妹的共同努力下，走過了忙忙碌碌的 20_年，圓滿完成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下： 一、開展優(yōu)質(zhì)護理 在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護理部的指導(dǎo)下，通過規(guī)范臨床護理工作，優(yōu)化護理工作模式，實施護理層級管理，落實床位責(zé)任 到人，保證了病人各項診療措施切實有效落實到位，扎實推進了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達到患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。責(zé)任護士掌握病人病情、落實基礎(chǔ)護理措施，全面了解病人需求。 護士長現(xiàn)場管理，“五查房”取得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質(zhì)量 。午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求 。晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。建立了“要事交接本”，達到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。強化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護，優(yōu)化病房秩序。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關(guān)系。護士長建立了“班次預(yù)約本”征求護士意愿，在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質(zhì)量。 二、護理安全管理 骨科病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且部分為晚期骨轉(zhuǎn)移病人，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護理安全管理是工作的重點，細節(jié)管理滲透到每一 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。接受每月護理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期檢查，每月全院護士長檢查小組中、晚、夜查，重視檢查結(jié)果。 重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理 重點時段是指交接班時 間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。護士易出錯。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認識的病人等。護士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。并不定期進行工作質(zhì)量檢查。使護理人員更加明確了護理文件書寫的意義，規(guī)范了護士的行為，簡化了護理書寫，把時間還給了護士，把護士換給了病人，提高了護理質(zhì)量。另外，盡量減少水電、各種一次性耗材及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。這項工作，我們將作為明年的工作重點在計劃中提出，并對護士提出具體工作要求2020 年骨科護士工作總結(jié) 2020 年骨科護士工作總結(jié)。當(dāng)我看見那些患者把生命托付給我的無助的眼神，當(dāng)我看到自己用百倍的努力把一個生命垂危的患者從死亡線上拉回到生命的春天時，面對那些失而復(fù)得的生命，那些來之不易的歡笑，我就會感到欣慰，我就會感到無憾，我更會感到無悔。我們的職業(yè)被譽為“白衣天使”，是人們對 護士形象美和內(nèi)在美的深情贊譽。一頂別致的燕尾帽，是一項守護生命的重任。育網(wǎng)搜集整理無數(shù)個陽光燦爛的早晨，我們傾聽治療碗盤的協(xié)奏曲 。 我們的工作不驚天動地，但是我們是春天的滴滴細雨，讓生命的原野再現(xiàn)新綠 。寒冬一枝枝臘梅，陣陣幽香帶給人生的希冀。 在骨科，非常感謝科護士長對我的循循教導(dǎo)，充分讓我感受到臨床工作與人交往的重要性，溝通的技巧并非與生俱來的，而是人文知識的豐富及臨床經(jīng)驗積累的結(jié)果。 骨科是一個非常團結(jié)的科室團隊，不僅體現(xiàn)在同事間親如一家，對病人的關(guān)懷勝似親人。 我們醫(yī)務(wù)人員肩負救死扶傷的重任，承載著國家、社會、人民的重托，因此我作為一名醫(yī)務(wù)工作者我感到無比的光榮，這將永遠鼓勵著我在這條路上無怨無悔地走下去，以院為家是我一生無悔的選擇。 2020骨科主任工作總結(jié) 篇三 我叫 ___，大專學(xué)歷，中共黨員，主管護師，現(xiàn)任骨科護士長。工作以來，曾多次參加許昌市、長葛市衛(wèi)生局舉辦的護理知識競賽與技術(shù)操作比武并獲獎。 20__年，中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立。我們團結(jié)一致、通力合作，既分工明確又做到和諧統(tǒng)一。一年來，在全科人員的共同努力下，共收治病人 500 人次，總收入達 210 萬元，純收入達 95 萬元。 我在認真學(xué)習(xí) 創(chuàng)二甲 評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地準(zhǔn)備各項創(chuàng)二甲資料，力求做到精益求精。 二、積極創(chuàng)收。充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源，督促提醒管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用，力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音。 按照年初工作計劃，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進行中醫(yī)知識培訓(xùn)，不定時進行相關(guān)護理知識提問并記錄，這個舉措有提高了科內(nèi)護士主動學(xué)習(xí)的積極性。每月組織召開護理人員會議，搜集整理工作中的一些心得體會 :比如留置針的護理、氣壓治療儀的應(yīng)用、壓瘡的預(yù)防措施、老年病人的心理護理等，互相交流，總結(jié)經(jīng)驗，并為以后書寫護理論文提供可靠的素材。 完善了各項規(guī)章制度，強化護理風(fēng)險意識。一年來，無重大護理差錯發(fā)生。 堅持護士長夜查房制度。 多次組織科室人員學(xué)習(xí)院感知識、手衛(wèi)生知識，并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組，監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等，大大減少了院內(nèi)感染的發(fā)生。學(xué)習(xí)貫徹 __大精神是全黨當(dāng)前和今后一個時期的頭等大事。 二是積極組織病源，提高科室經(jīng)濟收入。增強護患溝通，力求診一位患者，交一位朋友。利用痊愈患者的宣傳力 量，擴大科室的知名度，增加入住病人數(shù)，從而提高科室的經(jīng)濟收入。 三是開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)?；颊邚娜朐旱匠鲈?，建立系統(tǒng)的健康指導(dǎo)及切實可行的護理計劃。 四是加強科室管理，確保醫(yī)療安全。時刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量，加強工作責(zé)任心。加強重點病人的管理，危重病人、急診病人、老年病人、輸血病人、特殊用藥病人等。始終以“救死扶傷，實行革命人道主義”為座右銘，以“解除患者痛苦，挽救病人生命”為己任，在平凡的工作崗位上，刻苦鉆研，扎實工作，無私奉獻，實現(xiàn)自身價值。帶領(lǐng)全科人員立足于本職崗位，努力工作，開拓進取，每次都高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性的 出色完成各項醫(yī)護任務(wù)，未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯事故，記得在“二甲”初評總結(jié)報告會上，專家提到作為官司率比較高的科室，能在幾年里無一例投訴及醫(yī)療官司，可以想象他們的工作是多么的扎實，多么的努力，醫(yī)患溝通肯定是相當(dāng)?shù)牡轿唬侨w醫(yī)護人員共同努力的結(jié)果，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。 言行上耐心解釋，換位思維 ，每當(dāng)患者出現(xiàn)在我們眼前時都應(yīng)該想到一句話：假如我是患者??我們的工作態(tài)度就該發(fā)生改變，主動為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在全體同仁的共同努力下順利地完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，完成了 2021 年的工作計劃，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 一、認真落實各項規(guī)章制度 1 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高醫(yī)療質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。