【正文】 須有責任人簽字，并且字跡清楚。 ，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。 五 .工作重點 ，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。加強部門管理建設，不斷提高員工素 養(yǎng)，強化員工服務意識。 物流公司工作計劃 20 某年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關鍵年。 一、提高服務質量，著力保障生產運輸 公司應主動適應茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè) 方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產運輸安全暢通。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調管理，提高服務質量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。 二、以改革創(chuàng)新為動力，調整公司體制機制 改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。市場始終是公司盈利的源泉，公司要建立適應市場競爭要求的組織架構。反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調局部利益而不顧整體利益， 人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。 三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定 良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。鼓勵開拓市場，增加收入。 四、以精益管理為抓手，著力提升基礎管理水平 眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質、實現(xiàn)卓越的根本途徑。 五、深化安全管理，確保公司全年“零事故” 安全生產是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生 產責任制，落實安全生產獎懲考核辦法，強調第一責任人的安全責任。要大力推進安全生產標準化建設工作，規(guī)范安全生產行為，改善安全生產條件，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質安全，逐步形成良好的安全文化。 六、以構建和諧為目標，著力推進公司又好又快發(fā)展 在新的一 年里，我們將加大廠務公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權利。 物流公司工作計劃 為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。二 是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。 每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。清潔是否到位等。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。 每周 /月總結本周 /月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議 /方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。 做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。 庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題 (如受潮或損壞等 )，及時的用書面的形式向有關部門匯報。廢料 根據(jù)實際情況合理利用。 1倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。 1提前做好部門內員工請 /休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。 對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、正確。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。著名生產性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。憑借我們的能力，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產業(yè)，進而聯(lián)合國內市場，五年內進軍國際市場。 二、業(yè)務規(guī)模、 （一）、業(yè)務規(guī)模 服務直到永遠，真誠貫穿始終，利益與之同行。 而當今社會，基礎上單一的運輸模式已不再是物流社會的潮流，不再客戶需要的物流服務，要想提高市場競爭力，擴大市場占有率，必須改變單一的發(fā)展模式，向先進的、全面的發(fā)展模式看齊，向運輸、倉儲、配送想結合的發(fā)展模式轉變。 （二）、我們 的服務 服務形式：主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸、倉儲、包裝及配送。 三、公司選址 我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場 —— 中原地區(qū)，選擇一個有良好的基礎設施的城市 — 新沂，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術去發(fā)展該地區(qū)的物流產業(yè)，進而聯(lián)合國內市場，進軍國際市場。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。我們相信“我為人人”的服務理念，物流的服務從實質上將依然是為人服務。我們將于附近的大學聯(lián)合，定期培訓我們業(yè)務骨干，不斷提高員工素質，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。 第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網絡。 長期計劃，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的，業(yè)務覆蓋全國，涉及海外業(yè)務，技術設施齊備的物流公司。我們將以人為本，本著“我為人人，人人為我”的服務理 念，創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè)，以提高員工素質