【正文】 經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。 第二篇： 2020 物資部門總結(jié)報告匯編 2020物資部門總結(jié)報告匯編 【導(dǎo)語】寫總結(jié)報告 時應(yīng)注意明確目的，突出重點，切不可面面俱到；要鼓舞人心，富有號召力。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下： 一、建立 健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神 建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順 BT 項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。 二、加強設(shè)備管理 居強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 127 臺 /套，包含土石方機械 3 臺，其中大型設(shè)備 1 臺（ 凱斯挖掘機），混凝土拌和站 1 套，路面穩(wěn)定土拌和站 1 套，特種設(shè)備 1 臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值 1305 多萬。 積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。 組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。 三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作 加強設(shè)備物資采購的計劃管理。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認(rèn)真審查核實各 工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔 20xx〕號）的規(guī)定執(zhí)行。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料 能夠按時保質(zhì)保量的進場。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。 加強采購合同的管理。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同 23份。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的 工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī) 章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。 對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實 際收入、耗用、結(jié)余情況填寫 \工程物資耗用清單 \，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。 【篇三】 2020 物資部門總結(jié)報告匯編 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。 物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。 第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸， h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4 萬套，普通螺母 2 萬套，高強螺栓 1214 套；油漆 噸，稀料 4 噸；焊劑 噸，焊絲 噸公斤 ，電焊條 噸。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。 帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。全面清查、統(tǒng)計了 20XX 年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。實行 24 小時值班制，給 32 萬平方米在施項目正常順利施工進行提供了有力保障。 三、所有物資料具進場，均按現(xiàn)場平面設(shè)計規(guī)劃布置圖，參照安全高度歸類碼放整齊，懸挑標(biāo)識、標(biāo)牌。根據(jù)項目分部分項工程，嚴(yán)格控制原材入場、合理使用、定額領(lǐng)料，避免浪費、流失、降低成本 消耗，為企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。 301 門急診綜合樓一期工程項目物資部 總結(jié)人： 2021年 12 月 27日 第四篇：物資部門年終總結(jié) XX 年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。 根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。 針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。 根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。 作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。 本通 過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。 通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款 xx 萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。 在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實行新 準(zhǔn)則時，就按照新準(zhǔn)則的要求，進行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。 為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了 XX 年 7 月至XX 年 5 月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東 xx 公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。 五、加強應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款 3300 余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。 六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強員 工責(zé)任感。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。 七、加強稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。本產(chǎn)品銷售實際承擔(dān)的稅負(fù)為 xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原 xx 公司 xx%的實際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。 八、關(guān)注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù)。本，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做 完了 xx、 xx 項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。 目前財務(wù)部門共有財務(wù)人員 10 人，今年新進 1 人，辭職 3 人，總?cè)藬?shù)從年初的 12 人減少到 10 人。 目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。 因此，項目上長期派駐出納，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn)，也有利于加強項目成本核算和管理。 因為一些特殊原因，個別財務(wù)人員工作不積極主動，遇到問題不是想辦法解決問題，而是把問題擴大化，甚至相互推諉，逃避責(zé)任，很不利于部門的團結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng) 一時的方式有待改進。 今后應(yīng)