【正文】 ........................................ 57 第九章 保工期具體措施 ....................................................... 58 第十章 文明施工及環(huán)保措施 .................................................... 59 第 1節(jié) 文明施工措施 ...................................................... 59 第 2節(jié) 環(huán)保措施 ......................................................... 60 第十一章 冬雨期施工措施 ...................................................... 61 第 1節(jié) 雨期施工措施 ...................................................... 61 第 2節(jié) 冬期施工措施 ...................................................... 62 第十二章 降低成本措施 ....................................................... 63 第十三章 成品保護措施 ....................................................... 64 第十四章 勞動力計劃表 ....................................................... 64 第十五章 主要施工機械設備計劃 ................................................ 65 第十六章 大型工具使用計劃 .................................................... 66 第十七章 施工現(xiàn)場平面布置圖 .................................................. 67 第一章 綜合說 明 感謝建設單位對我公司的信任，邀請我公司參加某師范大學文科教學樓工程的投標，謹此致以我們最誠摯的謝意，現(xiàn)將我公司有關投標內(nèi)容綜述如下 : 第 1節(jié) 關于工程工期 為確保某師范大學文科教學樓工程在合同生效后按期竣工 ，一旦我公司中標，本公司將立即委派經(jīng)驗豐富，能打硬仗的有關工程技術人員進駐現(xiàn)場，按步就班，有條不紊的進行大型機械設備安裝、主要物資材料的進場， 為施工能盡早進行創(chuàng)造必要的施工條件。本著抓前不抓后的原則，本公司的進度計劃安排均將以確保竣工為目標，組織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調(diào)好各方關系，確保總工 期目標的實現(xiàn)。采取切實有效的文明施工措施降低施工污染及噪聲，將擾民因素降到最低點，并加強現(xiàn)場安全管理，杜絕發(fā)生各種安全事故以及質(zhì)量事故，做好現(xiàn)場安全防護，充分體現(xiàn)建設單位及我公司的形象。通過計算機系統(tǒng)在各專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和控制，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成。 2 設計圖紙。 4 工程施工技術規(guī)范。地上 8 層，其中三 3 層裙房面積為 10401m， 標準層高度為 ， 裙房部分高度為 ， 總高度為 32m， 該工程為二類高層建筑，耐火等級一級，抗震設計烈度為 7 度。該框架結構柱截面尺寸為 700mm 700mm， 500mm 500mm，園柱直徑為 650mm 和 500mm 的柱子。裙房主梁截面為 300 750mm， 次梁為 250mm 700mm。該工程混凝土強度等級：樁 C25，柱、梁板為 C35， 其余為C20。 建筑部分：該工程地面采用地磚，局部大理石及花崗巖面層，樓內(nèi)頂棚設有部分吊頂，其余均為抹灰刷涂料，外檐采用鋁合金門窗，外檐裝飾為刷仿石涂料噴涂，局部為玻璃幕墻，中空大廳上部屋面為鋼網(wǎng)架屋面。 該工程造型新穎獨特，設計理念先進，使校園增添了新 的一景。 第 2節(jié) 分部工程質(zhì)量目標 地基與基礎工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 (3)裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 (5)門窗工程質(zhì)量達到合格標準。 (7)水暖工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準 。 第 3節(jié) 工期目標 我們將把本項目作為重點工程，合理安排工期，各工種穿插作業(yè)，主體期間日夜兼程，在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工。 (具體安排詳見 施工部署和施工進度計劃表 ) 第 4節(jié) 安全目標 保無重大工傷事故，杜絕死亡事故的發(fā)生；輕傷頻率控制在 ‰以內(nèi)。 為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實施，我 公司將調(diào)派具有高級職稱、承建過獲得市（?。﹥?yōu)、國優(yōu)魯班獎工程的一級項目經(jīng)理組織施工，具有高層結構施工和類似大型工程施工管理經(jīng)驗的工程技術人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。 第 1節(jié) 項目工程部人員配備 項目工程部人員配備表 表 41 職務 人數(shù) 資 質(zhì) 項目經(jīng)理 1 一級項目經(jīng)理、高工 項目工程師 1 高工 工長 3 工程師 質(zhì)檢員 2 助工 計劃員 1 工程師 成本員 1 助會 安全員 2 技術員 器材員 2 經(jīng)濟員 預算員 2 工程師 資料員 1 助工 機械員 1 技術員 合 計 17 第 2節(jié) 職責和權限 按照 ISO9001 標準，對從事與質(zhì)量有關的人員進行要素分配，明確崗位職責，本質(zhì)量計劃管理人員包括：項目經(jīng)理、項目工程師 (技術負責人 )工長 (施工員 )計劃員、版權所有不得進行刻錄和網(wǎng)絡上傳資料員 .質(zhì)檢員、材料員、安全員、預算員、機械員。 （ 2） 落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾，按照 ISO9002 標準， 建立文件化質(zhì)量保證體系。 組織編制兩算和兩算對比，對工程分包、外委托、外加工簽字把關。 （ 6）推行新工藝、新技術，完成項目成果和 QC 成果。 項目工程師 (技術負責人 )崗位職責 分管 ISO9000 貫標和技術質(zhì)量管理工作，貫徹技術規(guī)范、技術規(guī)定、施工驗收、安全技術規(guī)程和技術管理制度。確定工程關鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術、新材料的應用。 （ 4） 負責檢驗和試驗的控 制，對分項工程質(zhì)量檢驗、技術復核、隱蔽工程驗收把關。 （ 5） 對物資和質(zhì)量不合格品進行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進行標識、記錄、評價、處置，組織工長、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預防措施，整改后復查。 （ 7） 負責測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實計量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計量工作。 嚴格按設計圖紙、設計交底、施工進度計劃安排組織施工。 負責所擔負的施工棟號工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。 負責在施工工作的施工隊、班組任務單結算工作。 負責現(xiàn)場總平面圖的設計，按基礎、主體、裝修進行調(diào)整。 負責施工圖紙收發(fā)、登記、保管、圖紙變更在原圖上做標識。 負責工期控制，編制調(diào)整總工期、階段工期、作業(yè)進度工期的網(wǎng)絡計劃， 按時上報月統(tǒng)計，負責勞動力臺帳、工期臺帳、統(tǒng)計臺帳的記錄。 按照圖紙，計算分部、分項工程量與預算書進行校對，發(fā)現(xiàn)問題進行記錄和調(diào)整。對合同、預算、定額行使管理職能。 依據(jù)施工圖紙分部、分項、分層、分段預算，做好預測預控，按照基礎、主體、裝修進行量化考核、實物對比、兩算對比。 負責工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。 負責工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比過錄臺帳。 項目質(zhì)檢員崗位職責 參與施工組織設計，編制質(zhì)量計劃。對特殊工序、關鍵工序確定控制點、控制標準、控制措施、控制方法和責任人，并進行監(jiān)督檢查。 制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進行檢驗，簽署質(zhì)量評定。 執(zhí)行質(zhì)量否決權，對工序中不符合 質(zhì)量要求的有權提出整改，經(jīng)復驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進入下道工序。 配合工長落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。 負責施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種工種作業(yè)持證上崗的落實。 制定現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設置安全標志。 負責民工的安全培訓、安全教育。 根據(jù)工程周計劃及月計劃安排材料進場，負責材料、大型工具的需用計劃。 負責現(xiàn)場物資、庫房物資的標識、標卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進行追溯。 負責檢驗進貨，檢驗進場材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格， 對雙控材料必須進行復試，合格后方可使用。 搞好庫房管理，庫房要求整潔有序，管理制度上墻，危險品單獨設庫存放。 施工圖的審閱和技術特點確認。 施工組織設計編制工作。 大型機械設備的準備。 進場物資檢驗試驗標識的準備。 人員準備 關于現(xiàn)場施工人員已配備完畢，可隨時進駐。 該工程占地面積大，單層面積較大，層數(shù)不多，我們計劃分 2 個作業(yè)區(qū)，安排 2 個施工隊同時施工，每個施工隊在自己的作業(yè)區(qū)內(nèi)分兩段流水作業(yè)，配備勞動力 600 人左右。 在工期安排上加大插入度，立體交叉施工。 確保按建設單位要求的時間提前 10d 完成，即 200 4 年 7 月 20 日交驗 。 勞動力的配置與組織 勞動力配備 500 人左右， 實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。 由于本工程面積大，工期緊， 安排協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部來綜合組織協(xié)調(diào)施工，根據(jù)工程的實際情況，要求各分包單位，按計劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力和各專業(yè)分包的進出場，對分包單位和勞動力實行動態(tài)管理。 1. 自供材料設備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙，提供詳細材料、設備計劃，由采購員按計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應商交建設單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應商。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。 2 .建設單位考察 和確認由承包方供應的材料和設備：由建設單位進行材料供應廠商的考察，確定材料、設備的質(zhì)量、價格、規(guī)格、型號等，在建設單位要求總包方供貨的，本企業(yè)將認真按合同規(guī)定和建設單位的要求組織材料、設備的供應合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃要求，準備存放場地，并負責檢驗進場材料、設備及驗 收后的保管和使用、安裝工作。 整個工程分為基礎施工期、主體結構施工期、設備安裝和裝修施工期，設備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。 各分包單位，必須無條件服從施工總控計劃。待主體施工完畢后，將拆除。 為了能保證施工正常進行，并滿足總控計劃要求，在結構施工期間，對主體結構進行分段驗收，初裝修及安裝工程的提前插入，形成多工種、多專業(yè)的主體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。 施工協(xié)調(diào)管理 (1 )如果我單位中標，我們將與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，總包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本企業(yè)的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量 ，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 (2 )由本企業(yè)的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)以建設單位、監(jiān)理、設計參加的會議。 項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 由項目各責任工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各分包單位進行協(xié)調(diào)，檢查上一時間段的施工計劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況；落實下一時間段各項計劃的安 排情況及解決問題的預案和技術措施等。 測量放線 場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設原則： 該工程占地面積大， 且平面形狀不規(guī)則，需在場區(qū)布設場區(qū)平面控制網(wǎng)。 布設平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖。 選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方。 場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設及復測：首先根據(jù)設計總平面圖