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創(chuàng)新發(fā)言稿[樣例5]-在線瀏覽

2025-06-07 01:10本頁面
  

【正文】 而不能墨守成規(guī),在總結(jié)基礎上提出新的設想,新的建議,以利把原有的水平向上提高。 創(chuàng)新在某種意義上講要有科學幻想頭腦,要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達到新的境界。人的才能不可能一下從天上掉下來,在企業(yè)內(nèi),要不斷組織學習和進行培養(yǎng)。 我的演講完了,謝謝大家! 創(chuàng)新發(fā)言稿 5 敬愛的領(lǐng)導、老師、親愛的同學們: 一談起“科技”、“創(chuàng)新”這樣名詞,很多同學都會感 覺自己距離它們很遙遠,其實不然。而作為 80 后、 90 后的年輕一代,我們只要正確的認識這個問題,去努力尋找鍛煉自己科技創(chuàng)新能力的機會,那么“科技”、“創(chuàng)新”這樣的名詞就不會感覺遙遠了,下面我把 自己在博創(chuàng)兩年多的經(jīng)歷拿出來,希望大家能夠從中分享到點什么。 在大學時代,能夠供我們選擇的發(fā)展空間很多,比如說學生會、社團聯(lián)合會、尤其是幾乎涵蓋大學生所有課余生活的眾多社團,但是想在社團中鍛煉自己的能力、體會到樂趣,我們不能僅僅只為了完成部長交給的任務,而是要真正參 與到活動的組織策劃中去。 風風雨雨,博創(chuàng)科技協(xié)會在曲折的道路上前進, 2021 年已經(jīng)是協(xié)會成立的第十個年頭。在座的還有很多人不是博創(chuàng)的會員,不 過博創(chuàng)的任務是培養(yǎng)大學生的科技創(chuàng)新能力、激發(fā)大學生探索科學奧秘的興趣,這其中當然也包括你們,博創(chuàng)隨時歡迎你們其中熱愛科學的有識之士的到來,博創(chuàng)的機會更是留給有激情、有夢想、有準備的你們。希望大家今日能有所收獲!謝謝! 創(chuàng)新發(fā)言稿 6 你們好,很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。 創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一,由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。 在今天這個高度競爭的世界,全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下,我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存,顧客是企業(yè) 的生命之源。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲,盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務層出不窮的在市場涌現(xiàn),但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失,他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。 和 的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱,長盛不衰的企業(yè)像 3m 公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃,而是通過嘗試、錯誤和機會,準確地說就是意外來作出最佳方案。創(chuàng)新與供應無關(guān),而是與需求有關(guān)。 創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心?,F(xiàn)實中有許多活生生的例子。 google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務。 我們天天講要創(chuàng)新,但不能盲目的創(chuàng)新,我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,那就是需求。 第二篇:創(chuàng)新發(fā)言稿 創(chuàng)新發(fā)言稿(精選 6 篇) 在當下社會,我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多,發(fā)言稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。 創(chuàng)新發(fā)言稿 1 眾所周知,創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要,運用已知的信息,不斷突破常規(guī),發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動,隨著當今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,創(chuàng)新更是不斷的被運用到市場營銷的各個層面之中。而企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分,沒有創(chuàng)新的企業(yè)則是沒有希望的企業(yè)。接下來,我將以此次我們部門成功拓展保利廣場預付卡項目與各位分享一下自己在創(chuàng)新業(yè)務方面的經(jīng)驗及體會,希望大家能夠加以批評指正。經(jīng)過我們團隊孜孜不懈的努力,終于在 9 月底 ~10 月初有所突破,成功拓展簽約到孝感保麗廣場預付卡項目。 第一,精確定位目標,尋找有條件有意向的客戶。毫無疑問,孝感保麗國際廣場集購物、娛樂、餐飲于一體,地處交通便利的黃金地段,物流人流來往頻繁,不失為一個潛在的重大商機。這些前期的市場基礎為我們在該廣場推廣預付卡項目 提供了有利條件。 良好的服務態(tài)度和優(yōu)良的業(yè)務素質(zhì)是一個企業(yè)業(yè)務員必備的身家本領(lǐng),在拓展中要想成功獲取客戶,就要具體分析每個客戶的經(jīng)營模式、經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營需求。顯而易見,談判過程是漫長、艱辛、坎坷不易的,他們對我方的系統(tǒng)管理及安全標示認可,但是我們在報價及扣率上產(chǎn)生分歧。為了解開矛盾,我們在進一 步了解其集團公司的運行模式的基礎之上,我們又重新提供了更加專業(yè)、更加合理、更加人性化的合作方案。其中,我們的團隊也贏得了多方面的贊許,留下了較好的口碑,為以后的交流合作經(jīng)行了小小的鋪墊。 眾人拾柴火焰高,我們更需要強大的友好合作力量作為幫助, 畢竟朋友多了好辦事,單憑個人力量有事不明顯,所以我們在推廣業(yè)務的同時,無論是預付卡還是代收業(yè)務時更多得選擇了與商業(yè)銀行合作:信合,郵儲,商行,招行等,他們的客戶資源廣,民眾信賴度高。 這樣一來,不僅招行與廣場 項目負責人關(guān)系密切,存在著信貸關(guān)系,而且廣場和招行都在這其中擴大了在各自領(lǐng)域的影響力,更重要的是我們公司也成為了這友好互助圈中的一員,大家各取所需,互利互惠,這正是現(xiàn)代化經(jīng)濟創(chuàng)新思維的必由之路! 這次預付卡項目的成功可以說是我們部門創(chuàng)新業(yè)務一個嶄新的起點,我們邁出了第一步,但在取得成績的同時,我們也看到了在創(chuàng)新業(yè)務的道路的困難和艱辛。 謝謝大家! 創(chuàng)新發(fā)言稿 2 尊敬的各位領(lǐng)導、評委,在座的同志們: 大家好! 創(chuàng)新必須基于務實的基礎之上,才會是有效的創(chuàng)新。”對于我們企 業(yè),我們創(chuàng)新的目的就是要幫助客戶體現(xiàn)更大的價值,獲得更多的市場份額。 這就說明企業(yè)所倡導的創(chuàng)新應該是實用型的創(chuàng)新,對于我們企業(yè),我們的創(chuàng)新必須是“聚焦客戶的信息化的創(chuàng)新”,這就決定了我們在創(chuàng)新的過程中必須立足客戶的需求,立足企業(yè)的實際情況,遵循市場發(fā)展的規(guī)律,只有這樣我們的創(chuàng)新成果才會對企業(yè)發(fā)展有意義和價值,才是真正有效果。德魯克先生在書中談到,對于“創(chuàng)新”的誤解,主要有這么幾種,一是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談;二是一提到它就想到科學性的創(chuàng)造發(fā)明;三是很多人認為凡開創(chuàng)一項新生意或者新事業(yè)就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新必須是主觀意愿而不是偶然的機遇。這就是說,創(chuàng)新并不是偶然遇到的機遇,不是不可控制的,創(chuàng)新的思維、行為是只要我們有這 樣的主觀意愿就可以學習得會,掌握得了,實踐得下去的。 首先是要克服對于創(chuàng)新的畏難情緒,不要因為改變有可能遭受失敗就抵觸和抗拒;其次要有持續(xù)的韌性,創(chuàng)新的過程必然是曲折的,因此要有足夠的心理準備來應對創(chuàng)新過程中可能會遇到的挫折,要有健康的心理來調(diào)整創(chuàng)新實踐的思路和步驟;最后要有耐力,就算經(jīng)歷了多次失敗,只要堅信方向是正確的就一定要堅持推行下去。從創(chuàng)新的思維到付諸創(chuàng)新實踐,到取得創(chuàng)新成果,這中間的過程對于 一些人來說可能是難以逾越的鴻溝。創(chuàng)新也是一樣,只有當我們把自己的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維付諸到實際的行為中,變成具體的工作思路,并推行下去,這些思路、意識才有實際的意義和價值,才有可能產(chǎn)生出創(chuàng)新的成果。上下五千年,縱橫九萬里。 我們有偉大的四大發(fā)明,我們有偉大的數(shù)學家祖沖之,我們有偉大的科學家張衡,我們有偉大的航海家鄭和,我們曾經(jīng)驕傲地領(lǐng)先世界兩千年,這是源于什么呢?是他們對科技的不斷探索與創(chuàng)新。我們的四大發(fā)明成就了西方列強的堅船利炮,他們,用我們自己的發(fā)明擊穿了中國破敗的大門。 于是我們低下驕傲的頭,我們臥薪嘗膽,我們披荊 斬棘,我們用自己的土作坊造出了原子彈、氫彈,在遙遠的太空也能聽到中國的“東方紅”,嫦娥一號奔月了,神六、神七、神八發(fā)射成功了,我們的科技奧運實現(xiàn)了。 現(xiàn)在我們的生活中出現(xiàn)了一樣不可缺少的隨身物品 —— 手機。有一次,我的書本落在了家里,眼看就要上課,回家拿是來不及了,在這個節(jié)骨眼上我想起了我的救星 —— 手機!我用它聯(lián)絡了家人,解決了這個燃眉之急。聽長輩們說,他們那時候用信件聯(lián)系,到達對方的手里少說也要十天八天,再“急”的事也變得“不急”了。后來,到了“電話”時代,通訊就方便多了。這不正是科技創(chuàng)新在生活中最有利的體現(xiàn)嗎?沒有科技創(chuàng)新就沒有發(fā)展。我們應該奮發(fā)圖強,好好學習知識,將來做一個對國家有用的人才,把祖國建設得更加繁榮富強。 創(chuàng)新發(fā)言稿 4 各位領(lǐng)導、各位同事: 大家好! 一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領(lǐng)導者只要高度重視“創(chuàng)新”,理解了創(chuàng)新的根本意義,不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段,企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點,展現(xiàn)新的面貌。 在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,誠然不可以否認這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,但它的根本點也是其狹隘點,是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點、更多一點的生產(chǎn)力,從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟效益,當今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。為了使企業(yè)更快更好地適應 21 世紀飛速科技發(fā)展的需要,企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解,以盡快健全創(chuàng)新工作,促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。 科技創(chuàng)新既然是作為即將進入 21 世紀的主要指導新思想,首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。 作為企業(yè)的發(fā)展來說,他應當作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。當然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng),其功能亦應調(diào)整,以適應新形勢的要求。 三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,從工業(yè)企業(yè)方面來看,必須引進高新技術(shù),摒棄過去“五小”帶來的危害,幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),杜絕一切污染源,應把發(fā)展高新技術(shù)、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。 研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的,創(chuàng)新本身是一種開拓,其方法本身就是一個創(chuàng)新過程,然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開,這里僅談談個人的一些膚淺的想法。 創(chuàng)新往往是在原有的基礎上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。 超常思考,不斷開拓。 五、高度重視人的創(chuàng)造力 首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活,轉(zhuǎn)彎快,不循規(guī)蹈矩,作為領(lǐng)導,尤其是人事部門的人更要注意到這一點,應不拘一格選人才。要善于運用好總結(jié)表彰的手段,對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用,對有成果的同志要不惜重金表彰,使之不斷開拓,為企業(yè)更快更好更多
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