【正文】 量約 2~3 家，主次供應(yīng)商之分。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分 a、 b、 c級(jí)管理。 對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取 管理的潛力： 第一點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減 少庫(kù)存量，但是我們采購(gòu)部門的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)” !其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。其實(shí)“逢低買進(jìn) ”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀 ! 我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底 (季底 )將下個(gè)月 (季 )的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心 。③ xx 采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購(gòu)申請(qǐng)單》選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式。編制規(guī)范細(xì)致的《采購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購(gòu) 。③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn) 效率，減少扯皮現(xiàn)象 。 第三點(diǎn)：安全庫(kù)存管理 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟?kù)存方面的已經(jīng)開始做了，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。 我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫(kù)存量，這個(gè)特別需要銷售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力 。④減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn) 。 按照我們 xx 的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。 我相信：選擇了 xx，就是選擇了成功 !在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。 中大型公司的采購(gòu)量采購(gòu)任務(wù)都是很多的，為了配合各種申請(qǐng)、審批、詢價(jià)、訂貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、付款、返修等采購(gòu)流程（企業(yè) ERP的一部分內(nèi)容），都會(huì)有大量的文檔工作包括資料錄入等內(nèi)容。 例如：某公司采購(gòu)文員的崗位職責(zé)： (1)請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單之登記。 (3)交貨記錄及跟蹤。 (5)采購(gòu)費(fèi)用 的統(tǒng)一申請(qǐng)與報(bào)支。 (7)電腦作業(yè)與檔案管理。 （ 9）下采購(gòu)單，催貨有一定的溝通能力及責(zé)任意識(shí)，有志在采購(gòu)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展 采購(gòu)員職責(zé) 一、編制各項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)物品的質(zhì)量； 二、材料購(gòu)買或代用經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)并書面證明之后方可辦理入庫(kù)； 三、采購(gòu)的原材料按時(shí)入庫(kù)； 四、盡可能辦理所有采購(gòu)物品的合格證； 五、采購(gòu)物品入庫(kù)后將發(fā)票附入庫(kù)單交給財(cái)務(wù)部； 六、采購(gòu)計(jì) 劃變更時(shí)，填寫采購(gòu)附頁給倉(cāng)庫(kù)審核后遞交財(cái)務(wù)部； 七、及時(shí)將采購(gòu)進(jìn)度反饋給各相關(guān)部門； 八、外協(xié)加工時(shí)，明確加工進(jìn)度，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格方可入庫(kù)； 九、定期咨詢材料價(jià)位，在尋找新供應(yīng)商或新加工配件單位時(shí)，辦理費(fèi)用要有總經(jīng)理審批手續(xù)； 十、要將原材料漲價(jià)或落價(jià)信息及時(shí)向總經(jīng)理反映或?qū)徟?，較大的配套單位要有預(yù)先漲價(jià)書面申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理審批； 十一、每一種采購(gòu)或外協(xié)加工產(chǎn)品，要提供三家以上的供應(yīng)商，根據(jù)材料質(zhì)量和價(jià)格由總經(jīng)理決定廠家； 十二、配合倉(cāng)管部及時(shí)清查常用物品，發(fā)現(xiàn)量少時(shí)，及時(shí)向上級(jí)反映； 十三、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。 第三篇：采購(gòu)文員崗位職責(zé) 采購(gòu)文員崗位職責(zé) ，分類記錄好配件的單價(jià)、采購(gòu)時(shí)間、回廠時(shí)間 ，及時(shí)做好消單工作 、訂單號(hào)、采購(gòu) 數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)等記錄 ，確保按時(shí)按量回廠、記錄、催促、確認(rèn)每個(gè)訂單的采購(gòu)情況，在出現(xiàn)采購(gòu)配件超時(shí)或即將超時(shí)的情況下要馬上提醒采購(gòu)經(jīng)理處理 、報(bào)廢記錄、記錄原因，交給部門經(jīng)理處理 ，認(rèn)真執(zhí)行部門經(jīng)理安排的下單采購(gòu)工作 ，自己無法處理的問題及時(shí)反饋給上級(jí)尋求解決方案 ，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，無條件配合上級(jí) 工作 ，認(rèn)真履行工作職責(zé) 應(yīng)商的回扣費(fèi) 第四篇：采購(gòu)文員崗位職責(zé) 采購(gòu)文員崗位職責(zé) 采購(gòu)文員主要是給采購(gòu)部作各種文檔處理工作和部分對(duì)外工作，不同的公司會(huì)有些不同的安排。大部分公司會(huì)讓采購(gòu)部配備采購(gòu)文員或采購(gòu)助理來處理這些事，以協(xié)助 采購(gòu)們完成任務(wù)。 ,單據(jù)和信息 ,負(fù)責(zé)各種受控文件 ,單據(jù)的呈送 ,蓋章及接收工作； ,與財(cái)務(wù)部 門保持良好的溝通和密切的配合 .按時(shí)完成月末帳單的核對(duì)工 作 . ，物品資料變更的及時(shí)更改，錄入 ,并形成書面文檔予以保存 . . 8 協(xié)助采購(gòu)主管做好各種采購(gòu)文件 ,表格的制作和打印 . ,積極向上 ,樂觀進(jìn)取 ,努力提高個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)休養(yǎng) ,團(tuán)結(jié)互助 ,努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 . 第五篇：采購(gòu)文員年終總結(jié) 采購(gòu)文員年終總結(jié) 采購(gòu)文員進(jìn)行年終的總結(jié)有利于不斷地提升采購(gòu)工作方面的管理。 我加入 xx到已經(jīng)快 xxx 了。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們 xx 企業(yè)的采購(gòu)工作的建議 ,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。從采購(gòu)的角度