【正文】 一、 20xx年上半年主要工作完成情況 華澤大廈上海銀行裝修工程：本工程建筑面積 平米，合同價(jià)款為 元。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場(chǎng)條件。 現(xiàn)場(chǎng)完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。預(yù)計(jì) 9月初竣工。已付款 萬(wàn)，支付比例為 20%，合同日期為 20xx 年 5 年 20 至 20xx年 9 月 25日。預(yù)計(jì)竣工時(shí)間為 9 月 25 日。付款中 93 萬(wàn)元，勞務(wù)及材料款支付 516xx7 元合 同日期為 20xx 年 3 年 1 日至 20xx 年 4 月 xx日。已付款 265 萬(wàn)，現(xiàn)已結(jié)算至 xx%，合同日期為 20xx 年 11 年 5 至 20xx年 5 月 25 日。 北京潤(rùn)澤莊苑 a03 地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積 12xx 平米，合同價(jià)款為 598 元。 現(xiàn)場(chǎng)完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成 1xx%，水電布管完成 xx%。將流程劃分為 27 個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門(mén)的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門(mén)到歸檔部門(mén)。 流程中包含： 、 、 .項(xiàng)目部建立流程、 、 、 .圖紙會(huì)審流程、 、 、 .鄰水及臨電審批流程、 技術(shù)交底流程、 安全交底流程、 .施工方案流程、 （甲方）、 （施工方）、 、 、 報(bào)管理流程、 、 （內(nèi)部）、 （外部） 、 、 、 、 .質(zhì)量控制流程、 、 、 檔案建立流程。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。 職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機(jī)電主管、技術(shù)主管、資料主 管、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電工程師、精裝工程師、設(shè)計(jì)師、計(jì)劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員。 編制標(biāo)書(shū)： （ 1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 2科研樓內(nèi)部裝修工程 （ 2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程 （ 3）北京潤(rùn)澤莊園 a03 地塊會(huì)所 3vip 包房室內(nèi)精裝修工程 （ 4）北 京潤(rùn)澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程 （ 5）潤(rùn)澤莊苑 a03 地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程 （ 6）鄭州德潤(rùn) .黃金海岸 1樓精裝修工程 （ 7） g1xx 地塊 17樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程 三、現(xiàn)在存在的問(wèn)題 雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問(wèn)題，如質(zhì)量控制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述： 個(gè)人管理水平有待提高，部門(mén)人員分工不太明確。對(duì)部門(mén)人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問(wèn)。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范 的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。改進(jìn)措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)。 （ 2）、建議公司制度要人人自覺(jué)遵守且要以制度管人。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門(mén)工作完善管理各項(xiàng)制度。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。 加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。利用間歇時(shí)間，部門(mén)聚餐，增進(jìn)員工間的感情交流，營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的情況，采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，提出意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門(mén)工作。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)。 在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項(xiàng) 規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問(wèn)題。該工程于 5月 15 日已正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃 7 月份投入試運(yùn)行。收漂點(diǎn)廁所、公路、停車場(chǎng)基礎(chǔ)完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統(tǒng)全部安裝完成。 1 天生三橋景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程： 估算投資 xx0 萬(wàn)元， 20xx 年計(jì)劃完成投資 xx0 萬(wàn)元，截止 6 月 28日已完成投資 萬(wàn)元。 地縫景區(qū)進(jìn)口擴(kuò)容工程：估算投資 1xx0 萬(wàn)元， 20xx 年計(jì)劃完成投資 1xx0 萬(wàn)元，截止 6 月 28 日已完成投資 萬(wàn)元。 芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程： 估算投資 xx0 萬(wàn)元， 20xx 年計(jì)劃完成投資 xx0 萬(wàn)元，截止 6 月 28日已完成投資 萬(wàn)元。 景區(qū)垃圾收運(yùn)系統(tǒng)工程： 估算投資 xx 萬(wàn)元， 20xx 年計(jì)劃完成投資 xx 萬(wàn)元。 芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程： 估算投資 1xx 萬(wàn)元， 20xx 年計(jì)劃完成投資 1xx 萬(wàn)元，截止 6 月 28日已完成投資 萬(wàn)元。 芙蓉洞景區(qū)停車場(chǎng)擴(kuò)容工程（新建）： 該工程投資暫未確定，現(xiàn)已完成規(guī)劃方案 ,待上會(huì)審定。推進(jìn)中的項(xiàng)目： 天生三橋第四停車場(chǎng)配電安裝工程 芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工 游船上墩、維修 天生三橋應(yīng)急通道施工 二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)。在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)做到植被的認(rèn)真保護(hù)，做到工完料盡場(chǎng)地清，保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為景區(qū)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。 規(guī)范施工建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任在工程建設(shè)中，時(shí)常對(duì)設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格 管理，要求施工隊(duì)必須配備安全設(shè)備（包括安全繩、安全帽等），對(duì)建筑設(shè)施、機(jī)械、水電等設(shè)備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 三、下步工作計(jì)劃 爭(zhēng)取在七月份木棕河漂流項(xiàng)目工程竣工。 抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓管理、抓安全，將責(zé)任落實(shí)到人，抓緊完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。 一、開(kāi)展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效 (1)四月初，對(duì)中央空調(diào) 1 號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。 (2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗 、調(diào)整。 (3)在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。清除衛(wèi)生間排水管 s 彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間延長(zhǎng)的情況下，耗電量比 20xx年下降了 12%，節(jié)電 2xxxx 度。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷 991 防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。 (2)七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。 (3)足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無(wú)法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。 (4)除了對(duì)遺留問(wèn)題積極加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改，在 36個(gè)房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將廢棄的倉(cāng) 庫(kù)、油庫(kù)、廁所等改為 11 間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門(mén)窗、屋頂，解決出租戶的實(shí)際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。 三、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏 (1)酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá) 1xxxx 多度。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確，我們對(duì)承包部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》 。夏天鍋爐的開(kāi)啟次數(shù)，由原來(lái)每天 3～ 4 次減少到每天 2～ 3 次，降低了設(shè)備的無(wú)功損耗。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問(wèn)題。 (3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng)，水就流到客房各個(gè)樓 層的舊管道。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供，解決了漏水的問(wèn)題。 小結(jié)：通過(guò)對(duì)水、電