建筑企業(yè)述職述廉報告-在線瀏覽
2025-06-05 19:12本頁面
【正文】 習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。通過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在 07 年我還獲得“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽稱號。 二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊。 同時，集團公司還充分利用了兩個優(yōu)勢為打開經(jīng)營工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質(zhì)和四個子公司的二級資質(zhì)資源，擴大市場占有面 。 在各項得力措施的激勵下，使得 07 年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績： 07 年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標(biāo)，經(jīng)營參與范圍涉及到 15 個省市，外地市場實現(xiàn)中標(biāo)產(chǎn)值 2 億元，完成施工 產(chǎn)值 1 億元。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。 在市場更加殘酷，難以應(yīng)對之時， 07 年集團公司打開了經(jīng)營工作新局面：完成施工產(chǎn)值 億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高 。 (二 )務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)管理需要的新思路 創(chuàng)新干部任用制度 07 年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了 150 多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。 改革項目部管理模式 項目部建設(shè)得如何直接關(guān)系到工程項目建設(shè)的成敗。天創(chuàng)公司撤消了原有項目部，形成“副經(jīng)理 —— 項目經(jīng)理 —— 主管施工員”三級管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實行有財務(wù)人員參與的動態(tài)工程項目管理。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經(jīng)理對項目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎(chǔ)。 加大獎勵力度 文件明文規(guī)定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵 。對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓怼薄? 三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正廉潔，為民造福 身為漢陽區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不 斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。 面對不規(guī)范的市場環(huán)境和日益嚴(yán)峻的市場競爭，還沒有找到很好的經(jīng)營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。 針對企業(yè)管理中存在的問題，有待進一步探索新思路。 總之，一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。 第三篇：建筑企業(yè)述職述廉報告 一、以學(xué)習(xí)為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì) 學(xué)習(xí)不僅是個人進步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會進步的需要。我在繁忙的工作中擠出時間，身體力行，突出理論學(xué)習(xí)重點，深刻學(xué)習(xí)“十七”大文件精神，認(rèn)真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時俱進，力求創(chuàng)新地開展工作。同時，我還組織全體干部職工，在集團公司內(nèi)深入開展社會主義榮辱觀、新黨章的學(xué)習(xí)、并掀起向漢陽區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動高潮，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常 抓不懈。同時，我還積極參加省、市各協(xié)會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經(jīng)驗和做法。通過努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在 07 年我還獲得“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協(xié)會授予的“優(yōu)秀經(jīng)營者”榮譽稱號。 二、以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團隊 （一）及時調(diào)整思路，采取 措施，應(yīng)對新的市場變化，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯峦黄? 在各項得力措施的激勵下，使得 07 年集團公司經(jīng)營工作取得了優(yōu)異成績： 前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團公司迅速將經(jīng)營工作重點調(diào)整為攻堅結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)產(chǎn)值 億元，取得了較大突破。 （二）務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)管理需要的新思路 創(chuàng)新干部任用制度 07 年，我公司繼續(xù)實施“人才興企”方針政策，前五年先后引進了 150 多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報。 改革項目部管理模式 推行成本分析制度 07 年，集團公司將成本分析與財務(wù)管理相結(jié)合，在部分項目部推行工程成本分析與管理，要求通過測算各項目的經(jīng)濟利潤指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過程中針對實際發(fā)生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，準(zhǔn)確掌握項目的實際成本，使分公司對民建隊結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項目成本管理水平和員工的項目管理意識。出臺重獎措施，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲 ，反映企業(yè)的困難。 四、自身不足： 還應(yīng)該進一步加強學(xué)習(xí)，增強責(zé)任感，提高政治思想素
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1