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酒店工程部專(zhuān)業(yè)月工作總結(jié)-在線(xiàn)瀏覽

2025-06-04 18:13本頁(yè)面
  

【正文】 *以上工作須于月底前完成 其他問(wèn)題: 1,庫(kù)房管理及材料、工具管理制度的落實(shí)完善 2,能源統(tǒng)計(jì)與分析的完善 3,巡檢制度的完善 *月中前完成 培訓(xùn)計(jì)劃: 1,4 月 8 日,噴淋系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn) 2,4 月中旬,工程部 SOP 培訓(xùn)(時(shí)間待定) 妥否 請(qǐng)批示 機(jī)管組: ***202141 第二篇:酒店工程部工作總結(jié) 2021工程部工作總結(jié) 2021 年在忙碌中飛快地過(guò)去了,工程部的工作在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,在各部門(mén)攜手配合下,本部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下克服了人員少 ,工作量日漸增大等困難,加大力度開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此,我將本的工作總結(jié)匯報(bào)如下: 一、完成主要任務(wù) 酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行 3 年多,工程設(shè)施設(shè)備維保期已過(guò),因此,設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)越來(lái)越重,在通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部人員管理,充分部門(mén)每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,合理安排日常工作,積極培訓(xùn)員工的實(shí)用技能知識(shí),保質(zhì)保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)安排和下達(dá)的任務(wù)和日常維修保養(yǎng)任務(wù)。 二、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,在節(jié)能降耗方面,今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間參數(shù),充分調(diào)動(dòng)自身能力,對(duì)設(shè)備進(jìn)行整改,以達(dá)到節(jié)能的目的。檢查 公共區(qū)域照明有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象,在達(dá)到功效滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上,合理安排燈光的開(kāi)關(guān)時(shí)間,熱水溫度的控制,空調(diào)溫度參數(shù)的設(shè)置,招牌與外圍景觀(guān)燈的合理開(kāi)關(guān)時(shí)間,堅(jiān)持每周每月對(duì)酒店的水電氣運(yùn)行能耗分析,掌握能耗情況,做到合理科學(xué)的節(jié)約用水用電。由于本部門(mén)的工作特殊性,經(jīng)常接觸用電器具,動(dòng)用電焊、用明火、攀高作業(yè)等,為確保操作人員的安全,提前對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)培訓(xùn),在搞高危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生,積極提高員工的安全意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)每天進(jìn)行重啟,確保路由器死機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。 四、工作中的欠缺之處 部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠,有時(shí)維修不及時(shí),不利于發(fā)揮員工的工作積極性。 酒店設(shè)施由于多種原因,飾面發(fā)霉較嚴(yán)重,滴漏現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。 五、工程部 2021 年工作計(jì)劃 解決飾面板與地腳線(xiàn)發(fā)霉問(wèn)題, 802 洗手間房門(mén)內(nèi)扇腐爛。 計(jì)劃發(fā)電機(jī)進(jìn)行大修保養(yǎng)一次,更換機(jī)油,調(diào)整氣門(mén)等。 完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作。 (2)在進(jìn)行維修保養(yǎng)的房間內(nèi),同時(shí)對(duì)客房、餐廳內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查床控板、燈具、家具 和馬桶水箱等。清除衛(wèi)生間排水管 S 彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。我們找專(zhuān)業(yè)裝修隊(duì)伍解決,并親自參與施工,杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。 三、尋找不足之處,提高管理水平 . (1)在部門(mén)的日常工作中,提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 。不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。舉辦技術(shù)學(xué)習(xí)交流,對(duì)部門(mén)新員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。發(fā)揚(yáng)民主,對(duì)部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議,對(duì)工作中存在的技術(shù)難題,進(jìn)行探討和解析。 (2)雖然在 2021 年的工作中,比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴(lài)性較強(qiáng) 。 酒店工程管理除了應(yīng)具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能 力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。工程部在酒店屬于后勤部 門(mén),在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。工程部節(jié)約的每一分錢(qián),都將成為酒店的純利潤(rùn)。 一、開(kāi)展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效 . (1)夏季到來(lái)之前,對(duì)我酒店中央空調(diào)主機(jī)和酒店內(nèi)和出風(fēng)
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