【正文】 、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。動員全車間員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。三是對原輔材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提 供了強有力的支持。 總之，為實現(xiàn) 29020 預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對本公司維修 ?? 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強 5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處 5S 規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。 二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍 過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度??這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。以上考核將作為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。 三、優(yōu)化人員組合 現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率。根據(jù)我公司特點， 2020 年將從以下幾個方面抓好安全生 產(chǎn)工作： 一、牢記安全管理職責(zé) 作為車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本車間范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。 二、抓好班組團隊建設(shè) 加強和車間人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過車間安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓(xùn)計劃落到實處。 三、深入現(xiàn)場檢查 解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督車間人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。 四、正確行使安全管理權(quán) 檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 第三篇：車間主管個人工作計劃 2020 2020 年的工作已經(jīng)開始，作為一名車間主管也要對自己的工作有個大致的工作計劃，下面就是給大家?guī)淼能囬g主管個人工作計劃2020 范文，希望大家喜歡 ! 車間主管個人工作計劃 2020范文 (一 ) 2020 年的工作已經(jīng)開 始，我作為一名車間主管也對自己的工作有個大致的工作規(guī)劃： 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 2020年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工 作技能。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 2020年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進 6S 管理制度，力爭在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 車間主管個人工作計劃 2020范文 (二 ) 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng) 驗 。//39。_blank39。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守 5S 體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。我將強化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度，認(rèn)真完成各項交給的任務(wù)。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。 車間主管個人工作計劃 2020范文 (三 ) 車間主管作為車 間生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織車間人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。對車間安全人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。認(rèn)真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。 二、工作目標(biāo) 全年，本車間將完成一個目標(biāo)、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。 三個重 點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本車間全年安全工作的重點。二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn) 。 三、工作措施 加強安全知識學(xué)習(xí)。 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 履行安全職責(zé)，強化安全責(zé)任。 協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。 積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 車間主管個人工作計 劃 2020范文相關(guān)文章： 5篇 6篇 5篇 第四篇：車間生產(chǎn)主管工作計劃 2020[范文模版 ] 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，那么車間生產(chǎn)主管工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼能囬g生產(chǎn)主管工作計劃 2020，希 望大家喜歡 ! 車間生產(chǎn)主管工作計劃 2020(一 ) 在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神 切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。 二、加強政治思想教育 我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。 繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全 文化，建立健全安全工作長效機制。開展 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放 。 是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。 是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時 ，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作