【正文】 院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善財務(wù)管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開透明。 六、全面統(tǒng)籌抓好其他工作 切實抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責(zé)任事故。 2020 年對我院來說，將是一個深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進和諧之年，同時還是一個希望之年，奮斗之年，前進之年。由職能科室每周督查，定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進。 20__年工作要以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真踐行 三個代表 重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十八大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的 五年發(fā)展規(guī)劃 及其配套文件，繼續(xù)實施 人才立院，科技興院，特色活院 的三大戰(zhàn)略，按照 突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抓大放小，協(xié)調(diào)發(fā)展 的工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀，運用市場經(jīng)濟規(guī)律，進一步增強醫(yī)院的綜合實力和服務(wù)功能，促進醫(yī)院和諧可持續(xù)發(fā)展，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。 一、認真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大會議精神。利用各種會議進行學(xué)習(xí)、教育、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學(xué)發(fā)展觀，與本院的實際結(jié)合起來，把科學(xué)發(fā)展觀落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應(yīng)有貢獻。這項工作，是省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的工作重點，也是關(guān) 著醫(yī)院發(fā)展的大事。 三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。這個《規(guī)劃》如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。 擴建業(yè)務(wù)用房?？焖傧蝾I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門的醫(yī)院建設(shè)班子，具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日動工興建。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循環(huán)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引 進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各 10人，逐步形成合理的人才梯隊。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。 切實加強?？茖２〗ㄔO(shè)。在這方面，醫(yī) 院應(yīng)該狠下功夫。 四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。 進一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。 加強醫(yī)院宣傳。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。在 20__年總收入 2021 萬元基礎(chǔ)上，力爭 20__年總收入達到 2500 萬元，住院病人、門診病人以提高 20～ 30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。 認真學(xué) 習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。 二、加強辦公室建設(shè)與發(fā)展 院辦室作為醫(yī)院溝通上下、 協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。二是堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，緊繃廉政建設(shè)的弦，要按照學(xué)院制定的黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，做好各項工作，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中，公私分明，廉潔自律。 三、加強溝通協(xié)調(diào)、營造好的工作環(huán)境 一是做各科室之間溝通的橋梁，上情下達，下情上曉，保證信息及時、準(zhǔn)確 。三是在協(xié)調(diào)過程中，要團結(jié)同事，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，對人必須寬厚誠懇，對事必須嚴謹認真。 四、 履行基本職能、抓好辦文辦會辦事 辦公室的基本職能就是辦文、辦會、辦事，辦文要規(guī)范、及時、準(zhǔn)確，辦會要認真仔細，辦事要熱情周到。堅持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā)、校對、印制、報送等工作，對上級來文 (包括電子公文和紙質(zhì)公文 )要認真做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。要認真審核其他科室報送的工作資料。三是熱情周到地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。 五、樹立人本理念、盡力做好服務(wù)工作和接待工作 辦公室是一個服務(wù)部門，必須牢固樹立“以人為本”的服務(wù)理念，以高度負責(zé)的態(tài)度，一絲不茍地做好服務(wù)工作。二是進一步加強接待的服務(wù)工作，熱情和規(guī)范 接待來我院視察的領(lǐng)導(dǎo)，提高在接待工作中樹立宣傳醫(yī)院良好形象的意識，通過精細、規(guī)范、熱情、周到的服務(wù)接待工作展示醫(yī)院良好形象。 第二篇：醫(yī)院辦公室工作計劃 2020 2020 年工作要繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的 五年發(fā)展規(guī)劃 及其配套文件，繼續(xù)實施 人才立院，科技興院，特色活院 的三大戰(zhàn)略。 醫(yī)院辦公室工作計劃 2020 一 2020 年工作要繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的 五年發(fā)展規(guī)劃 及其配套文件，繼續(xù)實施 人才立院，科技興院，特色活院 的三大戰(zhàn)略，按照 突出重點，統(tǒng)籌兼顧，抓大放小，協(xié)調(diào)發(fā)展 的工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀，運用市場經(jīng)濟規(guī)律，進一步增強醫(yī)院的綜合實力和服務(wù)功能，促進醫(yī)院和諧可持續(xù)發(fā)展，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。 一、抓好二周期中醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作 這項工作，是省衛(wèi)生廳、市 衛(wèi)生局的工作重點，也是關(guān)著醫(yī)院發(fā)展的大事。 二、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作 我院出臺的《 20__年至 20__年五年發(fā)展規(guī)劃》，已著手實施。從 2020年起，我們一定圍繞這個 規(guī)劃 作文章、下功夫。建造門診綜合大樓二 期及新區(qū)中醫(yī)院的問題，我們從年初就要著手做這方面的準(zhǔn)備。如果能克服困難將門診綜合大樓二期及新區(qū)中醫(yī)院建成，中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進了一大步。 加速人才培養(yǎng)。 拓展業(yè)務(wù)范圍。 2020 年，創(chuàng)造條件準(zhǔn)備把糖尿病與肛腸科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開展，也考慮在適當(dāng)時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目 ，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。我院的特色?？平ㄔO(shè)，雖然有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？啤Ｓ媱?2020 年著手把糖尿病、肛腸等科室做為省級重點?？萍右耘嘀玻谪斄?、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級重點專科邁進，帶動全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。 進一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。 加強醫(yī)院宣傳。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。在 2021 年總收入 __萬元基礎(chǔ)上，力爭 2020 年總收入達到 __萬元，住院病人 、門診病人以提高20～ 30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。 認真學(xué)習(xí)落實醫(yī)院各級各類崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。 一、進一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施，繼續(xù)按照二甲醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點部門進行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢查和考核。 三、認真的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作，包括環(huán)境、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價，每月抽查重點科室如手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監(jiān)測和效果評價，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換，對新購入的燈管進行強度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。 五、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進行檢查督促醫(yī)療廢物的收集，分類和運送的規(guī)范性。 醫(yī)院辦公室工作計劃 2020 三 回顧 2021 年，本人有太多的遺憾，那是因為很多的因素影響和自身能力、知識、水平、經(jīng)驗等方 面的不足，使好多工作不能很好的完成目標(biāo)任務(wù)， 2020 年我們還有很多目標(biāo)去實現(xiàn)，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以深化醫(yī)改為主線，以提高全鎮(zhèn)人民健康水平為目標(biāo)，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，加強財務(wù)管理工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風(fēng)建設(shè)，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個新的臺階，推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。不斷改善醫(yī)療服務(wù)，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔(dān)。加強對村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作監(jiān)管，嚴肅查處村級醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套取合作基金行為，控制次均就診費用，最大限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費用負擔(dān)。 四、加強衛(wèi)生院行風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)評議和綜合治理。 五、加強醫(yī)院財務(wù)管理 嚴格執(zhí)行衛(wèi)