【正文】 品銷售工作總結(jié) 今年上半年共銷售 ll： 227336 盒，比去年同期銷售的 140085 盒增加 87251 盒，為同期的 倍；其中 XX 年 36 月份銷售 190936 盒，比去年同期銷售的 115615 盒增加 75321 盒，為同期的 倍。 XX 年 16 月新市場銷售 116000 盒，老市場 115736 盒。 市場控制： 通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。 XX 年全年計劃銷售 7xxxx 盒，力爭 10xxxx 盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。 如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用 的支持，加上產(chǎn)品的單 一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進 行必要的支持與投入。 企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng) 一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。 樂山的智能； 提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。 三、具體的要與安排： 召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。 繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。 加強對合同和商業(yè)的管理。 XX 年 16 月新市場銷售 116000 盒，老市場 115736 盒。 市場控制： 通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。 XX 年全年計劃銷售 7xxxx 盒，力爭 10xxxx 盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。 如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單 一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的 依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。 企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng) 一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。 重慶 其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)驗不足，但為人勤奮，經(jīng)濟能力弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性。 市場要求： 必須保證有 100xxxx 以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。 下半年銷售任務： 37200 盒實際回款： 30000 盒公司鋪底： 7200盒 黑龍江 遼寧 有較長時間的 otc 操作管理經(jīng)驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是 otc 競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。 廣東 要求開發(fā)廣東 2xxxx 地區(qū)中的 1xxxx 地區(qū)，市場大、扣率低、進店費用高，必須進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的辦法 1 廣西 要求開發(fā) otc 市場， 1 amp。 1 四川 1 貴州 云南 協(xié)助招聘 2 陜西 報紙招聘 2 新疆 二、 營銷計劃： 根據(jù)目前市場情況，應該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡拓展的基礎的整體思想，仍然將市場定位在 otc 及農(nóng)村市場上，必須加強對市場網(wǎng)絡組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售 xxxx以上，給予 xxxx 的獎勵。 要求公司做好如下的工作： 一、 目標明確： 所有銷售都是為公 司服務，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務。而全部的網(wǎng)絡、人員本身就是公司的資源，應該充分利用此資源，進行整體營銷售及管理。 沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不 利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，如果失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。 樂山的智能； 提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。 三、 具體的要與安排： 召開一次全國地區(qū)經(jīng)理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。 繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。 加強對合同和商業(yè)的管理。 XX 年 16 月新市場銷售 116000 盒，老市場 115736 盒。 市場控制： 通過公司的大力支持，關閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，基本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定發(fā)展。 XX 年牛牛文庫海量資料分享 全年計劃銷售 7xxxx 盒，力爭 10xxxx 盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。 如果強制性的進行市場的劃分，因為 公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單 一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。 企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng) 一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。而目前公司在管理問題上基本還是 憑借主觀的臆斷而處理問題。 重慶 其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)驗不足，但為人勤奮，經(jīng)濟能力弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性。 市場要求： 牛牛文庫海量資料分享 必須保證有 10