【正文】 證加油機(jī)的準(zhǔn)確度，總之，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小 。 ，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。 、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。 五、下一步工作計(jì)劃 在剩下的一個(gè)月里積極聯(lián)系客戶(hù)銷(xiāo)售成品油、發(fā)放 ic 卡、銷(xiāo)售非油品，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面規(guī)范要求、細(xì)致要求，及時(shí)清理衛(wèi)生改善站 容站貌，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理和安全管理，團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通，帶好隊(duì)伍。一： 個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫 **，大專(zhuān)畢業(yè)，于 2021 年 07 月進(jìn)入中國(guó)石油 **分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得 20212021 年度 **公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、 20212021 年度華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、 2021 年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、 2021 年度 **公司優(yōu)秀核算員、 2021 年度 **市優(yōu)秀共青團(tuán)員、 2021 年 **公司 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、 2021 年 **公司上保強(qiáng)促勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、 2021 年 **分公司演講比賽第二名、 2021 年 **公司優(yōu)秀便利店主管、 2021 年 **公司先進(jìn)工作者、 2021 年 **分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。職業(yè)技能鑒定已通過(guò)四級(jí)，加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等。 （ 2）安全生產(chǎn)，全年加油站員工無(wú)人身事故，無(wú)非生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書(shū)的管理目標(biāo)。 強(qiáng)化員 工安全意識(shí)，打造綠色安全環(huán)保銷(xiāo)售終端 在安全的問(wèn)題上容不得半點(diǎn)疏忽和松懈，牢固樹(shù)立全員抓安全的意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn) hse 管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過(guò)渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正實(shí) 現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。使安全意識(shí)深刻烙在員工的腦海里，思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí)，操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作，使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處，2021 年我站安全事故為零。 品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱(chēng)、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)過(guò)程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者，久而久之，綜合感知和思維定勢(shì)就會(huì)在消費(fèi)者腦海中形成，這便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。 強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過(guò)考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施班組核算，管理進(jìn)一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開(kāi)支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標(biāo)。 加油站員工來(lái)自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。只有穩(wěn)定了人，管理才會(huì)出效益。我站平均每周開(kāi)展一次員工座談會(huì)，相互討論工作中遇到的問(wèn)題，商量解決方法。回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評(píng)和建議，使我的工作成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。確保安全生產(chǎn)事故為零，無(wú)安全隱患，無(wú)行政處罰。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，全面實(shí)行半軍事化管理，精細(xì)化管理。積極開(kāi)展安全監(jiān)督大比拼活動(dòng)。針對(duì)各時(shí)期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案演練，提高加油站對(duì)事故、災(zāi)害的防治能力。 堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。無(wú)論是司機(jī)半路沒(méi)油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個(gè)電話，加油站都會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫忙和調(diào)解，切實(shí)履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。我站將加大培訓(xùn)力度，或請(qǐng)專(zhuān)家走進(jìn)來(lái)，或讓員工走出去以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。2021 年，我們?cè)诜止镜念I(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情為銷(xiāo)售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。 回眸全年的工作，在公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各科室及各部門(mén)的關(guān)懷下，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一年來(lái)，通過(guò)全站員工共同不懈努力， ****和黨委政府年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得于全面實(shí)現(xiàn)。 ****年國(guó)家局價(jià)格上漲 20%，對(duì)我站是充滿(mǎn)機(jī)遇的一年。 ⒉抓區(qū)域調(diào)整，樹(shù)立科技興煙意識(shí)。帶領(lǐng)煙技員打造示范點(diǎn)，充分體現(xiàn)了 煙葉生產(chǎn)示范效果，發(fā)揮了“以小創(chuàng)精，以小創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)增效，全面發(fā)展”的作用。 在 ****年的煙葉生產(chǎn)中，全部推行了大棚育苗，充分運(yùn)用漂濕育苗技術(shù)，提高了煙苗素質(zhì)；加強(qiáng)平衡施肥技術(shù)的落實(shí)，保證煙株?duì)I養(yǎng)需要；推動(dòng)三先兩高技術(shù)的進(jìn)一步提高，地膜煙的栽培得到了廣泛的開(kāi)展；針對(duì)今年移栽前期長(zhǎng)時(shí)間連陰雨的特殊情況，為搶抓季節(jié)，積極組織煙農(nóng)提前散苗 ，最大限度減少煙葉損失；精心指導(dǎo)、搞好煙葉大田管理，所有煙區(qū) 100%的進(jìn)行擴(kuò)膜培土，起到了提產(chǎn)增質(zhì)的效果；全面實(shí)行煙葉化學(xué)抑芽，做到適時(shí)采收，科學(xué)烘烤。實(shí)行入戶(hù)預(yù)檢制度是提高煙農(nóng)分級(jí)扎把水平、提高等級(jí)合格率、提高效益的有效措施。通過(guò)采取以上措施，煙葉把內(nèi) 純度和包內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉、四混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購(gòu)進(jìn)度、收購(gòu)驗(yàn)級(jí)水平打下基礎(chǔ)，在全站收購(gòu)過(guò)程中煙葉收購(gòu)水平基本平衡，收購(gòu)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的目的。 今年由于肥料投入充足，大田期陰雨重，烤出的煙葉青雜較重， 受農(nóng)用物資漲價(jià)和煙葉價(jià)格上漲的影響，煙農(nóng)期望值高，煙葉收購(gòu)難度大于以往任何一年。 ⒊嚴(yán)格包裝質(zhì)量，確保煙葉上調(diào)等級(jí)合格率。加強(qiáng)包裝成件的全程監(jiān)控，組織專(zhuān)班經(jīng)常到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成件煙質(zhì)量檢查，統(tǒng)一成件眼光。 （三）煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作⒈健全組織。 ⒉強(qiáng)化煙農(nóng)培訓(xùn)教育工作。我們將培訓(xùn)煙農(nóng)納入全站的綜合培訓(xùn)范疇，建立了培訓(xùn)機(jī)制、完善了煙農(nóng)培訓(xùn)制度，建立健全從技術(shù)員到煙農(nóng)培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)，育苗、三先、移栽、培管、預(yù)檢分級(jí)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)員都分轄區(qū)開(kāi)展了煙農(nóng)培訓(xùn)。 在軟件上，按照要求，分明別類(lèi)，完善各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容，做到數(shù)據(jù) 真實(shí)，記載準(zhǔn)確、及時(shí)，按時(shí)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)；硬件方面， 對(duì)照方案，及時(shí)檢查督辦，加強(qiáng)環(huán)節(jié)檢查整改，全面提高管理水平。 ㈡堅(jiān)持廉潔自律，樹(shù)立良好的干部形象 一是提高防腐拒變能力。三是嚴(yán)格廉潔自律。六是在本職工作崗位上放手大干，無(wú)私無(wú)畏，不患得患失。 三、存在的不足和努力的方 向 回顧過(guò)去一年的工作，自己所取得的成績(jī)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心支持的結(jié)果，但是這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多不足。 二是在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)上有待于加強(qiáng)。 三是我們?cè)谑召?gòu)工作中樹(shù)立的質(zhì)量意識(shí)不牢，對(duì)現(xiàn)行的煙葉收購(gòu)管理認(rèn)識(shí)淡薄，存在僥幸心理。 第三篇：加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告 文章標(biāo)題：加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好： 我于 __年被聘為 ___加油站長(zhǎng)，一年來(lái)在 _分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。下面我就這 一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào)： 一 .思想與品德： 自從 2021 年被聘為 ___加油站站長(zhǎng)之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下，無(wú)論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。目前我們正處在教育改革時(shí)期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強(qiáng)加油站管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在日常工作中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)油品知識(shí)、潤(rùn)滑油