【正文】 安全工作。今年，通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現了安全五周年和 2021 年度安全生產。 首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。三是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。今年全礦僅 x 井出現一起輕傷事故。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。三是督促各井安全副井長在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。今年以來，我月月超額完成多聯煤礦規(guī)定的干部下井指數，堅持深入 一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的干部，嚴格按照礦安全 1 號文給予處罰，維護礦安全 1 號文的嚴肅性。如今年 x 井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。 四、明年的工作打算 做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。 抓好采場接替，組織好安全生產，確保全年生產任務完成。 繼續(xù)推進質量標準化工作，加強安全質量標準化精細化管理。 繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產 6 周年和 2020 年安全年邁進。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質也有所提高。 今年按照處黨委學習安排，認真學習了黨的 x 屆代表大會精神和“三個代表”重要思想，學習中，認真研讀，反復理解，深化學習效果 ，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者。 一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面： 一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現狀。同時，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。月底，按照指標任務的完成情況，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現。此舉極大的調動了職工安全生產的主動性和勤儉節(jié)約的好風尚，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊。我和隊技術人員根據采面地質變化情況，現場蹲點，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和隊班 子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。同時，我根據每月的生產任務，計算出應消耗的材料費用，采取生產任務與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴加考核。 三、嚴格自律，密切聯系群眾。今年，我們認真貫徹執(zhí)行礦黨委關于干部廉潔自律的有關規(guī)定，并結合隊實際情況在全隊開展的干部作風教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風、學風、工作作風、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。 四、今后的工作、打算和努力方向。 今后的努力方向： 1 提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎。 3 虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產經營工作。 5 發(fā)揚密切聯系群眾的工 作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。現將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。 (一 )、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系 公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。 在今年月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，通過加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中 心進行培訓，合格率達 100%。為了實現重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災 (自燃 )威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。 健全公司安全生產各項規(guī)章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。懲處少數人，教育大多數。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制礦井災害預防和處理計劃和煤礦應急救援預案，每季度根據實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善 12 種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。通過落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與 職工同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區(qū)隊和班組。 (四 )、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設 我通過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，并結合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。 (五 )、加強和改進安全技術管理 一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范 區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保 障能力。扎實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。 二、公司經營管理工作 今年，公司強化財務監(jiān)管，嚴格控制成本。我與領導班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。 (2)加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產用工的投入。 (4)加強 對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復派車的現象。 (5)加強對生產機電設備的管理，使機電設備有良好的運轉，杜絕機電設備頂生產，使工作面誤工又誤時的現象發(fā)生。 (6)把銷售工作擺在首要位置，我動員公司全體職工實行全員銷售，同時狠抓銷售工作的任務，工作質量。共實現盈利萬元 (生產數據 )。以建設學習型黨組織為基礎，以深化干部人事制度改革為重點，以完善各級黨組織建設為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為推動煤礦公司加快發(fā)展提供了堅實的政治保證和精神動力。在活動中，把學習作為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑，深入開展建設學習型黨組織活動，通過集中學習、知識競賽、理論培訓、專題調研、主題實踐等學習形式，認真學習黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)，學習現代市場經濟、現代管理等方面知識，不斷完善知識結構，擴大知識面，并建立健全了學習考勤、學習檔案、學習通報等各項制度，努力形成學習長效機制。并通過開展素質工程，加速培養(yǎng)和造就素質高、有技術的復合型職工隊伍，圍繞安全生產中的重點、難點開展科技攻關、技術創(chuàng)新活動，加強對人才工作的宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調，積極做好拔尖人才的選拔、培養(yǎng)、管理和服務工作。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災區(qū)學生捐款獻愛心活動，共累計捐款 元。 四、工會工作 ，幫助員工克服困境，渡過難關， (1)為員工辦理了大病醫(yī)療保險，使部分人員已得到了實惠 .(2)為災區(qū)學生捐款捐物送去了一片愛心。 五、存在的問題與年工作思路 一年年，公司在本人的領導下取得了顯著的工作成績，但是我們還是要清醒的認識到，在過去的一年中，我們工作中一些不到位的地方，因此我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以便把年的工作做的更好。 公司生產天數太少，其原因主要是公司對復產工作抓的還不到位，往往比別人慢了一 步，而就這一步，就失去了大好機會，而我們卻長時間復不了產，這就個問題需要重視。 同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱巨，任務還很大，我們必須解決問題、糾正錯誤、克服困難、緊密團結、協(xié)調配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成績再上一個新臺階。 ，加強政治及業(yè)務學習，提高管理水平，建立健全各項規(guī)章制度，強化責任機制，嚴格考核、兌現，提高公司經營管理人員的水平。 ，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。 第二篇： 2020 煤礦工人述職報告 述職報告是領導干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領導陳述自己任職一定時期內的工作情況的自我評述性報告。 煤礦工人述職報告 1 各位領導、同事、職工代表： 首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。根據分工，我的主要工作是主持x 煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協(xié)調發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。 一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業(yè)務技術能力不斷提高 一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。工作中，重心下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。 二是切實加強黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設、區(qū)隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。 四是注重學習安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務能力不斷提高。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。 一是以身作則，率先垂范， 堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。自覺轉變工作作風，平時能夠經常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現場中的實際問題。團結同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。自覺接受各級領導和廣大職工的監(jiān)督，注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。 一是嚴格履行《總工程師 (技術負責人 )崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產奠定基礎。 組織編制完成了《 950 水平北翼首采區(qū)開采方案初步設計》、《 0223采區(qū)開采方案設計》、《 1070950 下煤系統(tǒng)開拓初步設計》等多項設計、方案，為礦井當前和長遠發(fā)展提供了技術保障。 三是堅持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。強化通風、瓦斯、爆破管理，積極完善實施綜合防塵技術，杜絕了“一通三防”重大事故。 五是科學有序推進 1070950 下煤系統(tǒng)開拓，全面完成了下煤系統(tǒng)開 拓初步設計方案編制、上報等工作。 四、工作展望及今后努力的方向 一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。主要表現在： 一是思想觀念上還不 能完全適應“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，對科“創(chuàng)先爭優(yōu)”的認識不夠全面，思想認識容易受習慣思維影響 。 二是協(xié)調各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識，能夠推進科技進步，但局限性強，思路不夠開闊、意識不夠先進。 一、今年以來各項工作的基本情況 今年以來，在集團公司正確領導下，在礦領導班子成員和廣大