【正文】 的回憶。成為了中海圖博普通的 一員。 時光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作一個多月。 每月按時作好單位職工薪金發(fā)放。 完成財務(wù)人員交待的日常工作。成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨，也離不開公司同仁的支持與幫助。 學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用。 出納人員要有較強安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒要有內(nèi)部保管分工負責(zé)，并相互牽制。 當(dāng)然，在今后工作中除了恪守以上基本五點外，我還要不斷努力學(xué)習(xí)國家出臺新財經(jīng)法律法規(guī)和先進企業(yè)管理制度，以適應(yīng)不斷變化社會環(huán)境和今后公司開展工作。在整個工作過程中，我認為自己對本職工作比較認真、負責(zé)、細心，具有較強的責(zé)任心和進取心。并積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進步。對財務(wù)方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業(yè)知識和稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)方面。 在此，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個 全面的考量。給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。一年來，圍繞醫(yī)院的中心工作，醫(yī)務(wù)科在人員緊張，工作繁重的情況下，抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，強化管理，銳意進取，堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，積極投身于本科教學(xué)工作水平評估和醫(yī)療管理工作。大部分科室質(zhì)管小組能夠圍繞科室醫(yī)療質(zhì)量定期組織質(zhì)量改進活動，有力地保障了醫(yī)療安全。修訂更新《院內(nèi)外會診制度》、《總住院醫(yī)師管理規(guī)定》、《醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故處理預(yù)案》等，制 訂完善《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療質(zhì)量檢查制度》、《住院醫(yī)療流程管理規(guī)定》、《醫(yī)療糾紛防范預(yù)案》、《科室質(zhì)量管理小組工作制度》等。加強基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理。令我們欣慰的是自去年 9 月 1 日醫(yī)務(wù)科新班子組建以來，共協(xié)調(diào)處理 10 余起醫(yī)療糾紛，沒有一件醫(yī)療糾紛法院立案，這在我省同級別醫(yī)院中屈指可數(shù)。盡管個別科室個別醫(yī)師對醫(yī)療質(zhì)量檢查不理解，但是我們自始至終常抓不懈，因為醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院永恒的主題。 加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛 員工培訓(xùn)是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險意識和服務(wù)意識的基礎(chǔ)工作，我們以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員、總住院醫(yī)師和進修人員系列培訓(xùn)為著眼點，聘請德高望重的專家及法律工作者講座，不斷開展質(zhì)量教育，強化業(yè) 務(wù)培訓(xùn)，增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。積極支持我院肺臟、腎臟移植工作，努力爭取我院器官移植工作準入。 二、盡力增進醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓(xùn)。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話，切實處理患者投訴，維護正常 醫(yī)療秩序。 三、全力推進減負措施，竭力實施便民服務(wù) 改進醫(yī)療流程，提高工作效率。 合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔(dān)。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。 貫徹省衛(wèi)生廳惠民醫(yī)療服務(wù)的精神，成立我院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定惠民醫(yī)療服務(wù)實施方案，實施讓利減負措施。 強化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍，提高我院在魯北地區(qū)醫(yī)療行業(yè)龍頭地位。包括無棣醫(yī)院在內(nèi)，已外派醫(yī)師 50 余人次。在我省率先實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院醫(yī)師零費用進修制度，一年來先后為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院義務(wù)培訓(xùn)醫(yī)師 110 余 人次，極大地推動了全市基層衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。本著自愿、從優(yōu)的原則，經(jīng)過嚴格的篩選和臨床訓(xùn)練，兩批 24 名標(biāo)準化病人全部通過考核并正式上崗，很大程度上彌補了臨床技能操作資源上的不足，創(chuàng)新了我院臨床技能教學(xué)工作。 加強制度建設(shè)，規(guī)范管理活動。 積極參與教學(xué)評建督導(dǎo)工作，有力的保障了各項檢查指標(biāo)的落實。在迎評創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵時刻，我們在完成醫(yī)務(wù)管理工作的同時，積極投入迎評工作，連續(xù) 3 個月抽調(diào) 2 人分別參與內(nèi)外科的迎評督導(dǎo)檢查工作，加班加點，盡職盡責(zé)。同時我們清醒 地認識到，醫(yī)務(wù)科工作還存在不少問題和困難：一是沒有從根本上擺脫經(jīng)驗管理的模式，距離科學(xué)管理還有一定距離；二是思想觀念更新不夠快，工作中存在畏難情緒；三是各項規(guī)章制度還沒有在工作中得到全面深入的貫徹落實，醫(yī)療糾紛的苗頭和隱患依然不同程度地存在。 醫(yī)務(wù)科 二 00 七年一月十五日 第四篇：試用期述職報告 試用期轉(zhuǎn)正述職報告 愛尚跑各領(lǐng)導(dǎo)及人事部： 自 2021年 12月 29日正式入職杭州愛尚跑科技有限公司并擔(dān)任文案策劃一職， 已有兩個月之久。經(jīng)過這兩多月時間的磨合，我已經(jīng)基本明確了公司的組織架構(gòu)，與公司各部門、各團隊成員之間有了充分的了解，形成了比較順暢的合作模式和一定的默契度，同時對品牌文化、公司產(chǎn)品以及行業(yè)動向有了一定程度的掌握，日常工作的完成度和完成質(zhì)量也基本上得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的認可，自我認為已經(jīng)基本跟上了正式的崗位職能運行流程。一．【職能簡述】 我的崗位是文案策劃，但是在愛尚跑，我的工作內(nèi)容和性質(zhì)更偏向于文案而弱化了策劃。但是這樣的崗位配置有兩個前提：第一是公司組織架構(gòu)十分完備，有詳細的崗位職能拆分，對市場和品牌有明確的未來規(guī)