【正文】 ，理清全酒店的工作思路，指導(dǎo)全酒店長遠(yuǎn)和階段性工作。 （二）精雕細(xì)刻抓管理，勇闖市場求效益，把各項工作統(tǒng)一納入效益開發(fā)管理范圍，經(jīng)營管理綜合效益明顯提高 商務(wù)酒店面對一些不利局面，全酒店緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個目標(biāo)，大力實施嚴(yán)格管理，精細(xì)管理，科學(xué)管理，堅持向管理要效益，靠管理增效益，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，尤其是在經(jīng)營管理日趨嚴(yán)峻的情況下，綜合效益提升較穩(wěn)定， 2021 年上半年，實現(xiàn)收入 870 多萬元，酒店實現(xiàn)成本與往年略有節(jié)余，上繳公司貸款 100 萬元，員工收入穩(wěn)步增長。七月份通過ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證第一次內(nèi)審，使酒店各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高了工作效率。為進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，徹底打破長期束縛人們思想的分配觀念，充分發(fā)揮人的潛能，結(jié)合實際，董事會通過《機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》，真正做到?以崗定薪、按勞取酬?，精干一線，壓縮后線，符合長遠(yuǎn)的要求，實施新結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造。 （五）落實?三個代表 ?重要思想，維護(hù)員工的根本利益，充分調(diào)動了員工的積極性 員工是酒店的主人，推進(jìn)酒店的改革和發(fā)展，必須把員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。2021 年在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上員工實際收入比較穩(wěn)定；在資金緊張的情況下，為員工公寓進(jìn)行維修，新建了簡易食堂，改善了后院環(huán)境，辦公區(qū)域重 新規(guī)劃裝修，完善了員工活動室，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁 —— 企業(yè)文化長廊，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善，深得人心，七月中下旬，組織員工和 2021 年?先優(yōu)模 ?開展夏游活動，極大鼓舞了員工的工作積極性，增強了酒店的凝聚力。對我而言經(jīng)驗還有些欠缺，還有很多新知識需要學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)、政治理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差距 ，由于攤子大，頭緒多，工作中還存在問題和不足。個人的力量終究是渺小的，但我有幸處在一個團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互諒的集體中，大家以誠相待，求同存異，一切以員工利益為重，一切從有利于酒店發(fā)展出發(fā)，在酒店事務(wù)多的情況下，班子成員自覺做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，分工不分家，努力做好各項工作，保證了各項經(jīng)營指標(biāo)的完 成，在酒店員工的理解和支持下，我們這個班子真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。他們具有高度的主人翁責(zé)任感，具有無窮的干勁、活力和智慧，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位，認(rèn)真落實年初確定的工作思路和目標(biāo)，并取得了較好的成績?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我清醒地認(rèn)識到自身存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 在工作中能做到勤于思考，善于解決矛盾，但在理論學(xué)習(xí)上還不夠，要加強理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論的指 導(dǎo)作用。 與班子成員之間談心、談思想少，尤其與副職領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通不足，還有待進(jìn)一步加強。下面我就到任兩個月來的具體情況向大會匯報 ，不妥之處，懇請批評指正。一是煤炭總量實現(xiàn)萬噸，同比增加萬噸，增幅為 %。三是預(yù)計盈利萬元，同比增加萬元，增幅為 %。五是員工人均收入達(dá)到萬元，同比增加萬元，增幅為 %。七是技術(shù)進(jìn)步實現(xiàn)了新突破，全年有個項目獲得集團(tuán)公司科技成果獎 ，其中項成果通過省部級監(jiān)定。九是單產(chǎn) 1 單進(jìn)實現(xiàn)了新突破， 2021年平均單產(chǎn)噸 /個〃月，同比增加噸 /個〃月；綜采單產(chǎn)噸 /個〃月，同比提高噸 /個〃月；全員效率噸 /人，同比提高 %；原煤工效噸 /工，同比提高 %；全公司 8 個綜采隊中， 5 個隊產(chǎn)量突破百萬噸。尤其是在瓦斯治理方面，我與總工程師深入現(xiàn)場調(diào)研，并派出工作組，督導(dǎo)基層單位進(jìn)行瓦斯治理，探索形成了“三類五種”治理模式，全年累計抽放純瓦斯量達(dá)到 320 萬立方米，是 09 年的 。 在麻家梁礦工作方面 在這之前我擔(dān)任麻家梁礦董事長時，麻家梁礦井建設(shè)工程進(jìn)入投產(chǎn)前安裝準(zhǔn)備期，我與麻家梁礦全體建設(shè)者，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，砥礪奮進(jìn)，各項工作均取得了令人矚目的成績。 來軒煤公司工作方面 在集團(tuán)公司于 11 月 4 日，召開干部大會以后，我受集團(tuán)公司班子委托，赴軒煤公司擔(dān)任總經(jīng)理，從到任的那一天起，我就深刻認(rèn)識到，集團(tuán)公司黨政推薦我擔(dān)任這一職務(wù)，是組織上對我的信任，也是對我的考驗。重組后雖然取得了一定的進(jìn)步，變化很大，但仍困難很多。盡管自己是從煤礦一步步成長起來的管理干部，并且在麻家梁煤礦董事長崗位鍛煉了三個年頭，但對于管理軒崗煤電這樣的企業(yè)，還是一個新領(lǐng)域、新課題。 為了盡快進(jìn)入角色，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨政交給的重托，到任后的兩個月時間里，我堅持節(jié)假日不休息，深入基層，深入一線，深入井下，開展廣泛的調(diào)查研究。 兩個月以來，在公司班子的正確決策和我的積極參與 下，一是資源整合礦井開工報告有了突破性進(jìn)展，并就其他證件的辦理進(jìn)行了“五定”管理；二是加快了靜樂擇善井田各項工作的辦理進(jìn)度；三是完成了省委省政府及集團(tuán)下達(dá)的萬噸低保煤的拉運工作；四是完成了棚戶區(qū) 3631 套住房的收尾工作?；谶@種認(rèn)識，我將政治理論學(xué)習(xí)作為必修課，堅持不懈并力求學(xué)以致用。兩個月以來，無論工作多忙，但是參加集團(tuán)公司和軒崗煤電公司中 心理論組學(xué)習(xí)雷打不動。二是虛心向周邊同志學(xué)習(xí)。作為軒崗煤電總經(jīng)理，凡遇到較大的事項，均及時向董事長、黨委書記匯報、溝通，加強了班子團(tuán)結(jié)，也提高了自己的工作能力，使自己更加勝任當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)角色。兩個月來，我認(rèn)真對照思想和 工作實際不斷開展批評與自我批評，不斷改造主觀世界，不斷增強 政治修養(yǎng)，不斷提高自身的素養(yǎng)和能力。同時，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項公開承諾均予以兌現(xiàn)。一是嚴(yán)把權(quán)力關(guān)。二是嚴(yán)把人情關(guān)。三是嚴(yán)把名利關(guān)。追名就要追公仆之名，逐利就要逐群眾之利，因此，我經(jīng)常對照黨員標(biāo)準(zhǔn)和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，不斷修正自己的人生軌跡。 四、今后提升和努力方向 客觀地講，兩個月來，在新的崗位上，我已經(jīng)進(jìn)入了角色 ,各項工作也開始轉(zhuǎn)入正軌。 今后，我將緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作要求，全力以赴搞 好軒崗煤電經(jīng)理層的具體工作，在集團(tuán)公司和軒煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照軒煤公司總體工作思路，通過兩年夯實基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)，整體提高， 2021 年的工作初步設(shè)定為以下 5 項： 全面推進(jìn)梨園河礦建設(shè)。 實施礦井提能改造。 開展低濃度瓦斯綜合利用的技術(shù)引進(jìn)攻關(guān)，實行區(qū)域瓦斯治理和地面瓦斯抽采，建立高標(biāo)準(zhǔn)、“立體化”的瓦斯抽放（采）體系。 引進(jìn)和推廣數(shù)字化礦山關(guān)鍵技術(shù)，從建立第一個自動化綜放工作面、第一個數(shù)字化掘進(jìn)工作面做起，推進(jìn)信息化管理工作。我有信心和軒崗煤電全體干部和員工一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為“十二五”末順利實現(xiàn)“ 246810”奮斗目標(biāo)，建設(shè)平安、和諧、高效、發(fā)展的新軒煤而努力奮斗！ 發(fā)言人：李云江二○一一年十二月日 第四篇：民主生活會講話 在市委民主生活會上的發(fā)言提綱 德州市人大常委會第一 副主任、黨組書記 （ 2021年 9 月） 今天來參加市委民主生活會非常高興，會前我征求了人大常委會黨組成員的意見，