【正文】 常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下 ，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。目前公司各門店及部 門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。另外完成新員工入店手冊。 其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 第二篇：人事第二季度工作總結(jié)素材模板 轉(zhuǎn)眼之間，第二季度的工作時光已在我們身邊溜走。離職率為 4%。離職率為 8%。 加工廠：入職 163人，離職 76 人，離職率為 13%。入職人數(shù)同比增長 51 人，增長 46%，同比離職率下降 2%。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。 辦事處： (截止月末，且不含臨時人數(shù)。離職率為 9%。同比變化不大。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。 本季度公司招聘途徑有四種，即：招聘、內(nèi)部推薦。其中：通過內(nèi)部推薦入職 3 人。 。 (二 )培訓(xùn)工作 20 公司級、部門級培訓(xùn)計劃。 1)新員工入職培訓(xùn) 2次。 3)公司級培訓(xùn)。 4) 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。 制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法 (草案 )。增加大區(qū)管理獎勵 。 人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系 20 人工成本預(yù)算。 、福利方案 20 工廠工資調(diào)整方案 。 20 總部各體系調(diào)薪方案。 。 20 年第 3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則 。 以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作計劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 一、人員招聘 月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一 些不足，根本無法滿足公司人員的需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。 三、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為過生日的員工父母制 作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。 公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 自我評價： 能力及經(jīng)驗(yàn)不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強(qiáng)可以滿足公司需要。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。 在公司近年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo) 及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。也很榮幸自己成為過水杯子的一員。 祝身體健康，事業(yè)順心。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20 年月日 人事第二季度工作總結(jié)【四】 時光流逝，年第二季度即將過去，回首過去的第 二季度，內(nèi)心不禁感慨萬千。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。//39。_blank39。 (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。 加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個原因，本加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 新的一個季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作： ，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 ，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 ，加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)建議 繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會越做越強(qiáng)。下面就是給大家?guī)淼娜耸?2021第三季度工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 人事 2021第三季度工作總結(jié) (一 ) 時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有 6 個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。 一、人員招聘 剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行 招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。 三、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。 計劃性不強(qiáng) 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。 執(zhí)行力不強(qiáng) 人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司 的規(guī)章制度執(zhí)行。 員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 人事 2021第三季度工作總結(jié) (二 ) 今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、人力資源項(xiàng)目 作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵約束機(jī)制，推動全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會和討論會，尤其是 對項(xiàng)目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建議并進(jìn)行整理。 二、招聘工作 為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。 同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出 ，帶動我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進(jìn)行了保險代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強(qiáng)烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。 五、考核管理辦法 為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《 xx 銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《 xx 銀行費(fèi)用工考核 辦法》。另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績的提高。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案件的發(fā)生。我部門也順利完成了 xx支行高 管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。 八、其它工作 人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員 工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。現(xiàn)將第三季度工作總結(jié)如下： 一、人事行政及管理工作 員工考勤管理 主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的 日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同 170 份 (包含新老員工及各個崗位的勞動合同 )。 采購事宜 負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在 T3 內(nèi)及時發(fā)布。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，逐漸完善培 訓(xùn)計劃。 二、招聘事宜 第三季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。深入調(diào)研，掌握實(shí)情 。大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 員工考勤管理 考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。為新員工 繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。 總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。 第四季度里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的相互配合支持下，在第三季度的工作中，提高一個新的臺階。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保 績效考核方案能夠順利實(shí)施。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對人才進(jìn)行鑒別的方法。 三、內(nèi)部競聘工作 為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)