【正文】 ，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識 。三是 如何看報表，這是會計知識培訓的重點。于 ****年 **月 **日推出《會計報表管理試行辦法》 。 會計報表推出執(zhí)行 *個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。另外需要增添反映“財務費用”的報 表。已設計好“會計報表 (內(nèi) )ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表 (內(nèi) )ⅴ《融資及融資成本情況表》”。在 ERP 沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。 當老師帶領我們做完起始年份的工作的時候，對此工作還是很模糊，都不知道從哪里動手，分不清哪里是哪里？對財務總監(jiān)這個角色應承擔的工作任務與責任，我當時覺得自己是一位無厘頭的蒼蠅，逐漸算是有了個初步的了解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍的清醒。 以下是我日常工作：（ 1）跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行 ,監(jiān)督 CEO 的日常業(yè)務登記活動；（ 2）支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目；（ 3）審核企業(yè)新項目投資的可行性；（ 4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持；（ 5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標；（ 6）年終作出綜合管理費用明 細表、企業(yè)利潤表、資產(chǎn)負債表；（ 7）對下的總資金額、各項支出進行評估和預算。第二年我公司向銀行借了 60M 的短期借款和 40M 的長期借款。 （三）實驗的總結(jié)與主要體會 結(jié)束了“ 6 年”的經(jīng)營，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“ 6 年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感慨?！?6 年”的辛苦經(jīng)營將使每個團隊的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應用、團隊的高度團結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結(jié)。 、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適 應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。 ，做好每個職務都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。整個實驗中， CEO 是舵手、財務總監(jiān)是保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。 ，向銀行 貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。 第三篇：財務總監(jiān)工作總結(jié) PPT 篇一：財務總監(jiān)的精彩年終工作總結(jié) 財務總監(jiān)的精彩年終工作總結(jié)分類：財務管控作者：總裁學習網(wǎng)點擊量： 2896 時間： 20211231 簡介：說個實話，干了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監(jiān)和財務副總，終于閑下來了。我把財務總監(jiān)分成三種：第一種：賬房先生式的財務總監(jiān)，其工作范圍有編制報表；制定制度；會計核算；資產(chǎn)管理；稅務處理；內(nèi)部控制。 第三種：超級（真正的）財務總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；企業(yè)及財務風險管理和控制；企業(yè)價值。 93 年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬人）干了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局里的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。 我這個人性格當初比較內(nèi)向，所以比較適合干財務工作，自己也喜歡。 我做財務總監(jiān)是在我下海十個月以后。在深圳呆了差不多有三個月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業(yè)的情況。該集團除總部外，下屬六個 生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開始了我的財務總監(jiān)生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過去十幾年的會計和審計工作經(jīng)驗對我來說是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總監(jiān)。 做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當賬房先生（當然如果你連一個賬房先生都做不好，你就不用去做財務總監(jiān)了，那是基礎，改行吧?。?，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個財務總監(jiān)應有的職權，即便你是有財務總監(jiān)的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監(jiān)。其實，這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險極為重要，如果你是老板或 ceo，你得財務總監(jiān)總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監(jiān)。你是嗎？ 我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的認真仔細和扎扎實實，和在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧，才理解什么是市場經(jīng)濟。以致后來我在第二家公司時，常和公司的戰(zhàn)略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說這樣的話 。 我被朋友拉到第二家企業(yè)的時候，剛開始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監(jiān)，在香港上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。如果這個時候，你僅僅從一般的財務基礎入手，那么，你很難樹立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限于財務方面。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰(zhàn)略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財務戰(zhàn)略、財務計劃和預算等具體的意見和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。積十年之經(jīng)驗，我覺得做一個真正的財務總監(jiān)，你必須具備： 財務總監(jiān)基礎就必須天天和各種數(shù)字（包括財務和非財務數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財務數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財務總監(jiān)的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數(shù)字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預測都讓我說中了。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死存亡。 及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是賬房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是 t 型的知識結(jié)構(gòu)。我特別強調(diào)財務總監(jiān)應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨 益的。 比如現(xiàn)代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。 又比如談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出現(xiàn)的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉(zhuǎn)折。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，?后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業(yè)知識就可以了。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如 何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上（港方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。 同樣作為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術過程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎。假設如果今天讓你當財務總監(jiān)，到年底你能夠把企業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？ 良好的文字功底。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以 后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業(yè)計劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做賬如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情況 —— 地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬 嗬?。?。如果你當財務總監(jiān)，你能單獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎？ 團隊精神。在業(yè)務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。我有一個香港來的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經(jīng)理常常來訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門 都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產(chǎn)的出身，當然對生產(chǎn)技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。 按照公司領導班子成員分工，我主要負責公司企業(yè)會計基礎管理、財務管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設，以及企業(yè)投融資、擔保、大額資金使用等重大財務事項監(jiān)管和審計工作。 2021 年來，我能夠忠于職守，勤政務實，廉潔自律，較好地組織完成了各項工作任務。請予評議。一是注重理論知識的學習和積累。二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效 。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。同時著重學習了經(jīng)濟、管理、法律、領導科學等知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領導藝術水平。 年初，根據(jù)公司經(jīng)濟工作會議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財務管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題，就財務工作作了要點安排，從繼續(xù)推行全面預算管理、加強資金管理、杜絕“實物抵賬” 、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理、會計信息化建設、加強審計監(jiān)督六個方面對公司公司全年的財務工作進行了重點部署，為提高公司公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務提供了指導。完善財務制度建設，進一步規(guī)范各項會計工作?！秾嵤┘殑t》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督等六大財務管理要素，并結(jié)合不同財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規(guī)范。面對目前市場經(jīng)濟條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵，而推行財務預算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。該辦法為確保預算管理落到實處，推進規(guī)范企業(yè)財務預算管理提供了指導。 (三 )積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元 。兩項共計 88 萬元。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方