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xx財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)-wenkub

2023-04-10 01:53:34 本頁面
 

【正文】 年我公司向銀行借了 60M 的短期借款和 40M 的長期借款。 當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,對此工作還是很模糊,都不知道從哪里動(dòng)手,分不清哪里是哪里?對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,我當(dāng)時(shí)覺得自己是一位無厘頭的蒼蠅,逐漸算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨,頓時(shí)讓我加倍的清醒。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表 (內(nèi) )ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表 (內(nèi) )ⅴ《融資及融資成本情況表》”。 會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行 *個(gè)月后,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。三是 如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。 *、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。 *、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ)。 *、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。**年 *月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部 。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。 (3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。 (2)國家財(cái)政部門對公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。 ,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 作為某集團(tuán)子公司的某公司,財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。下面就是分享的 XX 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文,一起來看一下吧。 時(shí)光荏苒, xx 年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財(cái)政局還是對公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 (1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收 入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人 之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部 。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工 作都扛下來了。 *、對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。 財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 *、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對明細(xì)科目作簡要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性 。 *、配合目標(biāo)責(zé)任制,對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求 。 **月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。 經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于 ****年 **月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》 。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一一個(gè)表補(bǔ)充 。 第二篇:財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié) 班級: 09 專會(huì) 6 班 姓名:周小珠 學(xué)號: 309030610 在說個(gè)人總結(jié)之前,先來介紹我公司的名字:買得起化妝有限公司。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它既是 CEO 的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與 CEO 并肩作戰(zhàn),及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時(shí) 給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案,并給予最有利的支持;還要合理安排并支付供應(yīng)商總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃;同時(shí),每年年初還要給銷售總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。擴(kuò)大市場和生產(chǎn)線得到有力地提升,但是還是不能彌補(bǔ)第一年的虧損,資金嚴(yán)重緊缺,因所有者權(quán)益不足而無法再向銀行借長期貸款和短期貸款,企業(yè)不得不出售廠房、借高利貸、將應(yīng)收賬款貼現(xiàn),也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失;( 4)在第二年 CEO決定出售廠房時(shí),沒有即使對 CEO 的決策進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,但是 出售大廠房后每年應(yīng)付的租金是 5M,企業(yè)的固定資產(chǎn)減少,而借短期借款和長期借款每年還要付利息??芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中啊: ,可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo),怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的CEO,指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場的銷售總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的供應(yīng)商總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)精神。 、整體的調(diào)控,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí),要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配。 ,同樣在商場上,應(yīng)遵循的法律、法規(guī),經(jīng)營之道也是不可忽視的。閑暇時(shí)間上上網(wǎng),看看同行們的文章,也很有趣,看多了,也就想自己寫寫自己做財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷及作為一個(gè) 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力,也算是給同行一點(diǎn)幫助。 除了沒有自己做過老板,工、農(nóng)、商、學(xué)全干過了,當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng),兵雖然沒當(dāng)過,在農(nóng) 村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍;當(dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作;上學(xué)則是想有個(gè)國家正式干部身份;真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的工作之后下海,最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。我覺得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入,你就會(huì)發(fā)展得很好,就會(huì)有前途?;厣钲诤笪腋鶕?jù)當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問題,提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到香港總部的首肯,于是我就被派到組建某集團(tuán),集團(tuán)成立后我就被正式任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。我很欣賞香港人對做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的看法,除了老板,很多公司的第二號人物就是財(cái)務(wù)總裁(總監(jiān)),他的地位是僅次于老板的,而且他對老板或 ceo 有制肘的作用,甚至常對老板或 ceo說: no(!當(dāng)然你得注意方法)。不過,說實(shí)話,香港人在金融、貿(mào)易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現(xiàn)得很出色,但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。其實(shí)對內(nèi)是董事長助理(其實(shí)這很自然,財(cái)務(wù)是一個(gè)敏感的部門,財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)敏感的職務(wù),得到信任總是有個(gè)過程的),實(shí)際上是不履行任何職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)。到這家公司又是十個(gè)月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān),一年半以后為董事副總經(jīng)理,兩年后老板就全權(quán)的把集團(tuán)日常業(yè)務(wù)交給我負(fù)責(zé),任常務(wù)副總經(jīng)理,老板是董事長兼總經(jīng)理、他只管香港上市 公司和集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的決策了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的,而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。 你的知識不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的積累。雖然是辛苦,但很有 趣。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。記住商場就是戰(zhàn)場(同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很 失敗的案例)。我有這樣一個(gè)案例,是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)(中港合資),公司高層花了近 200 萬元投資實(shí)施 erp,我去看了一下,大樂。所以,你要把你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限,必須具有 t 字形知識結(jié)構(gòu)。實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識綜合水平。財(cái)務(wù)分析也是這樣,外行人看懂了才說明你水平高,你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。你要他們好好的工作,更要為他們爭取應(yīng)得的利益,這點(diǎn)非常重要。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自篇二: 2021 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文 _免費(fèi)下載財(cái)務(wù)人員工作總 結(jié)是財(cái)會(huì)朋友總結(jié)一年工作成果,展望未來一年工作計(jì)劃的重頭戲,但是一些財(cái)會(huì)朋友卻常常被此煩惱,希望這篇文章可以有效幫助你輕松搞定財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡要匯報(bào)。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、十七大等文獻(xiàn)資料,并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通,系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì),做到理論聯(lián)系實(shí)際,著眼于對現(xiàn)實(shí)問題的理論思考,著眼于新的實(shí)踐和發(fā) 展,切實(shí)解決工作中存在的問題 。 (二 )加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管 理水平本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí),潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響,系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論,深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī),利用政策資源,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí) (二 )完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作 工作要落實(shí),制度是保障。二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。二是對???、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置,本人三下海南,通過評估、進(jìn)場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤,回收資金萬元。 (五 )開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng) 根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題,召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題,對此我們加大管理力度,進(jìn)行了積極整改落實(shí)。 (七 )組織清理國際分公司遺留問題。 (八 )積極應(yīng)對稅務(wù)稽查。 (九 )完成了清產(chǎn)核資的后期工作。 按照國家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排,組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)知識大賽。 (十一 )抓好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作。通過學(xué)習(xí),使大家認(rèn)識到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神 實(shí)質(zhì),為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。并在會(huì)計(jì)決算工作動(dòng)員會(huì)上做了題為《創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化組織落實(shí),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》的講話,對財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署,回顧全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,肯定成績,指出不足及今后努力的方向,對的財(cái)務(wù) 信息建設(shè)工作 做了展望和整體規(guī)劃。截至 12 月 31 日,公司管理的銀行貸款總額為億元,并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù)。共收取總承包費(fèi)萬元。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,改進(jìn)和加強(qiáng)管理,促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè),提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面,發(fā)揮了重要作用。在處事為人上,堅(jiān)持誠實(shí)做人,踏實(shí)做事,為人正派,辦事公道,大事講原則,小事講風(fēng)格,做到以制度來管 人,對事不對人,比較注意把握自己的角色定位,自覺地維護(hù)大局,維護(hù)團(tuán)結(jié)。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,著眼防范,防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對,時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒,有時(shí)要求過高,態(tài)度過激,方法欠妥 。強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識,抓住主要矛盾,找準(zhǔn)工作的突破口。財(cái)務(wù)總部
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