【正文】 平，自覺地在政治上思想上，與黨中央的方針政策保持一致，與監(jiān)理公司的指示和要求保持一致，與監(jiān)理公司的工作需要和要求保持一致。 二、履行領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)情況 一是抓工程進度與質(zhì)量?？刂坪霉こ藤|(zhì)量，是實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件，作為總監(jiān)自己能盡職盡責(zé)，自覺地深入施工現(xiàn)場，加強對施工工序過程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，較好的完成了本職工作。 二是抓工程協(xié)調(diào)。為了做好為現(xiàn)場協(xié) 調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機的 `結(jié)合在一起，實現(xiàn)和完成甲乙雙方共同的工程目標任務(wù)，在原來內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進一步加大協(xié)調(diào)力度，通過分層次、分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問題，給予及時的系統(tǒng)的解決。同時在日常工作中，能夠積極協(xié)助專工開展工作，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時開展安全檢查、 百問百查、隱患排查等安全管理活動，認真做好安全生產(chǎn)方面的重點工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時又協(xié)助王總抓好安全監(jiān)督保證工作。 三、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況 半年來，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我按照監(jiān)理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時，認真地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。積極開展活動，對黨員干部進行廉政教育，共同構(gòu)建反腐倡廉思想防線。 四、個人廉潔自律情況 在廉潔自律方面，我能及時學(xué)習(xí)監(jiān)理公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，進行自學(xué)自教和自我約束；及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴；對照廉潔自律方面的各項規(guī)定，進行自查自糾。 五、存在的不足和今后努力的方向 一年來，通過學(xué)習(xí)，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。 工 程監(jiān)理個人述職報告 3 一、工程概況 x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積 ㎡，建筑高度為 ，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。 目前 x 縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理年限為 50 年，安全等級為二級，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計基礎(chǔ)等級為丙級。 二、監(jiān)理人員的工作情況 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程項目監(jiān)理部。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保監(jiān)理任務(wù)的順利實施。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量；多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位 100%旁站，平時反復(fù)巡視，把工程 質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。原材料到場后，承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴格按照規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材 料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù)。 五、廉政建設(shè)和安全管理 監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故。我們將以嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷！ 第四篇：工程監(jiān)理的述職報告 述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。 進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)， 我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗，利用具體事例，達到了預(yù)期目的。 下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得： 首先是做人的道理； 我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。 在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的道理。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單 一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，重視實踐，干一點會一點，重視經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認可，取得報酬。對施工單位也不要 以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。對建設(shè)單位來說，如果我們只收費、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責(zé)任。 希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。 **是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。 精益求精， 未雨綢繆。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并重視細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施。 通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。因此我認為管理中最重要的是影響力。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。在此，我 非常感謝劉廣輝總監(jiān)。 改變自己 — 影響他人 — 改善環(huán)境 要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。影響力、領(lǐng)導(dǎo) 力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。 面對嶄新的 20**，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。本期建設(shè)規(guī)模為 2330mw 國產(chǎn)亞臨界抽汽供熱燃煤機組，同步建設(shè)煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，不堵死擴建可能。 大唐熱電廠新建工程建設(shè)兩臺 330mw 國產(chǎn)雙排汽采暖抽汽燃煤供熱機組，同期配套建設(shè)脫硫、脫硝工程。 本工程建設(shè)之初就確立了“基建達標投產(chǎn)，實現(xiàn)行優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的總體質(zhì)量目標，樹立了“精心組織、安全文明、確保工期、爭創(chuàng)國優(yōu)”的管理理念，努力實現(xiàn)思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在“安全、質(zhì)量、進度、造價”四個方面協(xié)調(diào)控制。在確保安全的基礎(chǔ)上，我們做好質(zhì)量監(jiān)控工作，大力搶抓進度，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、電建調(diào)試所及天津電建、電建三公司、中水公司、設(shè)計院等各參建單位的團結(jié)協(xié)作和共同努力，克服了一系列困難，工 程建設(shè)取得了良好的成績，目前 2 號機組已經(jīng)順利地完成了整套啟動試運并且一次通過 168h滿負荷試運，已經(jīng)移交生產(chǎn)，并通過達標投產(chǎn)預(yù)檢。本期建設(shè) 2350mw 超臨界燃煤機組，規(guī)劃容量 4350mw，并留有再擴建可能。 兩臺機組計劃 2021 年 3 月 15 日開工，分別于 2021 年 8 月、 10月投產(chǎn)。 二、本人工作開展情況 （一）作為大唐熱電廠新建工程總監(jiān)，今年主要進行了以下主要工作： 工程建設(shè)期間，在集團公司、監(jiān)理公司的指導(dǎo)下，自己及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦，面對工程所在點地處農(nóng)村，工期緊迫、生活條件差的外部艱苦環(huán)境，長期堅守在現(xiàn)場，不等不靠，超前考慮，細致安排，主動為業(yè)主出謀劃策，做到了對現(xiàn)場工程建設(shè)管理的積極、主動、嚴格、認真和負責(zé)態(tài) 度，發(fā)揮了監(jiān)理在工程建設(shè)管理中的主導(dǎo)作用，工程建設(shè)的質(zhì)量、安全文明施工、進度、投資等方面始終處于受控狀態(tài)，得到了大唐集團陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。我個人及監(jiān)理部的工作也贏得了業(yè)主的充分肯定，也得到了各參建單位的認可，充分展示了電建監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護。因搶工期， 2號機組整套啟動試運工作完成后，外觀工藝還存在較多缺陷，要求監(jiān)理部繼續(xù)嚴格按照《達標投產(chǎn)管理辦法版》督促施工單位進行消缺、完善，并進行驗收閉環(huán)，同時對在分部試運及整套啟動試運過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量和協(xié)調(diào)方面的問題我們認真總結(jié) ，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為兩臺機組通過達標投產(chǎn)復(fù)檢奠定良好的基礎(chǔ)。為確保工程檔案的齊全性、完整性，我們根據(jù)《建設(shè)項目檔案保存單位與保管期限表》的規(guī)定檢查各參建單位歸檔范圍是否符合要求，歸檔內(nèi)容是否按照電力企 業(yè)各專業(yè)的“檔案（ 69 類）分類表”的內(nèi)容進行收集、歸檔。為確保工程文件、案卷形成的質(zhì)量，我們重點檢查文件材料書寫的字跡、載體是否清晰、整潔、耐久，簽字、印章是否齊全完備，簽名是否真實，有無代簽或打印現(xiàn)象；檢查竣工圖的編制是否符合規(guī)范，是否真實反映項目竣工驗收時的實際情況；檢查歸檔文件材料分類、組卷、排列、編號分類的準確性，組卷、排列、編號是否符合標 準要求；檢查案卷項目，包括案卷目錄、卷內(nèi)目錄、備考表是否規(guī)范一致，便于查找；檢查裝訂是否結(jié)實、美觀、有無漏訂現(xiàn)象。 大唐熱電廠新建工程資料歸檔前，監(jiān)理部組織各專業(yè)人員先后對各參建單位移交資料進行了 27 次檢查，檢查過程中共發(fā)現(xiàn)問題 1127條，已全部整改并通過驗收，目前，大唐熱電廠（ 2330mw） 新建工程監(jiān)理案卷已經(jīng)全部歸檔，各參見單位歸檔案卷已通過檔案專項驗收。 按照達標工作的整體部署和具體要求，電廠、監(jiān)理已組織了分階段、數(shù)次的專項缺陷檢查，達標投產(chǎn)辦公室、到 2021 年監(jiān)理部組織各參建單位召開了 30 多次的達標投產(chǎn)專題會和消 缺會，其中監(jiān)理每周主持召開達標投產(chǎn)專題例會 15 次，對達標投產(chǎn)工作進行檢查、協(xié)調(diào)、布置、安排，并組織按照《電力工程達標投產(chǎn)管理辦法》（版）內(nèi)容對標對表，對資料和現(xiàn)場實體進行檢查驗收，按照“達標投產(chǎn)檢查驗收計劃”，從 11 月 17 日開始，由達標投產(chǎn)領(lǐng)辦公室組織六個工作小組對資料和現(xiàn)場實體工程進行預(yù)檢前最終的驗收檢查，相關(guān)檢查紀要和缺陷清單已下發(fā)各施工單位，限期要求整改閉環(huán)。 在機組通過 168 小時試運后，監(jiān)理部組織各參建單位召開了 15 次達標投產(chǎn)專題會，會上及時通報檔案資料整理歸檔整體進展情況和存在的問題，提出整改要求，協(xié)調(diào)解決消缺、完善，資料整理歸檔過程出現(xiàn)的各類問題。對于預(yù)檢提出的問題，監(jiān)理部也及時督促各參建單位全面進行整改閉環(huán)。