【正文】 怕讓人笑話成“撿破爛的”。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。 迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了， xxxx 年我虛心學(xué)習(xí)工作技能， xxxx 我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。 我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我相信我絕對能做好。我真真切切的感受的到。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。工作情緒陷入了低點。我認(rèn)為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。我心里都自豪萬分， 我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。 當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。工作亦也是。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上 xx 騰飛的步伐。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在 xx 扎根發(fā)芽，它在 xx 枝繁葉茂 !!在這新的一年預(yù)祝 xx 發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌 !祝 xx 的兄弟姐妹身體健康、事事順心 !! 報告完畢 ! 第四篇：工廠車間主任述職報告 工廠車間主任述職報告 治理設(shè)備治理人，讓動力車間重塑形象 上任之初面對著車間全體職工，我鄭重 ：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。我提出了“三個全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治 理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊”。由于設(shè)計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項工程。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只 用 五、六萬元。我說，這是一項自己解放自己的工程。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。用事實徹底轉(zhuǎn)變了過去那種視“鍋爐房漏點水，跑點汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個嶄新的動力車間形象。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好，紙簍里不 允許有雜物?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。我始終堅持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。 車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡練的話語做定義。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一 位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準(zhǔn)存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。 我處理職工的狠勁出了名。對說情者我給以嚴(yán)厲的批評，照章罰款。一名夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理，成為煙廠第一個開 220 元基本生活費的職工。的確，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿 220 元的受處罰人數(shù)，我也記不清了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個標(biāo)準(zhǔn)。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾 天后我找到這位副主任了解情況，他對我說我已告訴維修班了，我嚴(yán)厲地說，你的責(zé)任不是傳話筒，是要具體抓落實，如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰 40 元，副主任、書記罰 20 元。2021 年初車間取消了罰款這個辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實季度考核，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。這件小事頗費了我一番腦筋。我先試行了兩個月 ，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間，心里有了底，然后定量擺放。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”。在上效益、上的攻堅戰(zhàn)中，我把目光瞄準(zhǔn)到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過去的二次供水改造成 一、二次相結(jié)合的供水方式。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉，我搞了個二次利用，把爐水回收沉淀后用來沖渣，不但節(jié)約了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹，又延長了出碴機的使用壽命。有時我站在設(shè)備前好長時間不吱聲，職工們就說，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。經(jīng)過觀察，那些責(zé)任心不強、能力差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的馬上調(diào)離，車間的關(guān)鍵崗位上配備的力量都是責(zé)任心最強，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上。凡是有求于我的有求必應(yīng)，能幫即幫，知道的事不求也幫。講起來還有一個笑話：車間的一名職工通過朋 友想辦貸款，請來了能幫忙的人一起吃飯，當(dāng)談到單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過，前幾天讓 ***給罵了，等有機會非找哥們報復(fù)一下。 這事當(dāng)然沒辦成，后來這名職工請金書記出面來向我認(rèn)錯，我一笑了知。這名職工紅著臉承