【正文】 數(shù)量，詳見人員配置圖及擬用于本工程的機械設(shè)備表。 2）施工區(qū)段劃分 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程地理位置的特征和上述劃分原則，擬將本分項工程劃分為二個區(qū)段： 第一區(qū)段 : 施工范圍為 K3+～ K6+000 施工長度 20xx 米； 第二區(qū)段： 施工范圍為 K6+000～ K18+ 施工長度 2077 米； 基層施工部根據(jù)項目部擬定的施工工期，合理安排施工。 施工流程 根據(jù)基層施工的工藝要求，編制本工程的施工流程圖。 施工用水 沿線水源缺乏，工程用水全部采用地下機 井水源。 施工時間 嚴(yán)格按照指揮部節(jié)點計劃，保證在 。 詳見后附原材料報驗單。 人員進場計劃： 基層施工人員已經(jīng)全部到位，技術(shù)試驗組 4 人、管理組 2 人、施 工組 4 人以及雜工 15 人。 本分項工程下設(shè)管理組、技術(shù)試驗組、施工組、后勤業(yè)務(wù)組等職能班組。 技術(shù)試驗組 : 編寫施工組織設(shè)計，組織圖紙會審和設(shè)計交底，負責(zé)日常的技術(shù)和質(zhì)量，實施質(zhì)量檢驗， 組織質(zhì)量活動和質(zhì)量問題的處理，指導(dǎo)測量、試驗工作，匯編竣工資料。 后勤業(yè)務(wù)組 : 負責(zé)工程的成本測算，進行成本控制，做好合同管理，文明施工，用料的驗收和簽發(fā)管理工作，組織內(nèi)部經(jīng)濟活動分析， 負責(zé)對外協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn)文明施工管理，搞好后勤保障工作。 2）采用科學(xué)管理的作業(yè)方法，按專業(yè)分工，分班組建設(shè)，合理調(diào)配設(shè)備、機具、人員，優(yōu)化勞動組合，實施動態(tài)管理，降低工程成本。 4）提高機械化程度，成立機電組，確保各種機械的完好率，做到人停機不停，以提高工效。 6）建立完善內(nèi)部規(guī)章制度，充分調(diào)動廣大干部、職工對工程的積極性，按時保質(zhì)地完成業(yè)主下達的進度任務(wù)。 8）定期檢查工程實際進度與計劃進度之間的差距，尋找原因，修正方案，采取措施趕上或超過計劃。 編制《質(zhì)量計劃》，質(zhì)量計劃把質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個部門，每個人身上，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查 ，使全員參與到質(zhì)量工作中來，明確質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量工作具有可追溯性。 管理職責(zé)：項目經(jīng)理任質(zhì)量經(jīng)理，項目總工任質(zhì)量副經(jīng)理，從質(zhì)量經(jīng)理到業(yè)務(wù)室都明確規(guī)定其管理職責(zé)，同時質(zhì)量管理是一項全員活動，工作職責(zé)細化到每一位員工，使質(zhì)量管理工作明晰，條理清楚，便于發(fā)現(xiàn)問題，采取預(yù)防糾正措施，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。 工程變更簽證：嚴(yán)格圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等的復(fù)核程序，根據(jù)工程情況發(fā)生的變更，依據(jù)程序手續(xù)，待批復(fù)后方可進行施工。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序。 物資采購及檢驗控制：物資采購必須對供貨方評價 ，選擇信譽好、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的廠家，產(chǎn)品必須具有合格證，進貨后必須進行檢驗，檢驗后進行標(biāo)識，杜絕使用無合格證、檢驗不合格、失效的施工用料。機械操作人員必須持證上崗。測試人員必須由具有相當(dāng)資質(zhì)、取得專業(yè)上崗證的人員擔(dān)任，測試過程嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。 在全體員工中，定期進行質(zhì)量教育，加強技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員必須持證上崗，同時增強員工質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。 加強過程控制，實施程序化、規(guī)范化質(zhì)量管理，使整體質(zhì)量體系要始終處于受控狀態(tài)，同時做好質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量的可追溯性。備料前已對場地進行了硬化措施及料場用電線路的安裝，備料已經(jīng)完成 80%，所進場原材料均已經(jīng)報檢合格。該拌和設(shè)備設(shè)有 四 個儲料斗（料斗口安裝了鋼筋網(wǎng)蓋，以便篩除超規(guī)格的粒料及雜物）、拌缸、罐倉、水箱等，且配有高精度電子動態(tài)計量器。首次攪拌前應(yīng)對拌和設(shè)備進行調(diào)試，并對電子動態(tài)計量器請計量所進行標(biāo)定。特別注意高溫作業(yè)時，加大含水量檢測頻率，及時調(diào)整。運輸車每天裝料前應(yīng)將車廂清洗干凈，并且備放一塊油布，在裝料完成后用油布進行覆蓋，在最短時間內(nèi)運輸至施工現(xiàn)場，如運輸車輛中途出現(xiàn)故障，不能及時排除時，車內(nèi)混合料必須轉(zhuǎn)車運輸至施工現(xiàn)場。 計算式：廠拌設(shè)備每小時供料為 400 噸； 一 臺攤鋪機每小時攤鋪量（假設(shè)每分鐘攤鋪速度為 2 米）為*60**=391 噸 考慮每車運輸 20 噸，則 1 小時內(nèi)需要車次為 391/20=20 車。 雨季施工注意事項 對各種電器、機具加強監(jiān)護，防止觸電，漏電。 加強和氣象站聯(lián)系，取得第一氣象資料。項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。 各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓(xùn)；通 過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳方式，增加全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。 施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)牌。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)處罰，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全，處處遵紀(jì)、文明施工的環(huán)境。在人行道路處開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。 認真做好防火、防雷工作，重點設(shè)備，重點保護，對易燃、易爆、有毒材料按有關(guān)規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責(zé)任落實到人，徹底消除不安全因素。 2）安全生產(chǎn)目標(biāo) 健全安全生產(chǎn)管理體系，加強安全生產(chǎn) 教育，落實安全生產(chǎn)措施，完善安全管理和安全檢查制度，杜絕重大傷亡事故。 杜絕死亡、火災(zāi)、交通管線、設(shè)備等重大事故。 3）安全生產(chǎn)管理制度 樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，主動做好勞動保護、安全生產(chǎn)工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要首先解決安全問題再生產(chǎn)，必須做到在安全穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)。 在計劃