20xx年建筑工程項目管理考試模擬真題-在線瀏覽
2024-11-04 17:58本頁面
【正文】 目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利 有（ ） A. 調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B. 負責(zé)組建項目經(jīng)理部 C. 執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款 D. 負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 28. 已知工作 A 的緊后工作是 B 和 C，工作 B 的最遲開始時間為 14，最開始時間為 10；工作 C 的最遲完成時間為 16，最早完成時間為 14；工作 A 的自由時差為 5 天，則工作 A 的總時差為（ ）天。 A. 安全監(jiān)督 B. 職業(yè)健康 32. 建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（ ）為依據(jù)。 34. 為確保工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（ ）。 A. 施工合同條件 B. EPC 交鑰匙項目合同條件 C. 永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件 36. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（ ）。 A. 特殊工程 B. 事故和自然災(zāi)害 C. 特種作業(yè) D. 特殊作業(yè)環(huán)境 38. 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案 A. 45 B. 30 C. 20 D. 15 39. 某工程合同總額 300 萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。 A. 項目管理實施規(guī)劃 B. 施工質(zhì)量計劃 C. 監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 41．一般而言，采用固定合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（ ）。 A．對工程進度的總目標(biāo)進 行逐層分解 B．定期對工程進度計劃值和值進行對比 C．分析進度偏差的原因及其影響 D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值 43．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。可調(diào)部分中，人工費占 35％，材料費占55％，其余占 10％。 46. 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（ ）。 48. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（ ）。 50.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF990201）第 41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保的內(nèi)容。 清遠人才網(wǎng) 清遠市專業(yè)的招聘求職網(wǎng)站 51. 質(zhì)量管理體系 認證制度是指（ ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。 53. 限制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ） A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務(wù)的重要程度 C．各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人） D．各項工作之間的先后關(guān)系 54. 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF990201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（ ） A．更改工程有關(guān)的標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸 B．改變工程質(zhì)量等級要求 C．增減合同中約定的工作量 D．改變工程施工的時間和順序 55. 國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（ ）方式。 A．項目施工單位 B．業(yè)主代表 C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D．設(shè)計主管部門 57. 編輯工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。公正性 C．科學(xué)性 D。宜采用（ ）模式。 A 施工總承包方 B 建設(shè)項目總承包方 C 施工總承包管理方 D 施工分包方 65. 為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件 檢查 C．決策 D。開工后，混凝土實際采購價格為 560/ ，實際累計完成混凝土工程量為 1800 m3，則此時的進度偏差為（ ）萬元 清遠人才網(wǎng) 清遠市專業(yè)的招聘求職網(wǎng)站 A． B。 67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸富點是（ ） A．建立組織與供方合作互利關(guān)系 B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C．持續(xù)改進總體業(yè)績 D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系 68. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（ ）要求 A．經(jīng)濟性 B. 功能性 C．觀感性 69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于 “下情不能上傳，上情不能下達 ”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。在實行 “交鑰匙 ”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負責(zé)建 立。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 ,引起承包商費用的增加 ,導(dǎo)致承包商實際費用的增加 ,造成利潤損失 ,造成停工損
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1