【正文】 油；巡檢不到位，只是應(yīng)付了事的隨便走走等等違章行為給加油站造成的巨大損失。視頻里介紹的違章行為，在日復(fù)一日的加油工作中由于安全意識(shí)還是不夠，我偶爾也會(huì)犯圖個(gè)方便直接對(duì)塑料容器加油；灑、冒油品未擦拭干凈，就繼續(xù)加油等違章行為。也許因?yàn)槠綍r(shí)我們一個(gè)不 小心或不經(jīng)意就給加油站造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)我們也會(huì)血染沙場(chǎng)。我們不小心或不經(jīng)意就像小小的蟻穴一樣會(huì)毀掉我們加油站的安全大堤。篇二：深夜加油站遇見(jiàn)蘇格拉底觀后感 深夜加油站遇見(jiàn)蘇格拉底觀後感 故事的男主角丹〃米爾曼，是位具有極高天賦且備受矚目的體操選手。夢(mèng)想是在奧運(yùn)比賽中獲得金牌，他 為了這個(gè)夢(mèng)想持續(xù)地努力著，朝著他的體操夢(mèng)前進(jìn)著。而這樣的生活方式，在某一天的夜裡，某一間不知名的加油站中，遇見(jiàn)一個(gè)被丹〃米爾曼稱之為「蘇格拉底」的神祕(mì)男子後，徹底地改變了丹〃米爾曼的後半段人生。但他好不容易鼓起的勇氣，卻被教練一句：「醫(yī)生判定你終生無(wú)法再練體操 」而回絕了。被拒絕的丹〃米爾曼非常沮喪的來(lái)到鐘塔之上，打算結(jié)束他的生命。這段為什麼會(huì)讓我印象深刻呢？因?yàn)槲覀兛倳?huì)在剛開(kāi)始面對(duì)挫折時(shí)，會(huì)沮喪，然後對(duì)自己失望，並且腦子中的想法，會(huì)一直往負(fù)面情緒的方向思考，心中也會(huì)一直浮現(xiàn)著「我為什麼做不好？」、「我真的很失敗」之類的反面語(yǔ)句。甚至，會(huì)開(kāi)始想：其實(shí)讓我們感到挫折感的最大原因，不是事件本身，而是那個(gè)凡事要求完美的自己。但完成一件好的事，是盡我們所能，做到最好，而不是完美，無(wú)瑕疵。可是，又再一次被教練給回絕了。這封通知信函真的讓丹〃米爾曼徹底地感覺(jué)到教練真的拋棄他了。讓蘇格拉底決定帶丹〃米爾曼去爬山，讓他自己去體悟：我們永遠(yuǎn)不會(huì)知道會(huì)在攻頂時(shí)看到什麼，重點(diǎn)是我們?cè)谶^(guò)程中學(xué)到了什麼，這才是我們真正要了解的。完成理想的路途很漫長(zhǎng)，中間或許會(huì)有許多阻礙，亦 或是讓你停下腳步的障礙。篇三：加油站工作心得感想 加油站工作心得感想 四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。 首先做好交接班工作。所以交接班要做好做細(xì)。 每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車(chē)輛時(shí)，心底就會(huì)涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中。 為了給用戶創(chuàng)造一個(gè)干凈的、整潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作 間隙，我總是自覺(jué)的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營(yíng)業(yè)大廳擦得窗明幾凈；為使廁所保持干凈、沒(méi)有異味，我每隔幾個(gè)小時(shí)就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上 84 消毒液，受到了顧客的贊揚(yáng)；為了驅(qū)趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時(shí)候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。 第一：準(zhǔn)備工作。登上罐車(chē)抽樣進(jìn)行外觀檢查，做密度、油溫；第六：測(cè)量油高、水高。連接油罐管，司機(jī)緩慢開(kāi)啟罐車(chē)卸油閥，卸油員集中精力、監(jiān)視，隨時(shí)準(zhǔn)備處理可能發(fā)生的問(wèn)題； 第九：卸油完畢，登上罐車(chē)確認(rèn)油品卸凈，收回靜電接地線，消防器材歸位，施封電子簽封； 第十：與司機(jī)共同簽字確認(rèn)，引導(dǎo)油罐車(chē)離站。中國(guó)人對(duì)乒乓球的喜愛(ài)和狂熱，舉世無(wú)雙；印度人對(duì)曲棍球更是如此！ 能把 一支如同散沙的曲棍球女子隊(duì)帶到世界杯的冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)無(wú)疑是創(chuàng)造了一個(gè)神話。汗。七年后，汗掛帥女子隊(duì)教練，終于一雪前恥。隊(duì)員和教練之間的愛(ài)恨情仇，以及令人忍俊不禁的小插曲，使得這個(gè)故事頗有趣味，耐人尋味！最令人擊節(jié)贊嘆的是那些細(xì)節(jié)性鏡頭。 本片最扣人心弦的乃是世界杯爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的步步驚心，以至于在最后奪冠高潮到來(lái)時(shí)的那一記進(jìn)球叫人熱淚盈眶。讓你熱淚飛濺的平凡大片。人生的賽場(chǎng)其實(shí)也一樣，唯有勝者才能生存是亙古不變的真理。向可敬可愛(ài)的印度人民致敬。汗和那群可愛(ài)的姑娘們致敬！篇五：加油站經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)有感 加油站經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)有感 隨著時(shí)間的飛逝，加油站經(jīng)理培訓(xùn)就要結(jié)束了，這幾天來(lái)我學(xué)到了很多以前不懂、不想懂、不屑懂的知識(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)對(duì)我以后的工作有著極大的幫助，最后聽(tīng)到幾家“兄弟”加油站的管理經(jīng)驗(yàn)更是讓我感想頗多。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風(fēng)，建立正確的態(tài)度，樹(shù)立正確的人生觀。如何服務(wù)、如何促銷(xiāo)、如何管理等等，這些不僅是一門(mén)技術(shù)，它更是一門(mén)藝術(shù)。 站經(jīng)理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)，其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)、銷(xiāo)量。言簡(jiǎn)意賅、聲文并茂，這很重要。 三、對(duì)服務(wù)區(qū)員工的管理 作為經(jīng)理不要擺架子，因?yàn)閱T工具有獨(dú)立思考的能力，他們有自己的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，他們往往和經(jīng)理一致，在某一領(lǐng)域的其它界面，有其高度的見(jiàn)解。 管理者應(yīng)討論和命令并重。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時(shí)，就需要進(jìn)行決策，必要時(shí)只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行。其實(shí)每個(gè)員工都不喜歡被別人批評(píng)，但是只要通過(guò)批評(píng)來(lái)說(shuō)服員工，員工往往不但不會(huì)生氣，而且也會(huì)因此事佩服你的管理才能。某條制度的某一款項(xiàng)可能不盡合理，但只要公平，對(duì)每位員工一視同仁，往往不會(huì)產(chǎn)生太大的矛盾。 上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心。不可以試圖欺騙自己的下級(jí)，上級(jí)應(yīng)積極維護(hù)下級(jí)的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級(jí)是無(wú)辜的，如下級(jí)出了差錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任，不能把所有過(guò)錯(cuò)推給下級(jí)。對(duì)于員工管理，一方面要恰到好處勇于激勵(lì)員工，對(duì)于員工成績(jī)要給予肯定，要認(rèn)可。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。員工服務(wù)意識(shí)提高了，以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)運(yùn)作鏈才能得以發(fā)揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。 促銷(xiāo)形式多樣化，對(duì)固定的客戶