【正文】 到電流值變化在正常工作狀態(tài)。 泵送混凝土壓灌成樁 （ 1）混凝土采用超流態(tài)混凝土，強度等級 C20，坍落度為160~200mm。 （ 2）灌注時根據(jù)泵送混凝土量調(diào)整提鉆速度，一般控制在，以免因灌入混凝土量不足造成斷樁或縮徑。隨混凝土不斷泵入，提升鉆具至地表成樁。當(dāng)泵斗混凝土低于進料口時及時通知停止提升鉆桿，待混凝土攪拌好后再進行壓灌、提鉆。 （ 6）如遇堵管或其它故障，應(yīng)及時處理，若鉆頭提出原灌入混凝土料面，應(yīng)將鉆頭插入混凝土面下 ~ 深度后再灌樁。 （ 8）提鉆時注意灌入量及灌入高度。 質(zhì)量管理工作與程序 質(zhì)量管 理程序 實施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng) 質(zhì)量執(zhí)行程序 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 不合格 不合格 不合格 不合格 方案：經(jīng)審批方可實施 人員：基本要素質(zhì)量 材料：原材、半成品檢驗 施工：按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 機具：檢測合格方可施工 方案保證 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過程保證 機具保證 工 程 質(zhì) 量 保 證 方 案 審 批 技術(shù)咨詢 三檢制 初檢制 質(zhì)量工程師 復(fù)檢制 質(zhì)量工程師 檢查認可 業(yè)主監(jiān)理 進入下道工序 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證機構(gòu)及各部門職責(zé) 項目經(jīng)理部的質(zhì)量職責(zé) （ 1）基本職責(zé)：分解指標(biāo)，強化管理，宏觀控制，服務(wù)現(xiàn)場，質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量保證工作體系 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 質(zhì)量控制體系 技術(shù)質(zhì)量部 工程部 思想工作體系 計量工作 工備段量制 施準(zhǔn)階質(zhì)控 具料質(zhì)控 機材的量制 工程質(zhì)控 施過的量制 竣階的量制 交工段質(zhì)控 項目經(jīng)理部 安保部 物資部 財務(wù)部 綜合辦公室 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) IC 戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)化 搞好協(xié)調(diào)。對本工程實行動態(tài)管理，按項目的實際要求，組織資源，保證項目生產(chǎn)要素的合理投入，以項目為單位對工程成本進行總體控制。 （ 4）編制和落實職工教育培訓(xùn)計劃， 不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，選聘合格的操作人員上崗。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。 （ 7）及時辦理、收集變更簽證、材料代用等各種工程結(jié)算資料和工程各項竣工資料。 加強對工程質(zhì)量的管理，對施工進行有效的監(jiān)督控制。 ②、編制以質(zhì)量為第一要素的項目《施工組織設(shè)計》。 ④、明確項目內(nèi)部質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度。 ⑥、根據(jù)設(shè)計要求和國家施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。 ⑧、 制定落實質(zhì)量獎懲辦法，實行質(zhì)量一票否決制。 ⑩、 建立質(zhì)量成本制度，提高產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。 （ 2）組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)組織分級編制審定工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。 （ 4）不斷改進施工方案和施工方法，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。 （ 6）重視用戶意見和投訴處理，負責(zé)組織不合格工程的原因分析、評定和糾正、預(yù)防措施的制定、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。審核施工組織設(shè)計及開工報告。 （ 4）對工程質(zhì)量不合格品進行處置。對不合格施工下發(fā)整改通知單。 （ 7） 負責(zé)采購文件的檢查、指導(dǎo)工作。 （ 9） 負責(zé)關(guān)鍵和特殊過程的控制管理工作，收集各項資料，進行過程能力的認可。 （ 2）負責(zé)實施性施工組織設(shè)計、安全設(shè)計、 各種技術(shù)組織措施的制定工作。 （ 4）負責(zé)工程技術(shù)總結(jié)、科研和新工藝、新材料應(yīng)用的收集、整理、總結(jié)工作。 （ 6）負責(zé)施工管理和技術(shù)管理中的作業(yè)指導(dǎo)書編制、更改、實施工作。 資料工程師質(zhì)量職責(zé) （ 1）負責(zé)施工技術(shù)管理文件、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建賬、登記、造冊、保管、標(biāo)識和收發(fā)工作。 （ 3）負責(zé)合理化建議和 科研項目的資料整理。 安檢工程師質(zhì)量職責(zé) （ 1）負責(zé)項目施工的安全檢查記錄 （ 2）經(jīng)常分析安全狀況，掌握工程的安全動態(tài)。 （ 4）負責(zé)施工項目上的特殊工種人員上崗工作。 通過工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)指揮，嚴格按質(zhì)量體系要求進行質(zhì)量管理。 施工質(zhì)量管理保證措施 明確質(zhì)量奮斗目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識 保 證質(zhì)量的原則：上道工序不合格決不允許進行下道工序，質(zhì)量具有否決權(quán)。 質(zhì)量目標(biāo)：本工程各類原料符合設(shè)計要求，合格率達100%，為確保工序的優(yōu)良目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 建立“五不施工”、“三不交接”制度?！叭唤唤印奔礋o自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。對檢查驗收不合格的材料不得用于本工程中。 建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進，直至處罰。 （ 2）搞好圖紙會審和技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責(zé)。使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。進場材料不僅要有出廠合格證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應(yīng)的管理制度。 （ 7）做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進度計劃，明確控制工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量要求和施工技術(shù)要領(lǐng)。不采用受潮和過期水泥。 （ 2） 砂石料除符合現(xiàn)行的《普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法》和《普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法》的規(guī)定外，石料粒徑最大不超過 20mm，所含泥土符合規(guī)范要求并不得呈現(xiàn)塊狀或包裹石子表面，吸水率不大于 %。 （ 4） 為加強對砼生產(chǎn)過程的控制，現(xiàn)場派監(jiān)督員檢查各種原材料到貨質(zhì)量，計量情況，攪拌時間等。 施工資料管理保證措施 文件管理保證措施 （ 1）項目綜合辦公室負責(zé)建立和組織實施文件控制程序和相應(yīng)的管理制度，統(tǒng)一管理文件的制定、編號、批準(zhǔn)、發(fā)布、更改、保存、歸檔、處理等工作。 技術(shù)資料管理保證措施 （ 1）工程全過程采用計算機管理資料，編制整個工程網(wǎng)絡(luò)計劃、月計劃、周計劃及各種工程報表。 （ 2）技術(shù)資料工作按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進行網(wǎng)絡(luò)管