【正文】 測試工程部（六樓）： 主要對項目進行管控，對生產(chǎn)進行管理，對品質(zhì)進行監(jiān)控等 smt產(chǎn)線： smt 產(chǎn)線是邁樂 10 月份新增的生產(chǎn)線，擴張了公司的生產(chǎn)線，進一步拓寬了供應(yīng)鏈上游。樣機組為銷售寄樣機給客人提供了后方資源，電聲實驗室為客人來訪時 demo 保證了效果。 bom 組為每種外購物料進行歸類 ，匯總于 erp 系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項目管理人員對新項目進行評估，對可行性項目進行立項，執(zhí)行，跟進，確保交期。結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對機器的外殼，結(jié)構(gòu)根據(jù)客戶化的需求進行設(shè)計，硬件主要是對 pcb，電子元器件進行研究與調(diào)試；工業(yè)設(shè)計部主要致力于模具，colormap 的設(shè)計，絲印的設(shè)計等；平面設(shè)計主要針對包材（彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料）的設(shè)計，打樣等以及 ui 的制作；軟件部門主要開發(fā)和 維護我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并根據(jù)客戶化需求做相應(yīng)的改進與維護，在操作系統(tǒng)上實現(xiàn)各種應(yīng)用程序的添加與整合。海外銷售主要負責(zé)將產(chǎn)品銷往相應(yīng)市場，不斷跟進訂單，開發(fā)客戶。 采購部主要根據(jù)銷售訂單進行物料的申購， pmc 根據(jù)所購物料安排生產(chǎn)。 二、接著談?wù)勛约哼@三個月以來對工作的認識 新項目的流程管理就復(fù)雜多了，以最近三個月以來進行的海思項目為例。根據(jù)和客戶的合作需求，確立新項目。 第二篇： pmc試用期工作總結(jié) [大全 ] pmc 試用期工作總結(jié) 導(dǎo)語： PMC 即 Productionmaterialcontrol 的縮寫。 PMC 部主要有兩方面的工作內(nèi)容。 pmc試用期工作總結(jié) 工作匯報是一種工作的重要內(nèi)容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對于員工還是老板來說都是極其重要的。 準備工作： 學(xué)會做工作匯報首先要學(xué)會做平時的總結(jié)，從工作中獲得匯報的素材。自己善于總結(jié)。 ，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經(jīng)驗。 ，熟悉領(lǐng)導(dǎo)心思。 ，匯報是一個選擇性的總結(jié)，那么就需要有很多的素材，所以學(xué)會自己做工作總結(jié)和寫工作日志是很重要的。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。但是記住匯報工作歸根結(jié)底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。 種自我保護，你把工作內(nèi)容都告訴了領(lǐng)導(dǎo)，如果有什么難處也可以說。 ，首先是總結(jié)能力的提升。 什么時候匯報工作： 記住 3 點： ，匯報工作分析原因可以減少責(zé)任，提出解決方案可以獲得賞識。 匯報工作應(yīng) 該做出好的文檔： ，不要去談人生談?wù)軐W(xué)好的解決方案，這種實際的東西才是有用的 ，學(xué)會準確表達。 ，能主動去工作。 ，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。別拍沒水準的馬屁 ，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么 ?加工作。 ，上級領(lǐng)導(dǎo)和上上級領(lǐng)導(dǎo)是不相同的。 (不可盡言，不可胡言 )做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。在公司各部門的積 極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達到萬美金。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次300 元以內(nèi)的輕微安全事故。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。 (3)對員工進行適當(dāng)?shù)募?勵 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 (1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有 重大影響的異常時，必須馬上處理。 (3)購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 (2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。 (2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。 (4)要求各拉長嚴格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標(biāo)準產(chǎn)能。減少電鍍等來料不良，提高直通率。 (7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。 (9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。 (11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 (13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀 員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。 5)環(huán)境方面 (1)做好現(xiàn)場的 7s工作 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 持續(xù)降低生產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 2)對公司所有物料進行 a、 b、 c 分類，對 a、 b 類物料進行重點管控。 4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護 bom 資料。 5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù) 。 7)提前做好人員儲備工作，順利完成了 3名新老 pmc的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。 9)要求 mc 人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。 11)要求 pc 建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。 13)嚴格控制 a 類、 b 類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 14)pmc 人員培養(yǎng)?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 2)推動提高倉庫賬卡物一致率。 3)降低存貨資金占用金額。具體改善對策如下： a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 c)召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費 1 個多月時間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。公司剛組建此部門，對 pmc 工作來說是一個嚴峻的考驗， pmc 的工作也是在結(jié)合公司的現(xiàn)況，摸索前進！對已往訂單信息的掌握，新訂單生產(chǎn)的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數(shù)據(jù)來配合完成（倉儲的物料數(shù)據(jù)，采購物料的交貨數(shù)據(jù)，生產(chǎn)每日的完成數(shù)據(jù)），而公司恰恰就是在數(shù)據(jù)管理上較弱，而每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不準確都會導(dǎo)致 pmc 工作的失控， pmc 的工作就是在這樣一個 數(shù)據(jù)不全， bom 信息不完善的情況運作！第 二、工作總結(jié) 一、 pmc 部人員：部長、主管、文員各 1 名，跟單、物控各 1 名，共計 5 人。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。 生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。結(jié)果會導(dǎo)致很多容易問題變化復(fù)雜化。經(jīng)常等到裝配時才發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。針對 4 月份的工作不足， pmc 部門已加強部門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責(zé)。 回首過去的一年， pmc 部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的 豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。 瞻望 2021 年，過去的輝煌已成為歷史， pmc 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。作為公司的領(lǐng)頭羊， pmc 部的每一位職員都清醒地認識到， pmc 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 ，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進度及物料進度及時作出跟進及相關(guān)調(diào)整。 pmc 部的工作重心 為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在 pmc 部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc 可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。 ，控制外協(xié)廠商 我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此， pmc 部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他 們進行溝通、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù) pmc部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。 ，加強執(zhí)行力 良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。為配合公司各項決策的執(zhí)行， pmc 部職員上下一心，認真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的 各項工作。 二、還沒有達成的目標(biāo)及今后需要加強的地方 pmc 部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標(biāo)沒有達成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證 pmc 部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 善、不準確； ，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； 的維修及保養(yǎng)； 。本部門還應(yīng)努力做到： ，拓寬知識面 努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)； ，做到上情下達、下情上報；真正做好 pmc部門工作； ，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍 ,不斷改進 pmc 部對其他部門的 支持能力、服務(wù)水平。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2021 工作計劃，使 2021 工作計劃得到落實，及更好地推進 pmc 部門在整間工廠運作過程中的作用， 2021pmc 部特進行了以下動作： 為了調(diào)動每位 pmc 人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。通過 iso9000 精神“ pdca”方法的合理利用，逐步的提升 pmc部的工作效率。此計劃經(jīng)過我的確認可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。 存物料的控制 為了很好地控制倉存物料，各 pmc 必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的 解釋。 四、 pdca 合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達到公司 2021 工作計劃的要求，對此， pmc 部 2021 的工作重點將放在以下幾個方面： ； 細可行的物料需求計劃； 劃； 、采購計劃的執(zhí)行； 產(chǎn)進度安排及控制、檢查、調(diào)整； 平衡調(diào)度； 、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； ，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料； ，降低采購成本，減少資本積壓；、協(xié)調(diào)； 、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃；