【正文】 萬元，完成全年指標(biāo) 1xx%，比去年同期增加了 xx 萬元長(zhǎng)率為 xx%。 重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。以各經(jīng)銷商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手，同經(jīng)銷商編織五洲產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過我們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷商細(xì)致溝通，耐心做工作，明確各家經(jīng)銷商經(jīng)銷區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后服務(wù)等各項(xiàng)問題，終于讓經(jīng)銷商重拾了銷售五洲產(chǎn)品的信心。 連、徐、宿地區(qū)三個(gè)地區(qū) xx 年底只有 6 家經(jīng)銷商，能夠正常發(fā)貨的只有 4 家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。經(jīng)過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶 6 家，終端連鎖超市 1 家。 積極宣傳公司各項(xiàng)售政策及淡儲(chǔ)旺銷政策，蘇北區(qū)域今年銷售量比 xx 年增加了 800 萬以上。如果發(fā)貨及時(shí)的話，今年銷量還能提高一塊。 每月至少一次與本區(qū)域重點(diǎn)客戶一起分析市場(chǎng)銷售過程中存在的問題，對(duì)這些問題及時(shí)給予解決，并與客戶分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商討提高市場(chǎng)占有率的辦法，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 一年下來，雖然蘇北市場(chǎng)銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問 題： 我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速，使我們失去一部分市場(chǎng)。由于今年銷售政策的改變，各家經(jīng)銷商的銷售壓力比較大，較去年相比個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)串貨情況。我們銷售人員在信息收集、反饋方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息協(xié)助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。 蘇北市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)貨渠道比較亂，市場(chǎng)規(guī)范不到位，隨意銷售現(xiàn)象比較嚴(yán)重。 在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率 。 健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。 做好業(yè)務(wù)人員培 訓(xùn)、交流工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。 服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正 。 xxxx 年我仍會(huì)和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng) xxxx 年公司生活用紙銷量增長(zhǎng) xx%，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷售總額為 xx 億元的目標(biāo)而奮斗。在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。下面我將從以下四個(gè)方面來進(jìn)行闡述，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。打造一支過硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 。雖在建筑行業(yè)做業(yè)務(wù)已有四年之多，但不同的產(chǎn)品就有不同的營(yíng)銷模式。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展 經(jīng)過一段時(shí)間學(xué)習(xí)與鍛煉后，我慢慢熟悉了產(chǎn)品知識(shí)及其行業(yè)情況。于是為了公司在產(chǎn)品市場(chǎng)有好的業(yè)績(jī)的發(fā)展，我便提出了創(chuàng)建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的申請(qǐng)。從 1 個(gè)人到 3 個(gè)、到 6 個(gè)，從雛形的市場(chǎng)信息搜集到業(yè) 務(wù)流程的一步步深入、技術(shù)方案的草繪，我們團(tuán)隊(duì)也逐漸完善起來。我相信隨著時(shí)間的推移、團(tuán)隊(duì)的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績(jī)會(huì)一步步獲得強(qiáng)有力的提高。 二、創(chuàng)新工作 我認(rèn)為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價(jià)值的熱情。 (一 )充分的信任 “高山因?yàn)橛写蟮氐男湃?，才屹立得巍峨壯觀 。才獲得更廣闊的生命。所以在今后的工作當(dāng)中，我仍以此心去實(shí)施。但我選擇了這份工作，我就要去克服、去努力、去實(shí)現(xiàn)。進(jìn)過一段時(shí)間的磨練，我認(rèn)為改變公司該產(chǎn)品的銷售窘境得需要一支團(tuán)隊(duì)來。但公司領(lǐng)導(dǎo)給于了相當(dāng)?shù)男湃闻c支持，我可以建立銷售團(tuán)隊(duì)了。 (三 )工作不拘一格 走到現(xiàn)在，工作單位也有 4 個(gè)了，工作時(shí)間也有近 8 年了。對(duì)我來說應(yīng)該有一固定模式了，但所從事的崗位要求我不能固守，要學(xué)會(huì)適應(yīng)與變通。我相信我能把產(chǎn)品營(yíng)銷工作做好、抓好，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。因此自建立起銷售部以來，我一直在做這些工作努力。 (五 )重視團(tuán)隊(duì)的力量 “獨(dú)木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理，所以在帶團(tuán)隊(duì)的這幾年中，我一直在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團(tuán)隊(duì)。 我雖按照上述的思路努力地工作，但并沒有完成預(yù)期目標(biāo)，這與我個(gè)人也有很大的原因，總結(jié)有如下幾條： 對(duì)工作不夠認(rèn)真，技術(shù)及業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面 對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，容易被周圍的環(huán)境所影響而有所動(dòng)搖 對(duì)時(shí)間安排不夠合理，一些工作安排不能按時(shí)完成 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求、期望過高，認(rèn)識(shí)不充分 對(duì)銷售部整體工作內(nèi)容制定的不夠全面，以致在工作中執(zhí)行不太順利 與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少 三、下步工作思路 隨著項(xiàng)目合同的簽訂，我們銷售部市場(chǎng)開展工作也即陸續(xù)積極展開。人員結(jié)構(gòu)的不斷完善，每人的崗位職責(zé)更明晰、分工更明確、更專業(yè)，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可執(zhí)行化。產(chǎn)品變?yōu)樯唐酚袃煞N途徑：一是客戶主動(dòng)找到我們來采購，二是我們主動(dòng)推銷給客戶。 2)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，能在市場(chǎng)中站住、站穩(wěn)腳跟。 (二 )整合營(yíng)銷 這里所說的‘整合營(yíng)銷’是指通過尋求合作與支持來達(dá)到我們?cè)谠黾淤Y金實(shí)力、增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品線拓展等目的而進(jìn)行營(yíng)銷方式，可從以下方面來進(jìn)行： 成立專業(yè)公司 吸引第三方投資，增加我們資金實(shí)力、引進(jìn)先進(jìn)管理思想和市場(chǎng)營(yíng)銷理念、經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化的產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。 和國(guó)外公司聯(lián)營(yíng)成立公司 引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)我們的產(chǎn) 品技術(shù)實(shí)力，并且增強(qiáng)我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)及市場(chǎng)中品牌效應(yīng)。 與中知名公司聯(lián)營(yíng)成立公司 為適應(yīng)系統(tǒng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，盡早實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，公用合作方強(qiáng)大的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)我們短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)拓展效果。 四、市場(chǎng)展望 接觸行業(yè)已近一年，對(duì)其未來的市場(chǎng)前景是很憧憬的 ，對(duì)行業(yè)發(fā)展是很有信心的，非常希望能在這個(gè)行業(yè)內(nèi)一直做下去。所以在共識(shí)達(dá)成的情況下，我們要攜心同進(jìn)，共同來應(yīng)對(duì)這個(gè)激情與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)品營(yíng)銷。現(xiàn)將 2021 年 5 月至今的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)陳述如下： 一、規(guī)范牽引車銷售團(tuán)隊(duì) 自負(fù)責(zé)牽引車品系以來，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，規(guī)范了牽引車銷售團(tuán)隊(duì)，將鄧威、閆明靜同事吸納入了牽引車品系，增加了團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，并進(jìn)一步完善了銷售團(tuán)隊(duì)的制度。 三、完成商代處領(lǐng)導(dǎo)交由的各項(xiàng)任務(wù)，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好交流自我調(diào)入牽引車品系以來，積極與商代處各領(lǐng)導(dǎo)交流，努力較好完成總部交給的各項(xiàng)任務(wù)，通過和領(lǐng)導(dǎo)的交流、學(xué)習(xí)指導(dǎo)了品系的工作方向，為更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。 五、 自加入牽引車團(tuán)隊(duì)以來，積極和大家一起跑市場(chǎng)，做活動(dòng)。