8月份工作總結(jié)1-在線瀏覽
2025-05-30 23:15本頁(yè)面
【正文】 按上述順序裝訂資料。 第二篇： 8 月份工作總結(jié) 1 本校代班流程 自七月初來(lái)本校，現(xiàn)已有兩月之余，雖整天忙碌于建設(shè)局代班事務(wù)，學(xué)到了各個(gè)方面的知識(shí)，可仍有欠缺之處， 8 月底在李老師的安排下，我第一次接手本校代班事項(xiàng)，在各位老師的幫助下，我順利完成了登高架設(shè) 18 人的培訓(xùn)班，現(xiàn)將代班流程做一簡(jiǎn)單總結(jié) :一．通知學(xué)員：本班多數(shù)是由徐校長(zhǎng)介紹的生源，大多為企業(yè)員工，徐校長(zhǎng)直接通知其單位領(lǐng)導(dǎo)；其余為社會(huì)自然人，提前一天打電話通知，交待有關(guān)上課要求。 三、資料整理： 整理學(xué)員信息表，電腦錄入，打印花名冊(cè) 。 四、考試： 安排學(xué)員按姓名入座、關(guān)閉手機(jī)、拿出身份證放至桌子左上角，待巡考人員查驗(yàn)； 待監(jiān)考老師到位后，幫助發(fā)放試卷、查兌身份證； 安排實(shí)操場(chǎng)地，學(xué)員按序進(jìn)行實(shí)操考試； 閱卷，整理資料。 六、做好資料，裝好證書，通知學(xué)員領(lǐng)取。 二、報(bào)名： 由建設(shè)局檢驗(yàn)操作證和資料（審證：一張照片、一張復(fù)審申請(qǐng)表，一份體檢表；換證：三張照片、證書復(fù)印件、身份證復(fù)印件）； 收培訓(xùn)費(fèi)； 見到紅十字會(huì)、晨光培訓(xùn)學(xué)校兩張收費(fèi)單據(jù)后，錄入信息，收取資料和復(fù)審證書； 貼照片。 四、將資料交建設(shè)局培訓(xùn)中心審核。 施工 150 大巷電動(dòng)道岔基礎(chǔ)窩 8 個(gè)，為 9 月份安設(shè)電動(dòng)道岔提前準(zhǔn)備。 更換儲(chǔ)料倉(cāng)下口給煤機(jī)，并對(duì)底板、護(hù)板進(jìn)行加固。 更換 170主機(jī)巷一部皮帶 780米，確保主運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。 己七二期主機(jī)巷 8 寸排水管路安裝投入使用，完善主排水系統(tǒng)。 鋪設(shè)己 1517200 回風(fēng)巷軌道 1200 米，安設(shè)絞車 4 臺(tái)以及擋車器、信號(hào)，完善無(wú)級(jí)繩絞車電控、機(jī)身托繩輪、壓繩輪等安 全設(shè)施。 鋪設(shè)東翼回風(fēng)下山直徑 500mm 瓦斯抽放管 500 米，滿足 31031掘進(jìn)瓦斯抽放需求。 1 17062 進(jìn)風(fēng)巷供電系統(tǒng)調(diào)整，安裝 KBSGZY500 移變站一臺(tái)，鋪設(shè) 35 平方高壓電纜 500 米，解決因供電距離較遠(yuǎn)電壓降大影響生產(chǎn)問題。 1三期東翼回風(fēng)下山安裝 100WG 污水泵兩臺(tái)，砌挖沉淀池一個(gè)，為三期東翼回風(fēng)下山疏放水鉆孔施工做好排水準(zhǔn)備。 1鋪設(shè)己 1517200 回風(fēng)巷 70 平方低壓電纜 1000 米，滿足采面安裝臨時(shí)泵站供電需求。 1根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定了《取消己七一期、二期軌道人車管理規(guī)定》對(duì)軌道行人、攜帶超過乘坐 架空人車規(guī)定急需物料運(yùn)輸進(jìn)行規(guī)范。 170主機(jī)巷一部皮帶機(jī)身砌挖水溝 100 米。 二期底彎 4 寸供水管路、 6 寸供風(fēng)管路兩處龍門入地溝改造。 170 乘人下山巷道機(jī)身安裝清潔文明箱，對(duì)機(jī)身巷道文明生產(chǎn)進(jìn)行徹底清掃。③、更換 170 乘人下山二部架空人車機(jī)尾大輪軸承，消除安全隱患。 地面供電系統(tǒng)檢查不細(xì)，對(duì)存在的安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 導(dǎo)致“ ”事故。 技術(shù)管理方面： 根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好基礎(chǔ)工作，機(jī)電戰(zhàn)線根據(jù)所管轄的機(jī)電設(shè)備，完善相關(guān)技術(shù)檔案和相應(yīng)技術(shù)參數(shù)，制定相應(yīng)的管理制度，切實(shí)做到一 臺(tái)設(shè)備一個(gè)檔案，對(duì)大型設(shè)備的檢修、大修、換油等工作進(jìn)行詳細(xì)建檔記錄，為日后的管理奠定良好的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)精細(xì)化管理： 加強(qiáng)精細(xì)化管理與班組管理相結(jié)合，以及精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的原則，堅(jiān)持每周一次對(duì)基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持利用精細(xì)化管理檔案剖析安全生產(chǎn)以及管理方面出現(xiàn)的問題和不足，為戰(zhàn)線和基層區(qū)隊(duì)決策提供了可用資料。 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況： （ 1）電費(fèi)指標(biāo)： 8 月份購(gòu)入電量約為 萬(wàn)度（包
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