【正文】 業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入的重 點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。二是資產(chǎn)方而，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大 。四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。 二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。 三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理而臨的挑戰(zhàn)越來越大。 這一方而要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合索質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度 下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。 概括起來講為“六抓〃、 兩創(chuàng) 。 抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù) 系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共亨，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動效率。 抓隊伍：重點要加強(qiáng)庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷 提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。 抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基胡首先，要積極推進(jìn)財務(wù) 三統(tǒng)一 建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流 程的統(tǒng)一 。另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 一年來，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督幫助下，在各部門單位的共同努力和支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動工作，分管的各項工作有了一些進(jìn)步和提高。 一是開拓創(chuàng)新，計生工作再獲省優(yōu)。 ffi 對壓力和困難，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)計生線一班人，拼搏進(jìn)取，從基層基礎(chǔ)工作抓起，確保了任務(wù)的全面完成，我縣計生工作榮獲 全市紅旗單位 、“全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位 、 全國婚育新風(fēng)進(jìn)萬家先進(jìn)單位〃等榮譽(yù)。針對我縣旅游資源整合不充分，旅游品牌不夠響亮等問題，我們進(jìn)一步升化了抓旅游就是抓開放、抓就業(yè)、抓富民的認(rèn)識， 在縣委、縣政府的正確決策下，先后開展了一系列的工作。 三是科技、商務(wù)、供銷工作上了新的臺階。圍繞促進(jìn)“三農(nóng) 發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)星火富民科技示范工程。 “萬村千鄉(xiāng) 市場工程試點獲省、市先進(jìn)，酒類管理和生豬定點屠宰工作被評為省級先進(jìn)單位。 四是統(tǒng)籌兼顧，其他工作都較好地完成任務(wù)。針對信訪量大、情況復(fù)雜等問題，堅持耐心細(xì)致做工作，重大問題求突破的原則，集中解決難點、熱點問題，較好地處理了群眾來信來訪。三是協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，為政務(wù)公開和環(huán)境治理做了一些基礎(chǔ)性工作。 二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重依法行政在政府工作一段時間后，我曾冷靜地反思，感到自己原有的知識具有相當(dāng)大的局限性，從時代和工作的要求審視自己，我必須以更 高的標(biāo)準(zhǔn)完善自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，進(jìn)一步提升自己的知識水平、思維層次和決策能力，才能使自己始終保持與時俱進(jìn)的思想觀念和精神面貌。 三、牢記“兩個務(wù)必 ，注重廉潔自律作為政府的一名負(fù)責(zé)人，我深知 兩個務(wù)必”的重要性，我堅持以慎言謹(jǐn)行為原則，以勤政廉 政為目標(biāo)，做到自警自省、知足常樂。我深知，是組織和人民培養(yǎng)了我，我必須忠于職守，全心全意把工作做好 。不忘公仆職責(zé)，認(rèn)真幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局處理問題、解決困難。三是樹立正確的地位觀和名利觀，我淡泊名利，不爭長論短，不忘農(nóng)村出身本色 。 回顧和審視過去一年的工作，成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和同志們 的大力支持，而存在的問題卻更主要在于我個人的水平和能力局限。今后 我將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，力爭工作再上新的臺階。 第一部分的主要工作 在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。 通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。 在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā) 軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、 pos 機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達(dá)到 87%，同比提高 2 個百分點，比提高 73 個百分點； pos 機(jī)刷卡結(jié)算金額為億元，同比增長倍；清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn) 經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn) 資速度，截止底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個百分點。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn) 行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn) 335 項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。 一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。 通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。 六、充實力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。對機(jī)關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人，充實了兩級機(jī)關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn) 500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅 務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務(wù)研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7 篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技 能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊轉(zhuǎn)變。公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi) 控體系持續(xù)有效運行。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了總書記同志在中紀(jì)委會議上和黨的十七大會議上的講話，學(xué)習(xí)了溫家寶十七大政府工作報告和在中央經(jīng)濟(jì)會議上的講話。第二部分一年來幾點感想和認(rèn)識 回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下 幾點認(rèn)識。 一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹， 對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴(yán)峻 ，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在 一些問題：一是投資管理方面，部分項目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處 置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng) 一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。 二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。 三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各 級機(jī)構(gòu)要切實擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。”概括起來講為“六抓” 、“兩創(chuàng)”。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用 ,以信息系統(tǒng)為紐帶 ,實現(xiàn)信息資源的共享 ,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化 ,進(jìn)一步提高勞動效率。抓隊伍：重點要加強(qiáng)庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng) 一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加 強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能 有大的進(jìn)步。述職完畢，謝謝大家！ 第四篇：公司財務(wù)主管 (分管財務(wù)和內(nèi)控 )年終述職報告 述職報告范文：公司財務(wù)主管 (分管財務(wù)和內(nèi)控 )年終述職報告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司財務(wù)主管 (分管財務(wù)和內(nèi)控 )年終述職報告范文可以給您帶來幫助，以下是公司財務(wù)主管 (分管財務(wù)和內(nèi)控 )年終述職報告的正文： 公司財務(wù)主管述職報告 我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項；二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項 200 余項；三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究， 反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合