【正文】 展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。全年開(kāi)展審計(jì)工作 14 項(xiàng)，其中專(zhuān)項(xiàng)審 計(jì) 2 項(xiàng) ,離任審計(jì) 10 項(xiàng)，后續(xù)審計(jì) 1 項(xiàng)，效績(jī)考核審計(jì) 1 項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，財(cái)務(wù)審計(jì)部引進(jìn)新人 4 名，在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行新、老搭配組合，大膽啟用年輕人負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目，加快新人的成長(zhǎng)及勝任能力的培養(yǎng)，目前 3 人已經(jīng)能夠承 擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作。規(guī)范化建設(shè)工作 制定后續(xù)審計(jì)辦法，為審計(jì)工作的開(kāi)展建立標(biāo)準(zhǔn) 為規(guī)范后續(xù)審計(jì)工作，提高審 計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的質(zhì)量和效果，保證審計(jì)成果的利用，財(cái)務(wù)審計(jì)部于起草編制了《后續(xù)審計(jì)實(shí)施辦法》，并通過(guò)了執(zhí)委會(huì)審批，實(shí)現(xiàn)后續(xù)審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化。費(fèi)用預(yù)算控制 費(fèi)用預(yù)算及資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行總體情況良好，沒(méi)有出現(xiàn)超預(yù)算的情況。 ，財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)“考核培訓(xùn)要求”，對(duì)房地產(chǎn) 18 家分、子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)的填報(bào)準(zhǔn)確性進(jìn)行排名，并對(duì)排名前三位及后三位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng) 懲。 以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，在 17 家分、子公司啟動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，揭示和挖掘公司財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，搭建財(cái)務(wù)“免 疫系統(tǒng)”防線。財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)公司提出的關(guān)于“夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)”的要求，通過(guò)梳理財(cái)務(wù)制度，并結(jié)合財(cái)務(wù)各崗位日常工作職責(zé)共制定出 115 項(xiàng)基礎(chǔ)工作檢查點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)總公 司及 17 家分、子公司開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)不同問(wèn)題 40 余項(xiàng)，涉及違規(guī)金額 49000萬(wàn)元，提出重大風(fēng)險(xiǎn)條；根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)出納、會(huì)計(jì)不同崗位進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)對(duì) 17 家公司得分結(jié)果總排名，通過(guò)橫向、縱向的對(duì)比為公司管理層揭示了目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀；其次，根據(jù)財(cái)務(wù)工作的“收”、“付”、“其他”三條主線梳理出主要風(fēng)險(xiǎn)事件 30 條，并對(duì)應(yīng)提出 77條控制措施，將主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、流程和方法形成“風(fēng)險(xiǎn)地圖”，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行傳導(dǎo)，大力推進(jìn)內(nèi)部管理。 ，財(cái)務(wù)審計(jì)部運(yùn)用靜態(tài)及動(dòng)態(tài)兩類(lèi)指標(biāo)，對(duì)“成都 ?布魯明頓廣場(chǎng)”和“石家莊 ?阿爾卡迪亞”進(jìn)行盈利預(yù)測(cè)及管控分析，首次嘗試改變“單純以靜態(tài)指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果”的現(xiàn)狀，研究如何規(guī)避由于考核導(dǎo)向引發(fā)的“重結(jié)果輕效率”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)審計(jì)部將結(jié)合建議，有側(cè)重點(diǎn)的開(kāi)展此項(xiàng)工作。 ，財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)本及完成的 41 個(gè)審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展了后續(xù)審計(jì)，共456 項(xiàng)，到整改期限 404 項(xiàng)，完成整改 388 項(xiàng)，整改完成率 96%。 三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施 審計(jì)職業(yè)敏感度欠缺，未能發(fā)掘公司潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警 目前財(cái)務(wù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員比較年輕化，審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚不夠豐富，在審計(jì)中，不能充分利用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)機(jī)會(huì)，從單純的查錯(cuò)糾弊中，轉(zhuǎn)向?yàn)樽R(shí)別和判斷風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)上，對(duì)部分問(wèn)題不能準(zhǔn)確把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，深入發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，與公司要求相差甚遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)審計(jì)部將做好兩項(xiàng)工作，一是提高項(xiàng)目的總結(jié)能力，通過(guò)項(xiàng)目總結(jié)為部門(mén)沉淀下寶貴的案例經(jīng) 驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)總結(jié)提高審計(jì)團(tuán)隊(duì) 的專(zhuān)業(yè)技能；二是培養(yǎng)正確的審計(jì)職業(yè)判斷意識(shí)，面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，從更廣泛和開(kāi)放的視角思考審計(jì)環(huán)境，同時(shí)不僅僅只對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行記錄和反映，還要向決策者提供決策的備選方案。但在審計(jì)項(xiàng)目中，對(duì)于公司已經(jīng)建立明確的制度或規(guī)定的內(nèi)容，能夠較好的執(zhí)行“合規(guī)性”檢查，但對(duì)于公司尚未建立的體系，審計(jì)人員尚未形成審計(jì)判斷標(biāo)準(zhǔn)，影響了對(duì)部分問(wèn)題的評(píng) 價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能準(zhǔn)確做出結(jié)論。 急于完成現(xiàn)階段工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足截至底，財(cái)務(wù)審計(jì)部共計(jì) 7 名人員，其中 4 名人員入職不滿一年，而公司下屬公司個(gè)，在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目個(gè)，公司分布廣，項(xiàng)目多，迫于完成現(xiàn)階段工作目標(biāo)，在人員到崗后即開(kāi)始項(xiàng)目審計(jì)，導(dǎo)致新人對(duì)公司及部門(mén)了解不深，對(duì) 審計(jì)工作的認(rèn)知度及融入度不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力及執(zhí)行力不高，尤其審計(jì)工作效率較低內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展很大程度上取決于內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，所以要求內(nèi)部審計(jì)人員永遠(yuǎn)不能停留在已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上而固步自封、裹足不前，財(cái)務(wù)審計(jì)部將調(diào)整工作方式方法，在提高工作效率的同時(shí)，利用例會(huì)形式開(kāi)展總結(jié)、內(nèi)部“演習(xí)”討論，通過(guò)走出去，外部研修、 cia考試等方式，提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。 目前財(cái)務(wù)審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，后期應(yīng)主動(dòng)向內(nèi)部兄弟部門(mén)學(xué)習(xí)和借鑒欠缺的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 第二部分二〇一三工作計(jì)劃 一、審計(jì)系統(tǒng)總體目標(biāo) 二、主要經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)審計(jì)方面確?？?jī)效考核和離任審計(jì)工作能夠及時(shí)完成，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)所涉及分、子公司覆蓋率不低于 70%，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露各類(lèi)違 紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題，對(duì)重大潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行披露，同時(shí)發(fā)現(xiàn)控制和管理中的亮點(diǎn)。 繼續(xù)以“項(xiàng)目”為基本審計(jì)主體，著力完成在開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理等兩至三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，通過(guò)對(duì)比不同公司在相同業(yè)務(wù)板塊的效果和效率，“去粗取精”，優(yōu)化制度流程，提升管理效率。因此，財(cái)務(wù)審計(jì)部預(yù)計(jì)圍繞“項(xiàng)目管理” 中的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理等兩至三個(gè)業(yè)務(wù)板塊下大力度開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)覆蓋分、子范圍達(dá)到 70%以上，對(duì)重點(diǎn)公司重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)和跟蹤。財(cái)務(wù)審計(jì)部通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)分、子公司財(cái)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)事件的梳理，取得較好效果，一方面使審計(jì)人員更加了解實(shí)際業(yè)務(wù)，另一方面幫助分、子公司增強(qiáng)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。其次，限于人員緊張，財(cái)務(wù)審計(jì)部自成立后僅對(duì)酒店進(jìn)行過(guò)兩次財(cái)務(wù)離任審 計(jì)，且酒店財(cái)務(wù)對(duì)比于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)所涉及的管 轄內(nèi)容更加復(fù)雜，目前財(cái)務(wù)審計(jì)部尚未形成對(duì)酒店業(yè)務(wù)的深入了解，不能對(duì)酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性認(rèn)知。 四、主要工作保障措施 增強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)，不斷總結(jié)、分享、沉淀審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，著眼于部門(mén)的長(zhǎng)期發(fā)展 首先，繼續(xù)加強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)懇談會(huì)，在會(huì)議上創(chuàng)造出濃厚的氛圍，使團(tuán)隊(duì)成 員暢所欲言，并給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造發(fā)表自己觀點(diǎn)和看法的機(jī)會(huì)，為工作開(kāi)拓思路；其次，分期分批組織參加各種業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，通過(guò)提高個(gè)人技能來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高；第三，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng) 造“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。樹(shù)立審計(jì)新理念，積極探索以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以控制為主線的的審計(jì)模式公司“四五”規(guī)劃在發(fā)展的同時(shí)，也開(kāi)始高度關(guān)注內(nèi)部管理的規(guī)范和對(duì)各類(lèi)風(fēng)