【正文】 地產(chǎn)總公司及 17 家分、子公司開展財務基礎(chǔ)專項檢查工作，發(fā)現(xiàn)不同問題 40 余項，涉及違規(guī)金額 49000 萬元，提出重大風險條；根據(jù)檢查結(jié)果，對出納、會計不同崗位進行評分，同時對17 家公司得分結(jié)果總排名，通過橫向、縱向的對比為公司管理層揭示了目前財務基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀；其次 ，根據(jù)財務工作的“收”、“付”、“其他”三條主線梳理出主要風險事件 30 條，并對應提出 77 條控制措施，將主動風險管理的意識、流程和方法形成“風險地圖”，對財務人員進行傳導，大力推進內(nèi)部管理。 ，財務審計部根據(jù)“考核培訓要求”，對房地產(chǎn) 18 家分、子公司的財務指標的填報準確性進行排名，并對排名前三位及后三位的財務負責人進行獎懲。 （三）規(guī)范化建設(shè)工作 制定后續(xù)審計辦法，為審計工作的開展建立標準 為規(guī)范后續(xù)審計工作，提高審計發(fā)現(xiàn)問題整改的質(zhì)量和效果，保證審計成果的利用，財務審計部于起草編制了《后續(xù)審計實施辦法》，并通過了執(zhí)委會審批，實現(xiàn)后續(xù)審計工作的制度化、規(guī)范化。全年開展審計工作 14 項，其中專項審計 2 項 ,離任審計 10項，后續(xù)審計 1 項，效績考核審計 1 項（ 涉及高管 40 名，出具指標 602 個。財務審計部作為公司的監(jiān)督、約束部門，是公司防范風險的重要職能部門，財務審計部將努力探索內(nèi)部控制體系，挖掘公司經(jīng)營管理中各環(huán)節(jié)風險漏洞，重點對稅務風險、項目管理風險、資金安全、除地產(chǎn)公司外的其他產(chǎn)業(yè)公司管理風險等方面開展審計工作。財務審計部計劃聯(lián)合酒店管理公司財務部對幾家酒店開展財務基礎(chǔ)專項檢查，梳理出采購管理、庫房管理、收入運營管理等以財務為核心的幾大業(yè)務板塊的風險事件，并完成風險識別、評估及應對。 在房地產(chǎn)公司常規(guī)及離任審計過程中，針對公司酒店產(chǎn)業(yè)公司的興起，深入對一個產(chǎn)業(yè)板塊 的風險事件進行系統(tǒng)性的梳理，如酒店業(yè)務，針對以酒店財務為核心的采購管理、庫房管理、收入運營管理等不同板塊的重點風險予以識別，進一步貫徹以風險防范為導向的工作思路。 三、主要工作任務 提前籌備，按時完成績效考核工作績效考核財務指標的審核工作時間節(jié)點，較以往提前一個多月，財務審計部為克服人員少、時間緊、任務重等困難，應提前制定審核計劃，認真總結(jié)以往審核經(jīng)驗，確保在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。 審計方法創(chuàng)新不足 目前審計系統(tǒng)各板塊未能充分利用組織優(yōu)勢，進行有效結(jié)合，通過“借力”對業(yè)務領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；財務審計方法比較單一，主要以抽憑 證、找問題為著眼點，在稅務、項目管理、除地產(chǎn)公司外其他產(chǎn)業(yè)鏈等方面的審計尚未取得重要突破。 審計的“服務”職能發(fā)揮不夠充分，側(cè)重于合規(guī)性檢查，對合理性的判斷未能建立判斷標準，財務審計部在組織架構(gòu)調(diào)整后，逐步扭轉(zhuǎn)“以查為主”的工作導向，向內(nèi)部審計“服務”職能靠攏。各子公司實際整改情 況與后續(xù)審計工作開始前提交的自查自糾完成情況雖有一定差距，但各子公司在后續(xù)整改過程中，已經(jīng)逐步認識到整改的必要性，后續(xù)審計工作已經(jīng)初見成效。 審計報告出具后在高管層面進行了傳閱，并完成了建議收集。同時對各分、子公司財務基礎(chǔ)工作進行橫向、縱向?qū)Ρ?，為公司管理層提供財務管理現(xiàn)狀，并通過風險揭示，提升財務人員風險管控意識。 二、工作中取得的成績或經(jīng)驗 在績效考核中，首次出臺了獎懲措施，并重點對上報數(shù)據(jù)與審計數(shù)據(jù)差異進行比較分析，加強分子公司對考核填報工作的重視，增強了上報數(shù)據(jù)的準確性，提升了考核工作效率。同時，沿用日常項目培訓和集中培訓兩種方式，組織部門內(nèi)部培訓 9 項，共計 50 課時，包括內(nèi)審工作經(jīng)驗的分享及內(nèi)審知識的學習等，明確工作重點，探討審計方法，提高財務審計人員的專業(yè)素質(zhì)。 20xx 年是 **集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及 時進入市局 (公司 )結(jié)算中心，按照市局 (公司 )結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經(jīng)營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和匯編。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列 (亂列 )成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查， 并實施強化經(jīng)濟責任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。三是增加預算的剛性。 預算管理得到穩(wěn)步推進 一是細化預算內(nèi)容。 制定 并學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》 為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責，加強 (集團 )公司財務管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，并贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。 (2)全員樹立財務管理是企業(yè)管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質(zhì)，適應新形勢下財務工作的要求。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。 為了適應新形勢下的發(fā)展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規(guī)章制度。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為 20xx 年目標考核的主要指標來考核。明確了四位同志的工作職責和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務監(jiān)督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務，充分發(fā)揮財務審計部的職能作用。預算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度 。 強力整頓財經(jīng)秩序 根據(jù)市局 (公司 )財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導思想，嚴格按照市局 (公司 )的自查要求，認真開展財務自查工作。集團公司從 x20xx 年 8 月份起將集團公司資金管理中心