公關(guān)部20xx個人工作計劃共5則-在線瀏覽
2025-05-30 03:52本頁面
【正文】 會盡其所能為外國語學院學生工作服務，竭盡所能把人民大學的外國語學院的品牌打響。 關(guān)于公關(guān)部的工作計劃 (三 ) 鑒于本學期學生會面臨人員短缺情況，我們將本學期工作重點定為積極協(xié)助配合各部門工作以及部門內(nèi)部的資料的傳承和人員培訓。 收集學生會各部門本學期要開展的活 動，提前為即將開展的活動做準備。 將策劃版式由單純的 word 文檔轉(zhuǎn)向 word 和 ppt 以及多種影音資料相結(jié)合的形式，并將策劃的打印版做成精裝。 去南校進行友誼籃球比賽，加強溝通和聯(lián)系。 5 月 公關(guān)系統(tǒng)群的建立 (包括學院群和高校群 )，組織各個學院的公關(guān)系統(tǒng)的部門進行一次聚會。 針對學生會進行禮儀培訓，實行面向全體學生開展，重點培訓學生會成員的方針。程序具體 A、提前完成活動的策 劃 B、活動的前期準備和宣傳，與學院的合作 C、活動的舉辦 D、活動的總結(jié) E 后期聯(lián)系 (建立專門的群，找機會進行集體活動等 ) 6 月 美化完善贊助體系 對現(xiàn)有資料的整理和總結(jié) (校學生會各部門，各學院學生會，校內(nèi)其他組織，高校，公司等 ) 配合南校招新 對于這一學期，我們的目標是對于部門內(nèi)部，要增強凝聚力，提高成員素質(zhì)，整合部門資料，完善部門制度 。對于各個高校，院學生會和其他組織，我們會積極溝通與聯(lián)系，資源共享，建立良好合作關(guān)系 。 關(guān)于公關(guān)部的工作計劃 (四 ) 鑒于本學期學生會面臨人員短缺情況，我們將本學期工作重點定為積極協(xié)助配合各部門工作以及部門內(nèi)部的資料的傳承和人員培訓。 ，提前為即將開展的活動做準備。 word 文檔轉(zhuǎn)向 word 和 ppt 以及多種影音資料相結(jié)合的形式，并將策劃的打印版做成精裝。 ，加強溝通和聯(lián)系。 5 月： (包括學院群和高校群 )，組織各個學院的公關(guān)系統(tǒng)的部門進行一次聚會。 ，實行面向全體學生開展，重點培訓學生會成員的方針。程序具體如下：〖您正瀏覽的文章由第一’范文網(wǎng)整理，版權(quán)歸原作者、原出處所有。對于學生會，我們要保證各部門贊助資金，協(xié)助各部門工作 。對于贊助方面，我們會進一步完善贊助模 關(guān)于公關(guān)部的工作計劃 (五 ) 機電學院學生會公關(guān)部主要負責為活動籌集資金，聯(lián)系校內(nèi)外媒體、兄弟院會等，并在此過程中對學生會的整體形象進行推廣，是對外展示我院風采的窗口。 部長和副部一起分工把關(guān)，為公關(guān)部招進能吃苦又有公關(guān)能力的人才，為公關(guān)部補充新鮮血液，并對本部新部員的定期培訓活動。 迎新晚會資金問題是一個重頭戲，在暑假期間作好策劃初樣本，開學后和其他外聯(lián)有經(jīng)驗的同學一起商議策劃的內(nèi)容的完善合理性 ，并聯(lián)系學院及外學院搞外聯(lián)的同學，搜尋商家的聯(lián)系方式。最后與贊助商洽談，達成合作。并爭取與他們所建立的老客戶建立聯(lián)系及相關(guān)合作，以優(yōu)良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關(guān)系。全體成員定期總結(jié)經(jīng)驗教訓，建立以客戶利益為出發(fā)點的完整的贊助體系，改善傳統(tǒng)的單一經(jīng)費制贊助模式，大膽創(chuàng)新。 與其他部聯(lián)辦一些有意義的活動，讓同學們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高，學生會其他部門有什么活動時，我部會盡可能的到校外聯(lián)系贊助單位，為其提供資金及資源支持。加強了解，加深感情，使得大家能齊心站在一條戰(zhàn)線上為學生會服務。 在實際工作中，我們會以工作計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況進行合理調(diào)整，完善自我，起到與外界聯(lián)系的橋梁的紐帶作用，發(fā)揮我們的職能。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。 一、根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展 2020 的工作： 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度 。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。 二、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。 三、強化人員素質(zhì)培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使 20xx 年新的管理制度實施 過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人 (兼職 )對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。 六、品牌推廣 為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率， 20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。按照公司有關(guān)規(guī)定要
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