生產(chǎn)部2月份工作總結(jié)及3月工作計劃-在線瀏覽
2025-05-29 17:56本頁面
【正文】 ；生產(chǎn)車間提升周勇為機修副班長，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長。針對人員流失問題，生產(chǎn)部組織專題會議，并要求生產(chǎn)車間進行分析和報告，及時向公司進行匯報解決。 3 月份工作計劃 、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時按質(zhì)按量完成。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng)，通過 3 月份的各項管理措施的實施，減少模具的異常損耗，使模具使用費用得到明顯控制和下降。 ，并做好崗前培訓。改進絕緣設(shè)備，使二樓絕緣機各項技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定。 ，重點從模具分析控制，原輔料、消耗品等。我們將按 2021 公司的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向和之前的工作情況作為基礎(chǔ) ，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展工作。3 月 19 日 — 3 月 25 日將煅燒原料的生產(chǎn)工藝流程與操作規(guī)程完成。 二、設(shè)備： 3 月 13日 — 3 月 18 日制定電 器設(shè)備操作規(guī)程。 3 月 26日 — 3 月 31 日整理現(xiàn)有的資料。 3 月 19日 — 3 月 25 日改造廠區(qū)臨時線路。 在 2021 年里，現(xiàn)實的壓力要求我們必須要做出努力，競爭的激烈嚴重超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有我們不斷的努力了，公司的發(fā)展才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機！金融危機的影響還沒有退去，我們要時刻注意到現(xiàn)實的情況，一定要提早做好準備，一定要取得更好的發(fā)展！以上是生產(chǎn)部的工作計劃，敬請各位領(lǐng)導給予提指批示。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。 2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。 5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。 6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。 7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行（ 20 小時左右）。 8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行； 504 灌裝站投用 正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。正在對 804 裝置進行調(diào)試。 二、 6 月份工作計劃 1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。 2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。 3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。
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