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20xx年車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)-在線瀏覽

2025-05-28 23:16本頁面
  

【正文】 ,對“三違”人員進(jìn)行安全教育 ,讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性 ,從而杜絕事故的發(fā)生。隱患險于明火 ,隱患是個定時炸彈 ,不排除隱患 ,就難保證安全生產(chǎn)。 三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。因此 ,我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時 ,以書面形式進(jìn)行備案審批 ,三級動火提前四小時報車間審批 ,二級動火提前二天到廠安全部門電報審批 ,一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。 四、制定了消防器材的管理、考核制度。 五、抓制度、嚴(yán)落實 ,生產(chǎn)、大修兩不誤。又確保了 2焦?fàn)t大修無任何安全事故 ,提前一個月投產(chǎn),給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益,贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。今后我們將加強(qiáng)對員工的安全教育 ,對安全操作規(guī)程不斷完善 ,提高員工的危害辯識能力 ,認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針 ,揚(yáng)長避短 ,在今后的工作中不出任何安全事故 ,確保安全工作上一個新臺階。具體措施如下: 一、貫徹落實上級精神,增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治,對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識,進(jìn)一步增強(qiáng)安 全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,并使之不斷得到充實加強(qiáng)。 二、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作《安全生產(chǎn)法》的實施,為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,努力實現(xiàn)“四個強(qiáng)化”,即:“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育,提高全員安全意識,提高安全操作及個人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查,落實隱患整改,減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎懲,層層落實。車間明確 安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同,認(rèn)真實施隱患整改制度,對查出隱患記錄在案,限期整改按時驗收,杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。安全小分隊的檢查加 大力度,組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危險建(構(gòu))筑物等專業(yè)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 三、加大教育培訓(xùn)力度,不斷提高管理水平和操作技能本著“以人為本、教育為先”的原則,車間 將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策和法律法 規(guī),普及安全生產(chǎn)知識,深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動。全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。使職工樹立正確的安全價值觀,樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念,提倡安全自控、互控、他控的團(tuán)隊精神,形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風(fēng)尚,為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)努力。 *月 *日召開車間安全例會,傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改??偨Y(jié) 針對 *月份大霧天 氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。 開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有13 項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。 對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。 二、存在的不足: 員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。 合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 第五篇:采礦車間安全生產(chǎn)工作總結(jié) 采礦車間安全生產(chǎn)工作總結(jié) (精選多 篇 ) 會東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責(zé)任公司 采礦車間安全生產(chǎn)獎懲制度 1﹑目的:建立獎勵、懲罰方法 2﹑范圍:全體員工 3﹑責(zé)任者:礦山安全組 4﹑程序: 獎勵 1)對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策,項目部頒布的各項安全生產(chǎn)制度,防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的班組、個人,有下列情況之一的,給予適當(dāng)獎勵。 3)制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 5)對搶險救災(zāi)有功者。 7)被地方或上級公司安全生產(chǎn)主管部門評為安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵。 獎勵程序 1)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人,由班組匯總材料上報礦山安全組,經(jīng)審核后報項目部通過。 懲罰 有下列情形之一者應(yīng)予懲罰: 1)事故責(zé)任者。 3)違章違紀(jì),情節(jié)嚴(yán)重,性質(zhì)惡劣者。 5)事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。 7)其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。 9)擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。 2)性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。 2)行政處罰由礦山安全組提出,按項目部有關(guān)規(guī)定參照任命程序,報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二〇一四年四月一日會東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責(zé)任公司采礦車間 采礦車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和公司、車間的各項安全管理制度。 在設(shè)計制定爆破任務(wù)書時,必須制定爆破安全措施,提出裝藥量、回 填高度和重點控制范圍,確定警戒距離。 在改變采掘工藝時,必須重新考慮安全問題,提出安全控制措施和安全 要求,必要時組織員工培訓(xùn),使作業(yè)者掌握后再生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)臺段清理后的驗收工作。 采礦車間主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 對所屬范圍的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,是本單位的安全第一責(zé)任人; 組織本單位職工學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全文件及規(guī)定,定期召開安全生產(chǎn)會,制定重大隱患整改方案,并組織實施; 對本單位機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、施工質(zhì)量,民爆物品領(lǐng)取使用、清退安全設(shè)施、危險源及其它安全事項管理負(fù)責(zé); 合理安排生產(chǎn)作業(yè)程序,協(xié)調(diào)采掘運(yùn)裝生產(chǎn)工作,解決安全與生產(chǎn)矛盾,堅持“安全第一”,預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針; 接受安全、技術(shù)、生產(chǎn)部門下達(dá)的通知、規(guī)定、嚴(yán)格按要求下達(dá)到各隊,并進(jìn)行監(jiān)督落實; 對各隊、班組的安全工作進(jìn)行督促檢查; 安排好生產(chǎn)值班,保證值班人員到位; 發(fā)生事故要積極組織搶救,配合事故調(diào)查處理工作; 對新工人、變換工種、新工藝、特殊工種的人員,要嚴(yán)格把關(guān),必須經(jīng)教育培訓(xùn)技術(shù)考試合格后,方可安排崗位。 xx 年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作: 一、摸清底細(xì),提高素質(zhì),強(qiáng)化理念,爭得支持,找準(zhǔn)切入點。古人云“知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆”,要想搞好支部工作,必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究,車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進(jìn)行走訪,對員工的思想 狀況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底,對所應(yīng)具備的知識進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),提高支委會成員整體素質(zhì)。了解了車間的整體情況后,支委會認(rèn)為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風(fēng)貌,弘揚(yáng)了采一車間團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊精神。 在車間員工大會上,支部書記把關(guān)于支部工作和思想政治工作的初步構(gòu)想向員工進(jìn)行了敘述,強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識支部工作和思想政治工作的重要 性,要進(jìn)一步理順各種關(guān)系,進(jìn)一步有效地發(fā)揮支
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