【正文】 月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第三周對銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，每個月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進(jìn)行考試，對于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。第二，每個月的測試成績進(jìn)行通報 ，實行獎勵 。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。對會員的喜好進(jìn)行及時記載，使其在服務(wù)時能投其所好 。 篇四：服裝店長年終總結(jié) 店長對的角色定位：一個店就象是一個家，店 長就是這個家的家長。對外協(xié)調(diào)好與酒店、同行、政府機(jī)關(guān)等的關(guān)系。 店長的工作職責(zé) ，依據(jù)貨品的特點和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。 ，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。 、調(diào)配、商品陳列。 、酒店生意制定促銷活動。 ，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。 店長的工作重點 作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。 營業(yè)前 。 ①公司政策及當(dāng)天營業(yè)計劃的公布與傳達(dá)。 ③培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧。 ，準(zhǔn)備、清點備用金。 、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。 裝紙、包裝袋，以便隨時使用。 、模特展示，商品陳列。 。 。 。 ，杜絕火災(zāi)隱患。店內(nèi)是否還有其他人員。 。 、晉升、降級、辭退的意見。 、裁決。 。 在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細(xì)致，再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反饋設(shè)計及生產(chǎn)。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下，全體同事的熱心幫助下，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。 在 20x 年的 5 月 份我們有對我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市 (重慶、成都、廣漢、資陽? )的市場調(diào)研活動，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費有了一定的了解 ! 在公司的組織下，在 20x 年 9 月份的香港市場調(diào)研，使我們在了解國內(nèi)的市場的同時，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚。 在訂貨會時候，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單，早日出貨。 二、現(xiàn)將 20x 年做個大概安排 配合各部門，努力做好 3 月份 12 秋冬訂貨會和 9 月份的 20x春夏 訂貨會樣品開發(fā)工作 ! 在原有樣品的基礎(chǔ)上，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時尚、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題。 展望明年，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起，一點能做的更好， x 男裝的明天一定會更美好 ! 第二篇： 2020 服裝店長工作總結(jié) 店長要在貨品管理的過程中，最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細(xì)致，再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反饋設(shè)計及生產(chǎn)。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。在同齡人中，我或許不是 秀的，但我肯定是最用心最努力的。這樣的機(jī)會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行 。今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有放棄。 近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。 回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的能力。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度 。培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀? 就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助 。 店長更要做好承上啟下的橋梁作用。他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù) 。 總結(jié)過去是為了更好地面向未來。新的一年開始了，成績只能代表過去。 面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。 、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和 諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團(tuán)隊。對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者 。三是要有一套良好的管理制度。 具體歸納為以下幾點： 認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。 以身作則，做員工的表帥。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。 其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求 。 處理好部門間 的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢 x，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。新的一年開始了，成績只能代表過去。 面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。 、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團(tuán)隊。在這里將自己的思想、情況等簡要的個人工作總結(jié)如以下： 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做出更大貢獻(xiàn)。在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。我清楚自己在咱們品牌店面的工作時間還不是很長，還有很多方面需要不斷 的學(xué)習(xí)，要時刻衡量和要求自己的言行，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng)，進(jìn)一步提高各項認(rèn)識。 日常工作中在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)各個節(jié)期的每個活動工作。與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容。同時提高服務(wù)增強(qiáng)成員之間的團(tuán)結(jié)與活力，對待各項工作同事均充分發(fā)表 意見和建議，集思廣益，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能，努力提高服務(wù)水平。同時時刻嚴(yán)格要求自己，努力做到，為提高業(yè)績打下堅實的基礎(chǔ)，也為自己的人生奠基更高的臺階。 綜合看來我覺得自己還有很多的的缺點和不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項能力。工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏，辦事效 率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時向上級部門進(jìn)行信息反饋，及時糾正問題。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué) 習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。相信一定能在 13 年做出更好的工作成績。本人 5 月份被聘為興隆大家庭迪圖服裝店店長，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。 作為店長我深深的感受到 作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。 店長及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物，讓他們體會 到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。 對于本的經(jīng)營我做如下總結(jié) 銷售額完成 ()，較去年同期增長 ()?經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候，要把握好時機(jī)，想辦法把顧客請進(jìn)店里來，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣， 那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。 當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候，就會考慮購買。 培養(yǎng)員工 3 名，達(dá)到對迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。 強(qiáng)化員工服務(wù)意識，逐步完善會員維護(hù)體系。 處理好商場關(guān)系，遵守商場制度，配合商場工作，樹立迪圖在商場員工中良好形象。 配合好望奎，綏化店銷售工作，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多 向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。 沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時調(diào)動店員的積極性。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點 : 加強(qiáng)管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。每個月的第二周對服飾 的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn) 。 做好其他店銷售管理工作，分三步進(jìn)行：一、做好分店的獎勵機(jī)制：第一，實施月銷售額評比制度，對銷售額好的分店進(jìn)行獎勵 。第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進(jìn)行獎勵。 繼續(xù)維護(hù)好會員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期 間讓店員親自與會員溝通，及時送去迪圖的祝福，特別是會員生日 。讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到迪圖的銷售理念，愛上迪圖服飾。家長對內(nèi)要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、??方方面面都要照顧到 。任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 ，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。 、盤點，帳簿、報表制作，工資核算、商品交接準(zhǔn)確。 ，不能處理的及時上報。 工作總結(jié)，制定下月計劃及目標(biāo)，反饋相關(guān)問題。 ，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。店面營運通常分為三個時段。 。 ②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。 ④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。 營業(yè)中 ，行為姿態(tài)、精神面貌。 。 、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。 ，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。 、反映問題并作好登記。 營業(yè)后 ，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，記錄當(dāng)日簽單、開發(fā)票金額。留好備用金。 。 人事方面 、錄用的初選。 。 。 貨品方面 、數(shù)量、時間等提出意見和建議。 、調(diào)配。 篇五：服裝 店長年終總結(jié) 20x 年已經(jīng)結(jié)束，回首 20x 年的工作，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵?，F(xiàn)講本的個人工作總結(jié)如下： 一、就本工作的完成情況匯報如下 在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了 20x 年秋冬和 20x 春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作。 20x 秋冬的開發(fā)中，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù) (長銷款 )簡約辦公 (暢銷款 )時尚商務(wù) (新潮品 )等，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場 。 在自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。 休閑褲、牛仔褲、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。 做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。 通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使 員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。 首先，做好每天