招標(biāo)代理試用期工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-28 17:18本頁面
【正文】 哪個(gè)公司 ,只要我能有幸成為其中的一員 ,我都將以飽滿的熱情 ,認(rèn)真的態(tài)度 ,誠懇的為人 ,積極的工作融入其中 .這是作為一個(gè)員工基本的原則 .團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都倡導(dǎo)的美德 .我認(rèn)為 ,公司要發(fā)展 ,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的 .沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合 ,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙 ,工作效率會(huì)大打折扣 ,公司效益自然會(huì)受損 .這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。 二、根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是協(xié)助部門做好招標(biāo)工作，要學(xué)習(xí)的方面還有很多，對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)方面還有很多欠缺，尤其對(duì)于招標(biāo)工作的流程還需要有更新的 認(rèn)識(shí)。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便于獨(dú)立完成自己的工作。 不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。為了總結(jié) 2021 的成績經(jīng)驗(yàn)和不足，理清明年的工作思路，現(xiàn)將 2021的工作總結(jié)與明年的打算匯總?cè)缦拢? 一 .招投標(biāo)工作 緊緊圍繞公司確定的市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)及辦公會(huì)上提出的的工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)工作的一系列部署，根據(jù)公司的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整工作思路 . 截至到 2021 年 12月底，共參加了： ～～～～～～～等共個(gè)項(xiàng)目，個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)。 上述項(xiàng)目中，共中標(biāo)了： XX 工程 XX 工程 XX 工程 共個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)合同額約億元。 我部門首先組織了工程的招標(biāo)，這次招標(biāo)遵守了公開公平的原則，采取報(bào)價(jià)、標(biāo)底全部公開的方式，評(píng)標(biāo)分為技術(shù)、商務(wù)組分別打分，商務(wù)組由計(jì)經(jīng)部、招投標(biāo)中心、紀(jì)委監(jiān)審部人員組成，技術(shù)組由項(xiàng)目工地、工程部、安監(jiān)部、物資公司、招投標(biāo)中心人員組成。最后經(jīng)過與項(xiàng)目工地溝通，由招投標(biāo)中心、計(jì)經(jīng)部、項(xiàng)目工地、建筑公司組成的評(píng)審小組，最后確定了主 XX 工程預(yù)中標(biāo)單位。 在做好各項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)工作的同時(shí)，不忘加強(qiáng)政治思想工作，做到思想穩(wěn)定，工作干勁十足。面對(duì)公司市場(chǎng)形勢(shì)大好的現(xiàn)狀，部門全體人員不盲目樂觀，不受內(nèi)外干擾，居安思危，按照公司工作提出的立足長遠(yuǎn)，效益優(yōu)先的要求，確定了市場(chǎng)開發(fā)工 作的思路。 ①、市場(chǎng)開發(fā)方面 隨著國家宏觀調(diào)控和國家發(fā)改委、國家環(huán)?？偩值葘?duì)項(xiàng)目審批出臺(tái)的一系列政策的實(shí)施， 8 年開工項(xiàng)目的數(shù)量有所減少，市場(chǎng) 競(jìng)爭加劇，中標(biāo)價(jià)格連續(xù)下跌，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀。 投標(biāo)工作是公司各項(xiàng)工作的龍頭，由開發(fā)部牽頭協(xié)調(diào)，各有關(guān)部門參與。 目前投標(biāo)市場(chǎng)存在的另一個(gè)問題是：標(biāo)書編制人員不足和標(biāo)書編制人員思維模式一成不變的問題。但是現(xiàn)在標(biāo)書編制人員不足和標(biāo)書編制人員思維模式一成不變的問題已經(jīng)顯現(xiàn)，新的技術(shù)或先進(jìn)的工藝沒有體現(xiàn)，各種管理軟件和 MIS 系統(tǒng)應(yīng)用方面我們沒 有優(yōu)勢(shì)，需要對(duì)上述問題給予重視和解決。 一是分包隊(duì)伍推薦問題，我們建議實(shí)行施工處、項(xiàng)目工地誰推薦誰負(fù)責(zé)的制度，若通過招標(biāo)確定的分包隊(duì)伍不履約，造成我公司工程進(jìn)度等方面的損失，建議對(duì)推薦部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)采取措施，將此隊(duì)伍列入黑名單，不再邀請(qǐng)其參加我公司工程的分包招標(biāo)。 三
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