【正文】 銀行賬戶。按要求設(shè)立開(kāi)設(shè)一個(gè)基本賬戶，設(shè)立各專(zhuān)戶。 財(cái)源 建設(shè)方面，我們以“ ******”的經(jīng)濟(jì)以展思路，抓住西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，依托本地資源，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開(kāi)發(fā)等方面，培植后續(xù)財(cái)源，形成新的財(cái)源增長(zhǎng)點(diǎn)。按照鄉(xiāng)黨委、政府的要求，組織全所人員進(jìn)行思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)。通過(guò)思想作風(fēng)整頓例會(huì)，使大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)得到了明顯提高，工作作風(fēng)明顯改善。大力開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，整頓和改進(jìn)行業(yè)作風(fēng) ，樹(shù)立了財(cái)政部門(mén)的良好形象。 總之，在 XX 年這一年里，我鄉(xiāng)財(cái)政工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，工作面貌得到了一定改變，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如內(nèi)部管理制度不健全，會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)行不規(guī)范等原因，這些工作我們將在 XX 年予以糾正，使財(cái)政工作有更大的突破 ! 2020企業(yè)財(cái)政月份工作總結(jié)模板四 一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本 (費(fèi)用 )，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。 二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。 四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一 般納稅人年審工作。 通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求 —— 逆水行舟，不進(jìn)則退。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。下面就是給大家?guī)?lái)的2020 企業(yè)財(cái)政月份工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家 ! 2020企業(yè)財(cái)政月份工作總結(jié)模板一 時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間， 20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。 一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。 年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué) 習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。 根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成工作目 標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。 上半年財(cái)務(wù)收支情況 全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入 103 萬(wàn)元，占預(yù)算 26%，比上年增長(zhǎng) 44%。 全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出 萬(wàn)元，占預(yù)算的 %，比上年同期增長(zhǎng)%?？h級(jí)局支出 萬(wàn)元，占預(yù)算 %，比上年同期上升%。 加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了 微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。在干部隊(duì)伍中加強(qiáng)“兩個(gè)務(wù)必”的自我教育，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、敢于突破舊觀念和老辦法的束縛。 二、強(qiáng)化理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè) 在工作生活中，我所繼續(xù)強(qiáng)化干部職工的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極組織干部職工學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、路線、政策，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了全市財(cái)政工作會(huì)議精神，此外，還積極組 織干部職工參加《行政許可法》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及市財(cái)政局舉辦的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。我所大部分同志還在業(yè)余時(shí)間參加函授培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身工作水平和提高自身綜合素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)“黨的 xx 大精神”及《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部提高政治鑒別力，增強(qiáng)法制觀念、紀(jì)律觀念和廉政觀念，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)，從思想上增強(qiáng)拒腐防變的能力。做到了以制度管人，以制度管所。我所在今年初就開(kāi)始著手抓好的農(nóng)業(yè)稅尾欠催收工作，采取分組分片分任務(wù)的方式方法，以宣傳稅改政策為重點(diǎn)，著重做好群眾的自覺(jué)納稅意識(shí)。采取分片包村的原則，在村委干部的配合下進(jìn)村入戶做好災(zāi)減政策的宣傳工作，并張榜公布受災(zāi)農(nóng)戶名單，受災(zāi)面積及補(bǔ)助金額，使災(zāi)歉減免政策深入人心，得到了農(nóng)戶的贊賞。到目前為止，我鄉(xiāng)已辦理農(nóng)業(yè)稅災(zāi)歉減免補(bǔ)助資金領(lǐng)取手續(xù)戶，退還災(zāi)歉減免補(bǔ)助資金 .元，還余兩戶 因?yàn)橥獬龃蚬の茨茴I(lǐng)。 農(nóng)業(yè)稅稅率調(diào)整個(gè)百分點(diǎn)的相關(guān)工作 我所在于月起認(rèn)真做好降低農(nóng)業(yè)稅稅率相關(guān)基礎(chǔ)工作，確保降低農(nóng)業(yè)稅稅率的實(shí)惠真正落實(shí)到農(nóng)戶。北牙鄉(xiāng)財(cái)政所把該工作擺為當(dāng)前工作的重中之重，根據(jù)文件要求，嚴(yán)格按照減稅比例，實(shí)事求是地做好了降低農(nóng)業(yè)稅稅率相關(guān)資料的測(cè)算、調(diào)整工作，將降低 后的農(nóng)業(yè)稅及其附加征收任務(wù)落實(shí)到戶，并將農(nóng)業(yè)稅任務(wù)花名冊(cè)等數(shù)據(jù)錄入電腦，實(shí)行電算化管理。加大稅改政策宣傳力度，把政策原原本本交給農(nóng)民。我所還充分利用政務(wù) 公開(kāi)欄出了一 +政策宣傳 +報(bào)，并利用所里的宣傳車(chē)下到各村屯進(jìn)行廣播，召開(kāi)村民會(huì)議等，廣泛宣傳了降低農(nóng)業(yè)稅稅率等中央政策，真正做到進(jìn)村入戶，深入人心，家喻戶曉。 年月，北牙鄉(xiāng)沙浪村大村屯群眾向市稅改辦反映沙浪村大村屯年稅費(fèi)改革時(shí)農(nóng)業(yè)稅任務(wù)定得過(guò)高。k39。契稅完成 *元，占任務(wù)的 *。 全鄉(xiāng)一般預(yù)算支出元。 上級(jí)轉(zhuǎn)移支付基金預(yù)算收入 *元，基金預(yù)算支出 *元。 進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算資金撥付管理，保障資金使用安全，提高資金 使用效率，建立健全內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，保證資金的合法性，安全性，以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩個(gè)確?！保刂?12 月底，足額發(fā)放全鄉(xiāng)干部 12個(gè)月工資及第 13 月獎(jiǎng)勵(lì)工資。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步搞好耕地占用稅、契稅的宣傳工作，提高了農(nóng)民自覺(jué)納稅意識(shí)。 清理整頓行政事業(yè)單位銀行賬戶。按要求設(shè)立開(kāi)設(shè)一個(gè)基本賬戶，設(shè)立各專(zhuān)戶。 財(cái)源建設(shè)方面，我們以“ ******”的經(jīng)濟(jì)以展思路，抓住西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，依托本地資源，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、扶貧開(kāi)發(fā)等方面，培植后續(xù)財(cái)源，形成新的財(cái)源增長(zhǎng)點(diǎn)。按照鄉(xiāng)黨委、政府的要求，組織全所人員進(jìn) 行思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)。通過(guò)思想作風(fēng)整頓例會(huì)，使大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)得到了明顯提高，工作作風(fēng)明顯改善。大力開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)，整頓和改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，樹(shù)立了財(cái)政部門(mén)的良好形象。 總之，在 XX 年這一年里，我鄉(xiāng)財(cái)政工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，工作面貌得到了一定改變，也取得了一些成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如內(nèi)部管理 制度不健全，會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)行不規(guī)范等原因，這些工作我們將在 XX 年予以糾正，使財(cái)政工作有更大的突破 ! 2020企業(yè)財(cái)政月份工作總結(jié)模板四 一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本 (費(fèi)用 )，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一 定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。 二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。 四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。 通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上 ，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求 —— 逆水行舟，不進(jìn)則退。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。下面就是給大家?guī)?lái)的 2020 酒店個(gè)人月份工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家 ! 2020酒店個(gè)人月份工作總結(jié)模板一 一、確立酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。 為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)方面主要采取以下措施保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)： 對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的優(yōu)惠活動(dòng)，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開(kāi)業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。 把西餐廳定位成華強(qiáng)北至高觀景 的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)出品。 俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)未達(dá)目標(biāo)，主要原因?yàn)橹胁褪杖肱c計(jì)劃相距過(guò)遠(yuǎn)。意味著俱樂(lè)部擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。 二、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作。 酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ) ,酒店管理層自20__年年初開(kāi)始，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。 三、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。 二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開(kāi)管理。狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，落實(shí)酒店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，做好或銷(xiāo)任務(wù)分配。制定格蘭德會(huì)員卡章程。組織營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷(xiāo)售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。 六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員，開(kāi)展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣傳冊(cè)的訂印。客房增加可售賣(mài)毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。 八月對(duì)酒店電梯噴畫(huà)進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。同時(shí)西餐廳開(kāi)展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開(kāi)放時(shí)間。 十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。 酒店中層管理人員為酒店的中堅(jiān)力量，培養(yǎng)酒店自己的優(yōu)秀人才，需要一個(gè)和 諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才能力的肯定，人格的尊重。 培訓(xùn)工作對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意義。員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強(qiáng)工作信心。部門(mén)平均培訓(xùn)課程在 6 節(jié) /月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約 8 小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門(mén)各崗位試卷共 12 份。 六、發(fā)動(dòng)廣大員工群策群力，搞好民主管理工作 。 設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道。 針對(duì)對(duì)個(gè)別部門(mén)、員工的投訴及員工申訴，酒店立即開(kāi)展調(diào)查，及時(shí)清理不合格人員。 其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。為改變此狀況，俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)商議，決定在 26 樓辦公區(qū)自行開(kāi)辦員工餐，自 12 月 6日開(kāi)餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一致好評(píng)。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對(duì)于提高員工歸屬感、避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)