【正文】 消耗指標(biāo) 。事故控制標(biāo)準(zhǔn) 。文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 。 實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率 。 如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車(chē)間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。 骨干的管理如何進(jìn)行。 六、 20__年 __月份工作計(jì)劃 加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位管理的工作分析。 完善車(chē) 間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。緊急定單完成率100%。 2020車(chē)間員工月度工作總結(jié)模板四 時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的 20__年。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。 在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá) 974844 套，配五件套 26338 套，毯子與窗簾 33600 條。 二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心 態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 !我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。 一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活 ，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 。生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法， 改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開(kāi)支 。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。 第二篇： 2020 車(chē)間員工月度工作總結(jié)模板 很多員工在月底都會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，那么車(chē)間員工的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě) ?下面就是給大家?guī)?lái)的 2020 車(chē)間員工月度工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家 ! 2020車(chē)間員工月度工作總結(jié)模板一 在這一個(gè)月管理車(chē)間的工作中，既有歡喜又有累，且?jiàn)A著些無(wú)賴，歡喜的是自己有這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)試著管理車(chē)間，來(lái)訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時(shí)也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時(shí)機(jī)。其中無(wú)奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是比較好管理，不需要過(guò)多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。 雖說(shuō)他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。 出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。 以下是我的幾種解決問(wèn)題的建議： 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。 讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同 時(shí)也從根本上解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。面料包裝定價(jià)可根據(jù)大箱的定價(jià)一樣。 (3)套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。 (5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來(lái)定價(jià)。 2020車(chē)間員工月度工作總結(jié)模板二 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 8 月份入庫(kù)量為 680603PCS 到 12 月份 DEM 產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS， OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。 明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 ,但人員的流動(dòng)性比較大。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 四、物耗方面 主要原材料 車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 七、 5S 管理 在 ISO9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。 八、安全方面 在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。也感覺(jué)到公司 迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。 lt、 pc 等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。 lvc 的加長(zhǎng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(kāi) (安全性不夠 )，另外操作桿無(wú)法操作 (操作手柄需減短 110mm).lt 開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。 激光機(jī) (先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái) )需要大修?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。 工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。 定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度 和工作壓力也隨之加大， 五、本月建議 對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用 15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。 從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。 制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)?？?jī)效評(píng)估 /反饋 /改善 /激勵(lì)。技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) 。設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 。限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。機(jī)器利用率 加強(qiáng)對(duì)車(chē)間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。 學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。 車(chē)間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車(chē)間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 完善車(chē)間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到 80%。 對(duì)于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。回顧過(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作。具體總結(jié)如下： 一、工作計(jì)劃細(xì)，部門(mén)協(xié)作強(qiáng)。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。 在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中 ，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯?。我們的目?biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心 ，大家對(duì)收入有信心 ! 三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起 回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題。生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量