20xx年度中醫(yī)醫(yī)院院長述職述廉報告-在線瀏覽
2025-05-28 02:17本頁面
【正文】 soNormal” style=““ 二、廉政廉潔自律情況 “ MsoNormal” style=““ 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨委去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨委領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。 “ MsoNormal” style=““ 二是帶頭遵守各項黨紀國法，堅持民主決策。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，由有關(guān)科室進行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見，然后組織招標(biāo)采購?！?MsoNormal” style=““ 三是帶頭廉潔自律。作為院長，時刻提醒自己自律、自省。 “ MsoNormal” style=““ 2021 年度的工作中難免還有不足之處，比如在行政管理上有待進一步提高，脾氣急躁，沒有把握好工作上的方式方法，批評人有時不注意場合。我將虛心接受，認真整改。請予審查與評議。回顧總結(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面： （一）以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機，著力加強全院職工的服務(wù)意識，品牌意識。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長 10%和 21%。同時每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標(biāo)準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī) 院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制。今年醫(yī)院處理了 5 起違規(guī)違紀的人和事，其中有 2人次受到待崗處理。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，專科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。今年己選派數(shù)名余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。 “ MsoNormal” style=““ 一、履 行本職工作情況 “ MsoNormal” style=““ 一年來，在市委、市政府及市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。 今年 5 月份，我院開展“中醫(yī)醫(yī)院管 理年”創(chuàng)建活動，該項活動對于突出中醫(yī)特色，發(fā)揚?？苾?yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年業(yè)務(wù)總收入達 萬元，比去年同期增長 %。同時對住院病人發(fā)放“愛心卡”，每月進行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了 10 名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意 見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合理，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，實行了門診電子病歷，收費電腦管理及住院病人費用一日清單制。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治 療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例降到 50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。 “ MsoNormal” style=““ 自活動開展以來，群眾滿意度逐漸提高，國家中醫(yī)藥管理局專家組來我院進行了全面的檢查。 “ MsoNormal” style=““ 突出重點，加強學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。針對我院目前學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)情況，對學(xué)科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。今年己選派 6 名業(yè)務(wù)精、工作能力強的業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院專科技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平
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