【正文】 的要求 。 2 提高思想認(rèn)識。 加大執(zhí)行力度。執(zhí)行制度一絲不茍，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全漏洞，識別和防范各類危險源。 積極開展各種應(yīng)急演練，提高安全專業(yè)技能，開展用電安全培訓(xùn)和駕駛員安全行駛等培訓(xùn)，強化各種預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)，增強員工應(yīng)對突發(fā)性事件的能力，提升安全管理水平。以深化隱患排查治理為載體，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，加強隱患排查治理的督查、整改、落實工作。 五、對進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見和建議目前依然在杭金衢ISO 質(zhì)量管理體系以及管理處的基礎(chǔ)上做好安全生產(chǎn)工作， 建議定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，有助于好的做法的推廣。確保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練、危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練、安全監(jiān)管人 員教育培訓(xùn)等方面的資金投入。 開化服務(wù)區(qū) 2021 年 6 月 21 日 第三篇：政府 安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路 政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路 2021 年我區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，把維護(hù)職工的切身利益放在突出位置。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。積極開展形勢任務(wù)教育，加強職工對形勢認(rèn)識。區(qū)隊班子建設(shè)取得優(yōu)異成績，多次獲得礦優(yōu)秀總支、模范單位的榮譽稱號。部分領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上仍缺乏積極性，落實工作不到位。第 一、隊干部要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班、值班制度，嚴(yán)禁區(qū)隊干部帶班下井打卡不下井、代打（消）卡、下井坐回頭車，不交、代交或早交信息卡，不親自填寫信息卡等違規(guī)行為。第 二、強化區(qū)隊干部管理與考核，建立相關(guān)制度，從制度入手，幫助干部作風(fēng)從思想上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變。第一，深入推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理、 手指口述 安全確認(rèn)法，繼續(xù)組織開展 手指口述 等安全競賽活動，實現(xiàn)員工行為規(guī)范化。各隊培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要充分利用班前班后會和安全學(xué)習(xí)日等時間，對職 工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并進(jìn)行互動問答、現(xiàn)場實踐等，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將不定期走進(jìn)班前會進(jìn)行聽講、問答。第四，加強事故案例反思學(xué)習(xí)，預(yù)防事故發(fā)生每月不少于學(xué)習(xí)一起煤礦安全事故案例，并要求個隊進(jìn)行反思總結(jié)，上黑板、有記錄。針對習(xí)慣性違章有分析，有獎罰措施，減少 三違 。今年將重點建設(shè) 19101 高質(zhì)量收尾工作、14309 標(biāo)準(zhǔn)化運輸線、 19109 精品化采掘工作面，堅持做到平常檢查一個樣，保證質(zhì)量又有量。 2021 年共收繳黨費 15529 元，嚴(yán)格執(zhí)行黨費收繳與管理，規(guī)范黨員組織關(guān)系的管理規(guī)定。 2021 年采區(qū)黨總支將建設(shè) 三型 黨組織，積極推進(jìn) 四強四優(yōu) 和 五型 班子建設(shè)，全力增強采區(qū)工作活力。 五是溫暖工程、精神建設(shè)方面： 2021 年采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問 40 余人次傷病殘困難職工，為他們送去米面油等生活用品，并帶去礦黨政及采區(qū)班子誠摯的問候。組織職工參加 煤海之歌 等各類文體活動極大豐富職工業(yè)余生活。 六是生產(chǎn)組織工作、勞動紀(jì)律管理： 2021 年面對點多、線長、面廣、職工老齡化等情況，采區(qū)采取干部跟班到現(xiàn)場，搞好輪休制度等一系列措施很好保證了出勤率。 2021 年將著重加強二線隊組勞動紀(jì)律組織，要求保運、準(zhǔn)備兩個隊組制定管理制度，嚴(yán)抓打卡不下井、下井不出力、出力不出工， 減少窩工返工情況。 第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路 年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿地完成了股份公司下達(dá)的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績。 二、重大工程項目完成情況 根據(jù)工作安排意見，為確保公司各項重點工程扎實推進(jìn)，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作： 5 月完成 了三縣的燃?xì)鈱ｍ椩u審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收． 完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄蟾?，儲配氣站?g 加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。 完成了、儲配站、 g 加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審?fù)戤叄?、儲配站?g 加氣站進(jìn)入初步設(shè)計階段。、的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關(guān)手續(xù)。 加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準(zhǔn)備工作。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起： 層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添椖康陌l(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責(zé)任，規(guī)范安全施工、文明施工。為了提高全員安全生產(chǎn)意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報，而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、 燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了“強化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中，專門成立了組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實，周密布署。截止 11 月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障 15 處（），處理破壞燃?xì)夤芫€ 62 處，其中 57 處， 5 處。 加大安全經(jīng)費投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個方面： 規(guī)范工程建設(shè)管理。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性 合格。四是堅持規(guī)劃設(shè)計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴(yán)格按照設(shè)計材料耗用 進(jìn)行領(lǐng)用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。為確保工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標(biāo)的實現(xiàn)，今年我司重點對珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學(xué)府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等 4102戶進(jìn)行安裝。截止到 11 月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點對和進(jìn)行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。其中 pe160 計 6104 米、 pe110 計 5900 米， pe90 計 2724 米。安裝 pe160 計 1204 米、 pe110 計 4900 米、 pe90 計 1220 米。 庭院管線敷設(shè)共計 19161 米，其中pe160 計 846 米、 pe110 計 米、 pe90 計 米 pe63 計 米、 pe40 計 米，安裝庭院管線共計 12865 米（其中 pe160 計846 米、 pe110 計 米， pe90 計 米 pe63 計 米、 pe40計 米）。閥門安裝 8 座，其中 150 埋地閥 2 座， pe110 球閥 1 座， pe90 球閥 4座， pe63 球閥 1 座。 積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。截止到 11月 30 日，公司主要參加了縣金潮麗都、金港家園、美麗花園等總體規(guī)劃評審，具有可發(fā)展用戶 5521 戶。今年以來，公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制，在工程物資材料招標(biāo)過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行運行管理。截止到 11 月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進(jìn)行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和故障處理：處理用戶報修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺。一是燃?xì)膺\行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個別員工責(zé)任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想 辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處； 四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險能力十分有限；三是燃?xì)庥脩暨`章私拉亂接、擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫€；四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫€被損和 爆管相繼發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。 （一）規(guī)劃設(shè)計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生，； （二）工程建設(shè)質(zhì)量有待加強。 （三）工程施工控制不嚴(yán)：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠；二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。 四、安全生工作安排。公司必須始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，切實把安全生產(chǎn)工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。各部門必須堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教