【正文】 法的 保護醫(yī)患雙方的合法權益。 加強醫(yī)療質量檢查和醫(yī)療安全管理：今年，我科積極響應院方精神，狠抓醫(yī)療質量，建立醫(yī)療質量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫(yī)療安全，每周進行一次病區(qū)危險物品收查， 定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作 及防患措施。 努力提高服務態(tài)度及服務質量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務，強化責任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。 一、存在的問題 科室學習風氣不足，缺乏技術創(chuàng)新及論文撰寫，此方面 有待進一步加強。做一天和尚撞一天鐘的 想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點。針對此情況，下一 步將健全各項登記制度。 總之， 2021 年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。篇四：醫(yī)院科室年度工作總結新年度工作計劃醫(yī)院科室年度工作總結新年度工作計劃 2021 年在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下 ,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展 的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成 。 一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式 織科室醫(yī)師，反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度 .一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。 4，積極調(diào)整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。二是抓單病種費用。四是加快病床周轉。又提高了醫(yī)院科室的效率 .二 .規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平 a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水 平不斷提高，人才隊伍不斷加強。每月兩次，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對安全隱患進行檢查和評估 四 .不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務、“精心服務、心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀， 但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同等等。篇五：醫(yī)院科室年終工作總結范文 醫(yī)院科室年終工作總結范文 以下是為大家的一篇 2021 工作總結范文，供大家參考學習。 一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式 織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度 .一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性 化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。4，積極調(diào)整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方 設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。二是抓單病種費用。四是加快病床周轉。又提高了醫(yī)院科室的效率 .二．規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平 １．注重人才隊伍建設 a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。定期對病歷進行檢查和評估。 總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。我們的工作情況匯報如下： 一、政治方面：本，我科在＊＊＊主任的領導下，全體醫(yī)護人員團結一致、攜手 共進在“三甲”復審的各個階段，發(fā)揚了“五 +二”“白加黑”的拼搏精神。成功地完成了五十本精品病例的書寫工作，并繼續(xù)以激昂的戰(zhàn)斗力完成了疑難病例的分析與記錄，承擔了我院多項檢查任務。 本，我科全體醫(yī)護人員經(jīng)歷了數(shù)次檢查。內(nèi)七病房在此次檢查中，為“合理使用抗生素”的檢查工作提供了多本標準病例。 我科積極配合醫(yī)院慈善工作，全體醫(yī)護人員數(shù)次為患兒及多種社會慈善事業(yè)做出貢獻，捐款數(shù)額達數(shù)千元。 今年我科糖尿病病人及甲狀 腺功能亢進，甲狀腺功能低下病人的門診量較去年明顯增多，目前我科承擔省內(nèi) 95%的糖尿病病兒的診斷及治療，特別是幼兒及嬰兒糖尿病病兒的胰島素治療方面及糖尿病合并酮癥酸中毒的搶救治療方面在省內(nèi)處于領先地位，得到家長及社會的認可，填補省內(nèi)空白。 ： 1 名醫(yī)師及 1 名護士參加全國小兒凈化學習班， 1 名主任醫(yī)師參加全國兒科年會及小兒 腎臟學術會議、在韓國參觀學習半個月， 1 名護士長參加護理管理會議。 ：著書四部，國家論文 4 篇，省級論文 1 篇。 ：圓滿完成對數(shù)十名進修醫(yī)師及數(shù)十名醫(yī)大學生臨床實習帶教工作。我們將在 2021 年繼續(xù)加強自身的醫(yī)療質 量及制度建設，轉變工作作風，強化服務意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進。醫(yī)護人員首先要嚴格遵守首診負責制，接診醫(yī)生要從始至終跟隨管理患兒至出院時，使患兒家長能更好地與主管醫(yī)生溝通，更有利于病人的治療和醫(yī)生對病人的管理。 進一步提高病案書寫質量。 防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。重點包括：（ 1）強調(diào)入院告知書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。（ 4）進一步轉變工作作風強化服務意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務質量更上一層樓；（ 5）加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習，并積極參加院內(nèi)外的學術會議吸收先進技術，提高技術水平。初 級職稱的專業(yè)技術人員要結合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術，參與科研、能解決較復雜的疑難病癥。針對輪科人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、理論知識欠缺等弱點，進一步加強對輪科人員的培訓，培訓主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、科室診療常規(guī)三大版塊。進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。 開展腎臟活檢和相關病理診斷技術，對我科近幾年的大量血尿待查患兒追蹤診斷，擬申報省級或市級科研課題一項，發(fā)表相關醫(yī)學論文。 繼續(xù)開展環(huán)孢霉素 a 治療小兒難治性腎病，總結臨床經(jīng)驗，發(fā)表相關論文。 應用逆行尿路膀胱造影診斷返流性腎病，總結臨床病例，發(fā)表相關論文。 （四）、人才培養(yǎng)計劃： 我科在 2021 年將繼續(xù)選派 1 名醫(yī)生就讀在職研究生，并鼓勵我科護士全部向本科學歷深造。 注重外語人才培養(yǎng)，選派 2 名同志學習英語口語和醫(yī)學英語，以便于接收國外最新醫(yī)學資訊，和國際接軌。 2021 年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。自今年 1 月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心 。通過下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，全面提升了科室形象。 從今年 1 月份起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。 四、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平 ，引進利用先進技術 我科人員利用早班交班時間、休息 時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，上級醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。學習掌握了氧噴技術，藍光床應用。每月兩次安全質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務 。 加 大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。 ①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；? ③定期對安全隱患進行檢查和評估： 四、加強護理質量管理 一是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 五、加強學科建設，促進業(yè)務快速發(fā)展繼續(xù)沿著突出本科室特色，發(fā)揮優(yōu)勢的發(fā)展思路，把科室做大、做強。 (2)大膽創(chuàng)新，把學來的新技術用于臨床實踐 六、不足之處 、愛心服務還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生。篇三：醫(yī)院科室年終總結 2021年骨傷科年終總結 一年來，在院領導的大力支持下，在各位同事的共同努力 協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。 圓滿完成全年醫(yī)療任務：骨傷科既對內(nèi)又對外，工作較繁瑣。全年完成經(jīng)濟收入任務約 余萬元。規(guī)范了廣 大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法，懂法，守法，依法的 保護醫(yī)患雙方的合法權益。 加強醫(yī)療質量檢查和醫(yī)療安全管理：今年，我科積極響應院方精神，狠抓醫(yī)療質量，建立醫(yī)療質量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫(yī)療安全，每周進行一次病區(qū)危險物品收查， 定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。 努力提高服務態(tài)度及服務質量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務，強化責任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想。 一、存在的問題 科室學習風氣不足，缺乏技術創(chuàng)新及論文撰寫，此方面 有待進一步加強。做一天和尚撞一天鐘的 想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點。針對此情況，下一 步將健全各項登記制度。 總之， 2021 年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。篇四：醫(yī)院科室工作總結新工作計劃醫(yī)院科室工作總結新工作計劃 2021年在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下 ,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成 。 一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式 織科室醫(yī)師，反復了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度 .一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。 4，積極調(diào)整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。二是抓單病種費用。四是加快病床周轉。又提高了醫(yī)院科室的效率 .二 .規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平 a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。每月兩次，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定 期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對安全隱患進行檢查和評估 四 .不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務、“精心服務、心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同等等。篇五：醫(yī)院科室年終工作總結范文 醫(yī)院科室年終工作總結范文 以下是為大家的一篇 2021 工作總結范文，供大家參考學習。 一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式 織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度 .一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性 化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達到歷史最好水平。 4，積極調(diào)整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。二是抓單病種費用。四是加快病床周轉。又提高了醫(yī)院科室的效率 .二．規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平 １．注重人才隊伍建設 a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。定期對病歷進行檢查和評估。 總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。未來三年將是我院加快發(fā)展的關鍵時期。我們將牢固樹立以人為本的思想 、求真務實的作風和積極進位的意識，振奮精神，堅定信心，抓住機遇，勇于挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)醫(yī)院腫瘤科工作新局面。工作目標 醫(yī)療質量、科室 管理、學科發(fā)展、經(jīng)濟效益、社會效益邁上新的臺階。 2）科室管理達到新的水平，各項管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。 4）服務態(tài)度進一步好轉，醫(yī)療質量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降，病人綜合滿意度進一步提高，醫(yī)院管理年活動階段評估取得佳績，科室綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力