【正文】 標(biāo)以內(nèi)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指令目標(biāo)或隱瞞事故，安全隱患限期不整改的按照安全事故行政責(zé)任辦法進(jìn)行處罰。對(duì)全鎮(zhèn) 10 個(gè)加油站點(diǎn)、 16 個(gè)鍋爐單位、4 個(gè)磚廠、 2 個(gè)建筑公司及幾個(gè)大的企業(yè)在下達(dá)指令書的同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)得到落實(shí)。 三是人員落實(shí)。各辦事處確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)，各村配備一名專職人員，同時(shí)設(shè)一名安全管理信息聯(lián)絡(luò)員，三人以上企業(yè)設(shè)安全科室，配專職干部，每個(gè)車間設(shè)一名安檢員。每個(gè)單位都將安全生產(chǎn)工作的人、財(cái)、物、技術(shù)、實(shí)施的步驟、方法落到實(shí)處，全鎮(zhèn)僅安全生產(chǎn)專用資金年達(dá) 60 萬元以上。凡具有執(zhí)法、發(fā)證、核證的鎮(zhèn)直部門都要與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，凡不具備安全生產(chǎn)條件的一律不發(fā)證，發(fā)證的要堅(jiān)決收回。因此，在活動(dòng)的開展上，我們實(shí)行了分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、協(xié)調(diào)配合、突出重點(diǎn)、集中整治。先后由安監(jiān)辦、派出所、經(jīng)貿(mào)委、教辦、交管所牽頭，協(xié)同有關(guān)部門對(duì)九個(gè)方面集中開展了專項(xiàng)整治，關(guān)閉了不具備安全生產(chǎn)條件的 2 個(gè)個(gè)體加油站、 1 個(gè)小型煉鋼廠和兩個(gè)無證開采的非煤礦山沙廠、窯廠，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生 。過往市檢驗(yàn)小組驗(yàn)收，我鎮(zhèn)六家非煤礦山企業(yè)全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這種情況，鎮(zhèn)黨委政府投資近 100 萬元資金，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄，社會(huì)各界廣大干部群眾拍手稱快。 在抓好專項(xiàng)整治的同時(shí)，鎮(zhèn)安委會(huì)突出重點(diǎn)，排查隱患，及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查 。檢查中，對(duì)個(gè)別無證及超范圍經(jīng)營非法加油站點(diǎn)，提出了取締意見；對(duì)違章操作，使用破皮線、 ____線的單位立即制止和限期整改；對(duì)不規(guī)范操作，存在安全隱患的兩處建筑工地采取了停電、停工整頓措 施；對(duì)河道、塌陷區(qū)水面和磚廠的積水塘制作設(shè)立了水深危險(xiǎn)、禁止游泳等警示牌；在檢查中我們發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)北屯小學(xué)由于采煤造成學(xué)校多處教學(xué)辦公房構(gòu)成危房，鎮(zhèn)安委會(huì)向造成危害的南屯煤礦送達(dá)了關(guān)于北屯小學(xué)消除安全隱患保障師生安全的函，引起礦方的重視。隨著季節(jié)的變化，我們適時(shí)開展了必要的安全檢查，在夏季開展雨季三防檢查；在冬季進(jìn)行了防火、防爆、防凍、防中毒為內(nèi)容的冬季四防檢查，有效的遏制了各類安全 事故的發(fā)生。 過去的一年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作雖然取得了很大成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)的要求，與新的形勢(shì)發(fā)展尚有很大差 距，工作中還存在一系列薄弱環(huán)節(jié)和問題，其主要表現(xiàn)在：一是基層個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)力度不夠，不如抓計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定等工作邁力；二是個(gè)別民營企業(yè)重發(fā)展，輕安全，不能把安全生產(chǎn)擺在首位，制度不健全，消防設(shè)施差等問題嚴(yán)重存在；三是個(gè)別違章加油站點(diǎn)時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，違章經(jīng)營，單靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政手段和力量解決難度較大；四是企業(yè)單位用電不規(guī)范，線路老化等問題較為突出等等，上述問題有待進(jìn)一步加以解決。 3 2020年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)最新三篇 3 2020 年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成。 為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī)。 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前 5 分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí)。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因，及時(shí)解決。 注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜 合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。 三、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹 底消除了衛(wèi)生死角。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn) ，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長?，F(xiàn)將分廠本安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)匯報(bào)： 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況 二、重點(diǎn)安全工作情況 三、本年安全安全生產(chǎn)工作存在的不足 四、下 安全生產(chǎn)是靠人來實(shí)現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實(shí)施，首先，必須得樹立員工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。 在 3 月份，分廠又新招了部分新員工，對(duì)于新招員工，分廠先進(jìn)行了分廠級(jí)的安全知識(shí)培訓(xùn)，之后又安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，帶領(lǐng)他們到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)際講解，讓新員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)實(shí)際的了解，并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程中，給他們講解一些實(shí)際發(fā)生過的事故案例，從進(jìn)廠就樹立和加深他們安全 意識(shí)，讓他們對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)理性的認(rèn)識(shí)。 在 六、七月份，通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)的機(jī)會(huì)，大力宣傳和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語。 在這一年里，對(duì)于公司下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知及要求，分廠都及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并通過班前會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)到每位員工，通過不間斷的組織學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高員工的安全意識(shí)，避免了安全事故的發(fā)生。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員，并且設(shè)置以技術(shù)人員和班組長為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確各自的安全工作職責(zé)，制定了《安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制》，明確各級(jí)管理的職責(zé)和獎(jiǎng)罰，并且每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)和提高管理者的責(zé)任心。從六月份開始，分廠定期對(duì)員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，通過這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障， 從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 分廠建立了分廠、班組兩級(jí)安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時(shí)時(shí)巡查的機(jī)制，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)整改和消除隱患。加強(qiáng)對(duì)材料庫、油料庫、紙袋庫等部位的管理，重點(diǎn)部位增設(shè)警示牌； 在安排加班時(shí)，進(jìn)行合理的安排和人員調(diào)整，盡量保證員工加班時(shí)間不要過長，減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故；隨時(shí)檢查員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、使用情況，對(duì)于不能正確穿戴、使用安全防護(hù)用品的員工立即予以糾正、處罰，對(duì)于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中，及時(shí)觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點(diǎn)，對(duì)于個(gè)別思想麻痹大意、安全意識(shí)淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時(shí)采取措施，重 點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并時(shí)刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識(shí)。通過不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。面對(duì)分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗(yàn)比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項(xiàng) 目的安全負(fù)責(zé)人和安全注意事項(xiàng)，有關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)檢修全過程的安全監(jiān)督，對(duì)檢修過程中安全危險(xiǎn)性比較大的步驟，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親自把關(guān)，使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地進(jìn)行。分廠正 在不斷地將正確的“安全行為習(xí)慣”理念深深地注入員工腦海，進(jìn)一步加強(qiáng)這些正確安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，雖然一個(gè)正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，是一項(xiàng)長期和艱難的工作，但分廠都會(huì)一如既往的堅(jiān)持下去，為安全生產(chǎn)工作打下良好的長久基礎(chǔ)。 總之，分廠將進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，不斷地以員工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，不斷建立和完善相應(yīng)的管理和考核制度，強(qiáng)化安全管理工作，規(guī)范員工的操作行為；不斷的提升管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)查處和整改安全隱患；堅(jiān)持不懈的注重對(duì)員工正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，切實(shí)在全分廠形成人人注重安全，人人遵守安全的良好勢(shì)態(tài)，使分廠的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、更加有效。努力構(gòu)建和諧公路，確保公路安全暢通，全面提高公路保障能 力和服務(wù)水平，現(xiàn)將 2020 工作完成情況匯報(bào)如下： 一、主要工作 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí) 我站高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)