【正文】 目中，往往會有很大的差別，所以應(yīng)該用自己的標(biāo)準(zhǔn)去評判他。 三、工欲善其事，必先利其器 磨刀不誤砍柴工 的道理早已被人們所熟知。 機(jī)遇只青睞有 準(zhǔn)備的人。即使身處一個比較安逸的環(huán)境，也應(yīng)該 居安思危 ，考慮以后形勢的變動對自身發(fā)展的影響。 五、躬自厚而薄責(zé)于人，則遠(yuǎn)怨矣 人與人相處難免會有各種矛盾與糾紛，為人處事應(yīng)該多替他人考慮，多從他人的角度看待問題。責(zé)己嚴(yán)，待人寬，這是保持良好、和諧的人際關(guān)系所不可缺少的原則。同事之間產(chǎn)生了矛盾，不要針鋒相對、一味地去挑對方的毛病，那樣只會同事之間的，無利于職場和睦。少一些責(zé)難，對人對己都是有益的。中庸屬于道德行為的評價問題，也是一種德行，而且是最高的德 行。中庸就是不偏不倚的平常的道理。中庸還可以稱為 中行 ，中行 是說人的舉止、德行都不偏于任何一方，對立的雙方互相牽制，互相補(bǔ)充。 中庸之道與沒有原則、人云亦云不同，這是一種必要的協(xié)調(diào)必不可少的關(guān)系。因此，在不違背 原則的情況下，保持一個中庸之道，確實(shí)在是明智之舉。 每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被 push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責(zé)，不愿意按照規(guī)定的時限做事，不愿意主動的去關(guān)心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。然而 相反，在工作之后，你要極力改變這一現(xiàn)狀。但是，如果你能很快打破之前學(xué)生期所處的舒適區(qū)域，比別人更快的處理好業(yè)務(wù)、人際、輿論之間的關(guān)系，那就能很快的脫穎而出。而敢于打破這個舒適區(qū)域的人，敢于在適當(dāng)?shù)臅r候提出自己的看法和不理解，并在得到上級認(rèn) 可和指點(diǎn)之后把手頭的工作盡快的完成，并隨時接受別人的批評和調(diào)整。殊不知新來的同事不久就變成了自己的上司。 在聚會上，前者總是等待別人發(fā)言，并喜歡私下里評論對方的言語；如果這個桌子上沒有人發(fā)言，那直到用餐結(jié)束，也沒有人認(rèn)識你。 以上只是很小的幾個例子，但是要說明的是，大學(xué)生在走出校園的同時就要在工作上把校園中的“隨意性”從身邊趕走，盡早的沖出自己的舒適區(qū)域，開始做好和這個社會交流的準(zhǔn)備。尤其是和上級談?wù)摴ぷ鞯臅r候。同樣，以下這些言辭也會讓人覺得厭惡至極： “到時候 有人會把那些東西都準(zhǔn)備好” “大概是明天” “明天或者后天客戶會過來拜訪” “好像他說??” 一般是人都會這樣說話的，因為這樣第一給自己留下了廣闊的余地，第二也不會給別人造成很大的壓迫感，好像什么事情一定要弄個水落石出似的。一個人要么是在課堂上是混的，要么下課之后是混的。所以，就因為人人都在混的，所以校園是一個浪漫的地方，校園也容易讓人單純。 當(dāng)你進(jìn)入了用金錢計算時間的地方之后，你要盡可能的避免在學(xué)校里養(yǎng)成的這種習(xí)慣。（當(dāng)然，這樣的回答往往在學(xué)校社團(tuán)，學(xué)生會工作中是常見的） 有一個寓言故事，一只小老鼠剛剛出世不久，老鼠媽媽問小老鼠：你現(xiàn)在能看見了嗎？小老鼠說：能。老鼠媽媽說：那是一塊石頭，這說明你不但還看不見東西，你連嗅覺都還沒有。可能是以下中的一個或幾個： ，或者一直在拖延。 。 ，答應(yīng)一些做不到的事情。 當(dāng)你的上級在以上選項中懷疑的時候，潛意識中你已經(jīng)同時具備了以上所有的弱點(diǎn)了。 第一，他的問題沒有得到回答，只是起到了提醒你的作用。 第三，他不知道有多少你已經(jīng)做了的事情中，都是這樣沒有落實(shí)的。 所以 甲問：你什么時候能把要這個漏洞修好？ 乙說：我已經(jīng)通知他們了，他們大概明天就會來修的。 一天后 甲問：漏洞怎么還沒有修好？ 乙說：我晚點(diǎn)再問問他們。 第三：不要拖延工作 很多人喜歡在學(xué)習(xí)和玩耍之間先選擇后者，然后在最后時間一次性趕 工把考試要復(fù)習(xí)的東西突擊完成。又或者，當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實(shí)施的時候，你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看不下去，自己去做了。 往往我們總是想把事情從頭到尾全部想好了，才開始走第一步就摔倒了。 2，她在做作業(yè)，她媽媽接的電話。 被父母訓(xùn)斥。 。 ，但父母就在身邊，說話不方便。等等等等。然后勇敢的拿起電話機(jī)，按下了那幾個按鈕。 所以，當(dāng)你徘徊不前而手足無措的時候，你要意識到你正在拖延工作。工作的時候需要一種起碼的自信，相信自己有能力，不管下一步是什么狀況，我都能把它引導(dǎo)到我需要的那條線上去的。 另外，警告一下：永遠(yuǎn)不要想，我知道了，先把上級派的事情放一下，等這集《越獄》看完再說。說做就做，一直是很好的習(xí)慣。如果不親自實(shí)踐，做計劃的人會早晚被實(shí)施的鄙視。 首先，如果你是做辦公室工作的，或者做策劃和計劃的。比如，用一個下午的時間在人流量很少的地方舉辦露天歌唱會。沒錯，理論上，在任何地方都能舉辦歌唱會，但是，在不同的地方，執(zhí)行的人的心情是不一樣的。 比如，新來的你的下屬，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一個很難和大家接觸的角落，這可能比你什么都不安排更差。但事實(shí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止那些。理論上這個會議會持續(xù)兩個小時，但是，這是“不考慮在開場后的 30 分鐘全場都在調(diào)試話筒”，或者“場下沒有提出如此尖銳的問題”的前提下的狀態(tài)。論文， ppt 講演，考試，辯論賽??這些校園智商大比拼，都是教我們?nèi)绾瓮昝赖淖龊谩凹埳险劚钡?功夫。 如果你是在學(xué)校的學(xué)生，測試一下自己，能否能搞定以下這些狀況： ，由你去尋找供應(yīng)商，砍價，至少有三家公司的報價。 ，一周內(nèi)到崗位。你會發(fā)現(xiàn)后者只要你做到“看上去很完美”，沒有人知道按照你這樣做結(jié)果會怎樣。因為你不處理好，結(jié)果就是明顯的失敗更大的問題就會相繼發(fā)生。在大學(xué)中可能只是同寢室的人的幾句半開玩笑的抱怨，在工作上很可能導(dǎo)致你的潛在合作伙伴的丟失。這不像是在考試，你比別人做的慢，別人可以先交卷，你到時間了做不完你自己承受扣分。如果大家都把各自的部分做完了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會開始做你的那部分題目，然后也是相互抄。 請一定記住這個例子。相反，在企業(yè)里管理的精髓就在于將簡單的事情做到細(xì)節(jié)。 公司的管理，其實(shí)需要的并不是把很難的事情做到 90%比如，優(yōu)化管理層的核心工作流程、改變公司在當(dāng)?shù)卣媲暗男蜗螅岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，改善工作環(huán) 境??而管理要做的是把每個簡單的事情做到100%比如，把公司的每個人的檔案都按照一定的規(guī)律整齊的存放起來、在門衛(wèi)設(shè)立一個外來人員的簽到臺、把會議室多余的椅子拿走、和電視臺講好下個禮拜三來公司做采訪、把試用裝送到客戶手里、在生產(chǎn)的咖啡上加一個口子、給下一期的封面人物拍照??等等如此。 很多人在畢業(yè)的時候不知道自己將來要做什么，于是就和自己說：我以后做管理吧！做管理？問一下自己，如果，公司資產(chǎn)被偷竊了，所有員工士氣低下，辦公室雜亂無章 ，公司電梯又壞了，打印機(jī)沒墨了，采購計劃超支了，產(chǎn)品滯銷了，客戶遲到了??你愿意解決這樣的問題，并從小事開始做起嗎？想好了這些再考慮是否把管理看得太空洞了。 很顯然，在學(xué)生時代，當(dāng)做到自己喜歡的時候，我們會 pay200%的精力去創(chuàng)造，但如果是枯燥的事務(wù)，我們便懶得理睬，最好能有辦法應(yīng)付過去。要知道你的上司已經(jīng)為這個項目夠煩惱了，你還想 讓他看到你的表情嗎？ 學(xué)會喜歡自己的工作，并把注意力放在日常工作能學(xué)到些什么上去。盡量少用“有趣”，“好奇”之類的詞語來描述自己想要的工作，而是“充實(shí)”，“有成就感”，“樂意”之類。 ：永遠(yuǎn)在燒大排和雞腿。 ：交稿期要到了，我還在孕育靈感，兩個星期沒吃早飯了。這樣至少一周一次。 ：我開車不用你指揮。 ：生意不好，還要一早就過來聽著 20 條狗的叫聲一整天，聽一年。關(guān)鍵是路上還要一小時。 再想想自己是不是只是接觸了這個工作一個月或者才碰到?jīng)]幾個困難，這個時候抱怨的聲音最大。沒有哪一“種”行業(yè)是開心的，因為如果有，那所有人都去干那個了。 selfexploration。相反，集體培訓(xùn)上學(xué)到的東西往往是最用不上的信息。 很多學(xué)生很看重所選的公司有沒有培訓(xùn)，這說明，你不但不知道這個公司做什么，你甚至不知道怎樣學(xué)習(xí)這些技能。等待別人來教你，并且等待別人發(fā)現(xiàn)你不知道的地方。期待公司培訓(xùn)的人，就很大概率上是第一種人（不排除極少真正優(yōu)秀的公司培訓(xùn)） 許多的同學(xué)有這樣的習(xí)慣思維： 因為，這個公司的培訓(xùn)能結(jié)束達(dá)到多少多少的程度 又因為，這個程度正好是我想達(dá)到的 所以 我盡力進(jìn)這家公司 因為我進(jìn)了這家公司 所以它自然會使我達(dá)到了這個期望的程度。其實(shí)往往集體培訓(xùn)上所得到的信息是最沒有實(shí)際操作價值的。把更多的心思放在觀察和思考自己的需要上，找到問題的所在再通過觀察和實(shí)踐得到的答案才是真正的知識。如果你一無所知還等待別 人會可憐你的無知而施舍你知識，那你會為你的無知而付出更多的智商。不要認(rèn)為別人看不出這點(diǎn)。我一次作業(yè)沒有帶來，老師要訓(xùn)斥我，說：你怎么老是作業(yè)不帶？ 我當(dāng)時說：不是。 其實(shí)現(xiàn)在很多人面對工作也是這樣，當(dāng)上級責(zé)問的時候，很條件反射的就做出了推卸動作，然而這樣的動作，接下來往往是無力的辯解，以及一些很粗糙的借口。 外一種情況，就是無論什么情況下，我指責(zé)一個人，他永遠(yuǎn)是強(qiáng)調(diào)客觀。這說明他太容易受到其他事物的影響，并受它們決定。 甲：為什么到現(xiàn)在還沒有給副總看你的報 告！ 乙：剛才 c 在打印，我在等他結(jié)束，現(xiàn)在他大概好了吧，我去看看 乙：還有點(diǎn)東西要修改 乙： b 也要把東西給副總，我因為等他 乙： a 他說我報告不用給副總看（ a是乙的同級同事） 乙：不知道副總在不在哦，他的門關(guān)著。 不愿意負(fù)責(zé)任的人的不利在于他會讓上司懷疑他的忠誠程度，因為上司給他的命令往往會因為一個小事情而被擱置或者打折執(zhí)行，轉(zhuǎn)而被他人的意識所改變。 ，公司究竟給自己的待遇是多少，老練些，這不是在做志愿者。除此之外，人際交往的技巧也是尤為重要的。將同樣的產(chǎn)品以相同的價格推銷給同一個客戶，有些業(yè)務(wù)員可能被粗暴地趕出門，有些業(yè)務(wù)員卻可能簽到大單，甚至被客戶奉為上賓。 ，盡量避免批評、指責(zé)和抱怨，不要逼別人認(rèn)錯。不要說得太多，想辦法讓別人多說。 持中立、客觀。 。 ，主動幫助，多多鼓勵。 ，教他怎樣去得到他想要的。 。 。 。也要學(xué)會通過弦外之音來委婉地表達(dá)自己的意思。 。 ，先問對方是否方便通話。 。 。 。 ，當(dāng)你與其中某個人交談