銷售助理個(gè)人工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-23 06:51本頁(yè)面
【正文】 8 日選房活動(dòng)后，對(duì)已銷售的商品房的認(rèn)購(gòu)書檔案、商鋪 (VIP 增值確認(rèn)書 )、款申請(qǐng)書、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理，按房號(hào)進(jìn)行分區(qū)。 銷控管理和統(tǒng)計(jì) 銷控管理分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩種，對(duì)外是以銷控版貼紅旗公開面對(duì)客戶的形式。所有房號(hào)需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購(gòu)書，確保不出現(xiàn)一房?jī)少u的情況?，F(xiàn)場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開例會(huì)，進(jìn)行日常工作安排，銷售人員在會(huì)議中交流意見和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)共享，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)客戶提出的主要問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識(shí)面的不足之處 。房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強(qiáng)提高。對(duì)數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。 我相信在新的一年里，通過(guò)大家的努力，我們會(huì)做得更好。 第二篇：銷售助理個(gè)人工作總結(jié) 銷售助理個(gè)人工作總結(jié)范文 以下關(guān)于銷售助理個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容由為您整理提供，歡迎閱讀與借鑒。銷售部是公司的窗口，銷售部是公司的前線，作為銷售部這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我深知做好這個(gè)工作的重要性。所以豐富銷售案場(chǎng)、戶外宣傳派單、戶外巨幅廣告、宣傳單頁(yè)的改版。 之后，我又對(duì)銷售部每位銷售人員進(jìn)行了解溝通，其中有老員工，有新員工 (還沒有正式上崗的 )老員工的自身素質(zhì)和對(duì)自身的要求都很難實(shí)現(xiàn)，再去帶動(dòng)新的員工真得太難了。改變他們?cè)瓉?lái)的工作態(tài)度，改變他們對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)。從而達(dá)到一個(gè)強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)。提價(jià)一次，優(yōu)惠調(diào)整了兩次，四個(gè)月銷售 76 套房源的成績(jī)。再者培養(yǎng)了公司自己的銷售團(tuán)隊(duì)是一種財(cái)富積累。所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限大的。 回顧這幾個(gè)月的工作歷程，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持是最 重要的，我被公司領(lǐng)導(dǎo)人之拼搏精神深深震動(dòng)。 XX 年年對(duì)于家園公司來(lái)說(shuō)是輝煌的、有意義的、有價(jià)值的、更有收獲的，每個(gè)家園人都在進(jìn)步，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)下在新的一年里，會(huì)有新的突破，新的氣象，創(chuàng)造更輝煌的明天。 20xx 年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷售部。為了提高自己的工作能力和效 率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將 2021 年工作情況總結(jié)如下： 銷售人員培訓(xùn) 銷售部于 20xx 年 3 月份開始組建，至今銷售人員 6 人，管理人員2 人，策劃人員 1 人。現(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對(duì)日常銷售部的工作已能基本完成?？蛻魜?lái)訪的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來(lái)訪時(shí)間、意向戶型、電話等，為將來(lái)的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。 銷售文件檔案管理 在 20xx 年 7 月 27日開展的 VIP 卡活動(dòng)，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。對(duì)內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡(jiǎn)單的房號(hào)控制，電子檔案對(duì)已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶資料、面積、價(jià)格、已付款等等。 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理 按排銷售人員的日常值班，針對(duì)每個(gè)銷售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間，配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。 六、 xx 年工作存在問(wèn)題 雖然 xx 年銷售部取得良好的成績(jī)，但銷售工作也不有許多不足之處。戶型更改的過(guò)程也明白了自己對(duì)市場(chǎng)的敏感度不夠。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在 xx 年要改正，學(xué)會(huì)自己去找事做。自身的寫作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。希望xx 年 的銷售成績(jī)比 08 年的成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。②前臺(tái)、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、 xx 在平時(shí)的工作中對(duì)專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋 。④到每個(gè)月底由各專賣店店長(zhǎng)上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過(guò)去由前臺(tái)來(lái)完成。 。 4. 店 長(zhǎng) 在 沒 有 請(qǐng) 假 的 情 況 下 外 出 辦 理 私事 。 由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個(gè)專賣店只有 26 人，因此，在人員管理上存在較大的困難 。 每個(gè)月全勤者拿全額獎(jiǎng)金 。 事假、病假、遲到、早退沒有 精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資 。 此外， 店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說(shuō)明原由，公司根據(jù)其實(shí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1