【正文】 重大事項請示報告制度，凡屬“三重一大”事項和市分公司全局性重要工作全部提交黨委會和總經(jīng)理辦公會決策研究，提高民主決策、科學決策水平。一是加強資金資產(chǎn)管理，加大內(nèi)審力度，開展收支真實性檢查，商函業(yè)務收入及“小金庫”專項檢查，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。三是優(yōu)化提升投遞網(wǎng)。四是扎實推進文明創(chuàng)建，豐富完善宣傳教育主陣地，開展“文明服務之星”推薦、微信 投票評選及表彰活動，加強示范窗口服務巡查工作。 （一）學在先，增強政治意識，當政治上的明白人 積極參加“兩學一做”學習教育活動，在中心組集中學習和專題研討基礎上，圍繞黨章黨規(guī)、習總書記系列重要講話、五大發(fā)展理念、十八屆六中全會精神、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等中央重要文件、《黨委會的工作方法》等習總書記推薦文章，通過讀原著、學 原文的方式進行自我強化學習，讓自己始終保持清醒頭腦，堅定正確的政治方向。一是勤下基層提升調研實效。全年我一共走訪了 12 個投遞站，涵蓋接收郵件、出班、投遞、歸班等全過程，為探索段道承包、業(yè)務 外包和流程優(yōu)化掌握了第一手資料。二是向基層問計、向優(yōu)秀網(wǎng)點優(yōu)秀員工學習。 （三）干在實，增強看齊意識，當發(fā)展的帶頭人 我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。一是始終以爭創(chuàng)一流省會郵政企業(yè)為奮斗目標，注重收入 8 規(guī)模、余額等重點業(yè)務指標與其他省會城市、省內(nèi)兄弟地市進行對標。三是團結班子成員 ,做到目標一致、職責互補、榮譽共享 ,重大問題、重大事項都事前溝通 ,會前通氣 ,充分聽取意見 ,集思廣益 ,發(fā)揮整體合力。在工作中 ,不搞任何形式的特殊化 ,做到潔身自好 ,清廉從政。 三、存在的問題和不足 回顧 2021 年工作，我也清醒意識到，無論是自身素質還是企業(yè)工作都存在一些亟待解決的問題。統(tǒng)籌全局、綜合管理水平仍需進一步提高 。在企業(yè)發(fā)展管理上：“一體兩翼”金融翼和寄遞翼的發(fā)展還要再提速再提效，基礎郵務新增長點培育不夠明顯，農(nóng)村電商發(fā)展模式還要積極探索，郵政支局增收創(chuàng)收還缺乏抓手。這些都需要我在今后工作中進一步加以關注，努力使自身綜合素質和企業(yè)工作全面進入一個新水平，為 ***郵政發(fā)展做出更大更多的貢獻。 （一）堅持以人為本，打造一流員工隊伍。 （二）加強統(tǒng)籌謀劃，努力構建發(fā)展新格局。 （三）加強先行先試，加快培育新增長點。 （四）加強精細管理，持續(xù)提升基礎管理。 （五）加強自我學習，不斷提升履職能力。做到深入基層，深入一線，調查研究，虛心向基層向員工學習。始終把黨風廉政建設放在突出位臵，加強自我約束，堅持好民主集中原則、秉公辦事原則、厲行節(jié)約原則，切實做到做到自重、自省、自警、自勵。謝謝大家。 過去的一年，在省分公司黨組的正確領導下，我團結班子成員，緊緊依靠廣大員工的聰明才智和辛勤付出，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，統(tǒng)籌施策，主動作為，實現(xiàn)了主要指標符合預判好于預期、各項工作協(xié)調推進，也涌現(xiàn)出不少的發(fā)展亮點，這是全體員工共同不懈努力的結果！借此機會，我代表市分公司向在座參會人員并通過你們向默默堅守、無私奉獻在生產(chǎn)經(jīng)營一線的全體干部員工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！ 根據(jù)職代會安 排，現(xiàn)將本人一年來的履職情況向各位領導、代表們匯報如下： 一、把握關鍵核心，有效有力地推動福郵各項工作 2021 年 ***全區(qū)累計完成業(yè)務總收入 億元，比增 %，高于全省平均水平，完成利潤考核數(shù) 3953 萬元，收入和利潤雙雙完成省分公司下達的預算目標。 跨旺季競賽，牢牢把握規(guī)模、進度和增幅“三個標桿”，實現(xiàn)六大競賽項目齊頭并進。包快競賽單日收寄量和總收寄量均創(chuàng) 新高。集郵、封片卡和體彩競賽也聯(lián)動推進，取得較好成效。 。我經(jīng)常要求領導班子要帶領團隊和員工，為一年比一年更好的幸福日子努力拼搏；要求“一把手”要當“火種”，當激情工作的模范，抓好制度設計和補短板；要求副職要抓執(zhí)行抓細節(jié)。 。嚴格控制用工總量， 2021 年較上年減員 60 人，將冗余人員優(yōu)化到后勤支撐崗位。制定出臺人才發(fā)展規(guī)劃及管理辦法，鼓勵員工立崗成才， 35 名優(yōu)秀員工被評為初級人才。從員工身心健康、生產(chǎn)生活條件改善、工余生活、員工關懷和素質提升“五個維度”加大投入。連續(xù)五年出資為員工辦理職工醫(yī)療互助，今年為 3名困難勞模申請重大疾病補助，為 19 名重疾員工申請醫(yī)療互助金。開設秋季養(yǎng)生講堂，增加員工健康知識。大力推進“兩家”建設，投入 100 萬資金為長樂玉田支局等 41 個支局網(wǎng)點 2 按照“五有”和“五好”標準開展建家工作。三是為豐富員工工余生活加大投入。四是為員工關懷加大投入。五是為員工素質提升加大投入。同時，安排 300 多人（次）參加省分公司、集團公司各類專題培訓。 一是調整優(yōu)化績效管理體系。同時，全面細化一線網(wǎng)點班組三級考核辦法，努力構建全面覆蓋的績效考核體系。對接集團公司彈性人工成本管控辦法，綜合考慮企業(yè)規(guī)模、效益等因素，努力提升人工成本投入產(chǎn)出效能。 三是調整優(yōu)化利潤預算管理。 。開展“福郵夢、三年凈增百億夢”創(chuàng)業(yè)競賽，鼓勵早發(fā)展、早收益。定活期專項競賽直接以網(wǎng)點為單位進 行組織，確保市分公司獎勵政策不打折扣地落到發(fā)展好的網(wǎng)點和能人身上。 2021 年年底就提前部署 2021 年全年競賽政策和考核方案，明確每個季度進度指標，并通過追蹤日平臺指標，確保三項業(yè)務較快發(fā)展。 。金融條線：激勵機制突出余額、傾斜一線，定活期獎勵單價簡單明了，次月及時兌現(xiàn)，廣受一線員工歡 4 迎；專項競賽和短程競賽，按全區(qū)增量建立獎金池，入圍網(wǎng)點按占比分配獎勵，深受網(wǎng)點歡迎；“贏在金秋”余額短程競賽再創(chuàng)新獎金池分配機制，所屬單位達成日平臺網(wǎng)點積分增到 倍，鼓勵各單位抱團作戰(zhàn)；四季度旺季金融競賽，各級金融部為完成定活期日平臺的網(wǎng)點發(fā)微信紅包，鼓勵快發(fā)展。 （三）抓好運營管控，把握發(fā)展節(jié)奏 。從 4 月份就開始進行利潤預測，根據(jù)每月的完成情況進行缺口分析，分專業(yè)、分 項目找原因補缺口。 。會議費、辦公費、招待費、宣傳費在連續(xù)三年高降幅的基礎上， 2021 年又分別下降 %、 26%、 %、 %。 （四）聚焦發(fā)展重點，落實關鍵舉措 5 我始終堅持發(fā)展第一要務，大力落實推進集團公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升發(fā)展的步伐和質效。金融是吃飯工程，我始終將金融增速增效發(fā)展作為首要目標，精力上全情投入，措施上用心謀劃，人財物上優(yōu)先保障。將“余額核心地位”全面融入業(yè)務競賽、績效考核和激勵機制中，資源向金融傾斜?；A客戶導向，競賽獎勵剔除大戶進行考 核，營銷費用按基礎客戶進行配套，夯實余額發(fā)展的基礎。三是用好“三個抓手”。用好活動抓手，將優(yōu)惠購、積分換購、金融專享等特色活動與“走千訪萬”、基礎客戶拓展有機結合，用活動維護提升客戶。 。一是增強發(fā)展力量。市縣兩級調整營銷能人充實包快“三支隊伍”，增強全區(qū)營銷攬收力量。主動與承運商、海關溝通洽談，與包快中心一起梳理流程，提高臺向通道的穩(wěn)定性，打造發(fā)展優(yōu)勢。為包快業(yè)務發(fā)展配套 300 萬元的業(yè)務發(fā)展獎勵，加大攬收車輛、處理設備等方面投入，支撐業(yè)務發(fā)展。電商業(yè)務重點探索農(nóng)村電商發(fā)展模式，精選各縣特色農(nóng)產(chǎn)品及小商品，通過線上 BtoC 模式與線下 6 大宗團購模式，突破推進農(nóng)產(chǎn)品返城項目。報刊業(yè)務重點推進“校園報刊、暢銷報刊、政務圖書和微信訂閱”四大項目開發(fā)，著力提升專業(yè)營銷能力和客戶開發(fā)能力。 （五）加強精細管理，提升管理效能 。二是嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和重大事項請示報告制度，凡屬“三重一大”事項和市分公司全局性重要工作全部提交黨委會和總經(jīng)理辦公會決策研究，提高民主決策、科學決策水平。一是加強資金資產(chǎn)管理，加大內(nèi)審力度，開展收支真實性檢查，商函業(yè)務收入及“小金庫”專項檢查，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。三是優(yōu)化提 升投遞網(wǎng)。四是扎實推進文明創(chuàng)建，豐富完善宣傳教育主陣地，開展“文明服務之星”推薦、微信投票評選及表彰活動，加強示范窗口服務巡查工作。 （一）學在先，增強政治 意識，當政治上的明白人 積極參加“兩學一做”學習教育活動，在中心組集中學習和專題研討基礎上，圍繞黨章黨規(guī)、習總書記系列重要講話、五大發(fā)展理念、十八屆六中全會精神、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等中央重要文件、《黨委會的工作方法》等習總書記推薦文章，通過讀原著、學原文的方式進行自我強化學習，讓自己始終保持清醒頭腦，堅定正確的政治方向。一是勤下基層提升調研實效。全年我一共走訪了 12 個投遞站，涵蓋接收郵件、出班、投遞、歸班等全過程，為探索段道承包、業(yè)務外包和流程優(yōu)化掌握了第一手資料。二是向基層問計、向優(yōu)秀網(wǎng)點優(yōu)秀員工學習。 （三）干在實，增強看齊意識，當發(fā)展的帶頭人 我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。一是始終以爭創(chuàng)一流省會郵政企業(yè)為奮斗目標，注重收入 8 規(guī)模、余額等重點業(yè)務指標與其他省會城市、省內(nèi)兄弟地市進行對標。三是團結班子成員 ,做到目標一致、職責互補、榮譽共享 ,重大問題、重大事項都事前溝通 ,會前通氣 ,充分聽取意見 ,集思廣益 ,發(fā)揮整體合力。在工作中 ,不搞任何形式的特殊化 ,做到潔身自好 ,清廉從政。 三、存在的問題和不足 回顧 2021 年工作，我也清醒意識到，無論是自身素質還是企業(yè)工作都存在一些亟待解決的問題。統(tǒng)籌全局、綜合管理水平仍需進一步提高 。在企業(yè)發(fā)展管理上：“一體兩翼”金融翼和寄遞翼的發(fā)展還要再提速再提效，基礎郵務新增長點培育不夠明顯，農(nóng)村電商發(fā)展模式還要積極探索，郵政支局增收創(chuàng)收還缺乏抓手。這些都需要我在今后工作中進一步加以關注，努力使自身綜合素質和企業(yè)工作全面進入一個新水平，為 ***郵政發(fā)展做出更大更多的貢獻。 （一）堅持以人為本，打造一流員工隊伍。 （二）加強統(tǒng)籌謀劃，努力構建發(fā)展新格局。 （三）加強先行先試，加快培育新增長點。 （四）加強精細管理，持續(xù)提升基礎管理。 （五）加強自我學習，不斷提升履職能力。做到深入基層，深入一線，調查研究，虛心向基層向員工學習。始終把黨風廉政建設放在突出位臵，加強自我約束，堅持好民主集中原則、秉公辦事原則、厲行節(jié)約原則，切實做到做到自重、自省、自警、自勵。謝謝大家。自認為沒有辜負領導的厚愛，沒有辜負職工的期待，對得起企業(yè)，也對得起自己。我相信 2021 年必定永遠留駐在我的記憶中，正如過去美好的日子，時時讓我懷念?？雌饋硭坪醪欢?，但真正問起來卻千頭萬緒，能管好也是不易。再說分支業(yè)務比較多，比如物流含義廣泛，包羅萬象，目前主要有分銷、區(qū)域物流兩大塊，而分銷品種基本上每一個品種都是一項業(yè)務。三是細分市場，開展針對門店、老年人、學生等過去被忽視客戶的深挖潛。完成業(yè)務收入 51 萬元，完成計劃的 103%。其中火車票訂送業(yè)務發(fā)展情況較好，在全市位列三甲。實現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故，為經(jīng)營服務提供了良好后臺支撐。對投遞員工作職能作進一步轉變，要求投遞員不僅要做好終端投遞工作，更要做好終端營銷工作，并下達適合的營銷任務，實現(xiàn)營 投一體，充分發(fā)揮投遞員走門串戶的人緣、地緣優(yōu)勢。做為一個副職，我只是想，我為領導分了多少憂，為領導擔了多少擔，我是不是起到了應該起到的作用，我是不是管好了自己份內(nèi)的事，從不想越權，也不想爭利。在與班子其它成員處理關系時，堅持多溝通、多理解，避免不必要的誤會，真誠待人，取長補短，互信、互諒，快樂共事，共同推動企業(yè)工作的向前發(fā)展。在 廉潔自律方面，非常堅決。 四、學習情況： 一是認真學習郵政業(yè)務，做了大量的業(yè)務學習筆記。三是加強了文化方面的學習，報了南郵的進修班，還準備讀一個物流管理的碩士課程，平時堅持每天背記十個單詞，爭取兩年六級英語過關。但也存在一些問題：一是與市局匯報工作較少，只知埋頭做事，一心一意做業(yè)務 。三是學習時間仍不夠。我相信新的一年里，在市局的正確領導下，我將會以感激之心，以更大的熱情，更飽滿的精神狀態(tài)，再創(chuàng)佳績，為九江郵政、彭澤郵政做更大的貢獻。我作為縣郵政局局長、黨委書記，深感責任重大。 一、黨組織、黨員基本情況 我局共有黨支部 5 個。黨員總數(shù) 57 人，其中：在職黨員 30 人，離退休黨員27 人，男黨員 40人，女黨員 17 人。 一是在作風建設上有明顯進步。黨的作風，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。堅持黨的紀律，清正廉潔，反對以權謀私 。在努力實踐”三個代表”重要思想的基礎上，團結黨員干部，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在廣大干部中形成一種多議事，少議人，講團結，講紀律，干實事的風氣。要堅持正確的用人導向，以堅強的黨性、優(yōu)良的作風、堅持任人唯賢、出以公心選干部，選拔那些有較高的理論水平和有實踐經(jīng)驗，想干事、敢干事、會干事、干實事的干部。通過競爭上崗，讓干部在公平、公開、公正、擇優(yōu)的環(huán)境下展示才華，使一大批年輕、能力強、素 質高的干部走上了中層領導崗位，有效地提高了干部隊伍的整體素質。年齡最大的 53 歲，最小的 26 歲，平均年齡 40 歲。其中女干部 4 人，所占比例較以前有了提高，領導班子的結構得到了進一步優(yōu)化。我局高度重視黨員發(fā)展工作。為增強發(fā)展黨員工作的透明度，確保新發(fā)展黨員的質量，認真遵