【正文】 一切與我都有責任，這一理念要充分樹立起來。希望各位老師，特別是班子成員在教育教學(xué)及管理工作中，要找準自己的位置，干好自己的工作，少說空話，多做實事 。團結(jié)就是力量，合作才能成功 !在這方面要求教師做到：恪盡職守，各司其職，各負其責。學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，在于教師愛崗 第二篇：中學(xué)校長個人述職報告 [1] 文秘助手 ()之中學(xué)校長個人述職報告 [1] 大家好 ! 首先，我代表全體師生，向蒞臨我校指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示歡迎 !向一如既往關(guān)心支持我校發(fā)展的縣教體局表示感謝 ! 自 8 月 20 日服務(wù)于四中，至今已經(jīng)過去了一個學(xué)期?！靶ｉL”二字對我來說并不非是一種榮譽，而是一種壓力和責任。但是，我不具備，我將秉承教育家們所倡導(dǎo)的先進的管理理論和科學(xué)的管理方法，秉承名優(yōu)學(xué)校成功的管理經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理模式，本著“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提升”這一策略來開展工作。要勝任這一職責，靠的就是教育體育局的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo) ?？康木褪俏覀?nèi)w教師“任勞任怨、愛崗敬業(yè)、務(wù)真求實”的精神 !就是縣教體局的大力支持給予了我干好工作的動力，就是四中全體教師的這種合力、這種精神，堅定了我努力工作的信心和決心。為了實現(xiàn)這一愿景，我們提出了“五項”治校方略，即：“關(guān)愛生命、安全固校，規(guī)范管理、依法治校，以人為本、以德立校，科學(xué)決策、民主理校，提升品位、質(zhì)量強校。學(xué)校安全無小事 ，在安全問題上我們從小處著眼、大處著手。所以，在校園安全工作中，我們決不能掉以輕心，始終落實校園 24 小時巡邏制度，嚴守校門，學(xué)生出校要有班主任簽字或家長帶領(lǐng)，否則，一律不得離開校園 。突出重點、明確責任，切實落實學(xué)校食堂、食品安全監(jiān)管責任，嚴把食堂管理“九關(guān)”，確保師生飲食安全。學(xué)校與班主任及教師簽訂了“安全責任書”，明確責任，狠抓落實。健康課、法制教育課每學(xué)期分別不少于 8 節(jié)，并在班級課程表上注明上課時間，課任教師要有教案。責任共擔，規(guī)避風險，才能同撐一片安全的藍天。制度是我們學(xué)校穩(wěn)定與發(fā)展的根本與前提，老夫子曾經(jīng)說過：君子務(wù)本，本立而道生。我們將進一步建立健全學(xué)校合理的、科學(xué)的、人文的、可行性強的各項規(guī)章制度，進一步改革和完善學(xué)校分配制度，實行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，努力使績效工資的發(fā)放做到公平、公正、公開、合理。 三、以人為本、以德立校 在學(xué)校管理上，我們將進一步強化“以德立校、科學(xué)決策、以情感人、以德服人”的管理理念，使學(xué)校逐步形成一支“與時俱進、德高業(yè)精、和諧團結(jié)、創(chuàng)新奮爭”的師資隊伍，共同創(chuàng)造“和諧、文明、陽光、人文”的四中新形象。在這方面要求教師做到：善言同事，善言四中，德澤同事，德澤四中。學(xué)生成長，是我的責任 。教育質(zhì)量，是我的責任”。我們將實施分層次、分級段管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)分工，細化責任范圍。要時時處處用心維護我們四中的形象與榮譽，不利于團結(jié)的話不說，有辱于四中的事不做。 五、提升品位、質(zhì)量強校 學(xué)校的立足之本，在于教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提升 。學(xué)校的各項工作都取得了一定的成績，教育、教學(xué)成果顯著，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。 多年來，我 一直堅持讀書學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、教學(xué)理論和現(xiàn)代教育技術(shù)，并在教育管理和教學(xué)指導(dǎo)中加以貫徹。正是這些理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)，強化了我的責任意識，提高了我的思想水平、管理藝術(shù)和創(chuàng)新精神，為做好學(xué)校的各項工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 在日常工作和生活中，我一 直能夠嚴于律己，率先垂范，不搞特殊化，堅決反對享樂主義，拒腐防變，特別是在經(jīng)費的使用方面，嚴格按上級規(guī)定 1 的程序辦事，做到大型的購置物品會議定奪，預(yù)算上級批復(fù)，后再集體采購，票據(jù)等完善，符合報銷標準，要求全體領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，要想干事實，能干事，干好事還要不出事。 （一）以公正、公開、公平為原則，創(chuàng)建一支良好的領(lǐng)導(dǎo)班子?！敝挥袌猿止?、公平、公開的原則，才能建設(shè)一個團結(jié)、民主、開拓的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子 ，才能贏得教職工信任和支持，激發(fā)教職工的活力和創(chuàng)造力。 、政策和法規(guī)，以辦好人民滿意的教育、辦家長放心的學(xué)校為己任，遵紀守法，廉潔奉公，有較強的事業(yè)心和責任感。 ，辦事公道，任人唯賢，用人所長，有容人之量。在對待持有不同意見的同志采取多交流、多溝通的方式，求同存異，能把廣大的教職工團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)集體周圍，辦好學(xué)校相關(guān)事務(wù)。既是當家人，又做教師的貼心人。 “深入教學(xué)第一線”。當好校長助手，能出主意，想辦法，為學(xué)校謀發(fā)展。我還注重掌握學(xué)校教學(xué)工作的第一手資料和信息，對絕大多數(shù)老師的教學(xué)工作都有較深入的了解，能隨時處理好學(xué)校大事、要事，能抓住學(xué)校發(fā)展中突 出的問題，并組織領(lǐng)導(dǎo)研討妥善解決。 為了抓好教學(xué)各個環(huán)節(jié)的管理，我校實行“分管即主管”的管理方式，將管理權(quán)充分下放，給每一個領(lǐng)導(dǎo)干部搭建了施展才華的舞臺；實行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，促使干部想在前，做在前，事事爭上游，為教師做出了表率。同時我們加大了領(lǐng)導(dǎo)干部值班巡查的力度和密度，每日填寫學(xué)校值班日志，使學(xué)校各方面的工作盡收“眼底”，便于學(xué)校及時、準確地把握各方面工作的運轉(zhuǎn)情況。 （三）依法治校取得初步成績。我們認為，學(xué)校管理一靠情感，二靠制度，對老師不施之以情，難做好學(xué)校工作，古人曰“士為知己死”；沒有鋼性的制度，學(xué)校工作就沒有方向、沒有目標或目的。要依法治校，其前提必須是在掌握現(xiàn)代的教育思想觀念和明確的辦學(xué)目標。多年來，我校的教育教學(xué)成 果顯著，學(xué)校硬件設(shè)施發(fā)生了巨大的變化，受到了各級政府的表彰。 在教育、教學(xué)管理中，我們始終把德育工作放在學(xué)校各項工作的首位，我們十分重視師德建設(shè)，把師德建設(shè)當做學(xué)校工作的重中之重，要求教師不但要教好書，還要育好人