生產(chǎn)車間11月份工作總結(jié)及12月份工作計劃[大全五篇]-在線瀏覽
2025-05-22 00:40本頁面
【正文】 理組織產(chǎn)量有所提高。 因制粉噴涂崗位人員流失嚴(yán)重，單班生產(chǎn)受到制約 ，車間隨及做出人員作息調(diào)整。手動噴涂崗位為了滿足交貨需求和自動噴漆線調(diào)試，每天工作 16 小時，工作一日休息一日?？梢苑仙a(chǎn)配置。氨分解設(shè)備供氫時長 172小時， 1退火爐在此期間用電量是 3850 度，共用液氨總量為 564KG。 11 月份工作不足之處； 各崗位設(shè)備故障頻發(fā)需加強檢修力度。 12 月份工作計劃 強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，集思廣益從設(shè)備、操作、工藝改進(jìn)等方面提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率保證訂單交貨。 加強對班組的精細(xì)化管理，狠抓各崗位的 操作規(guī)范，整頓班組人員松散隨意的工作作風(fēng)。 針對 11月份的不足之處進(jìn)行改善。 通過數(shù)據(jù)反映本月 后道崗位工作量低下，在制產(chǎn)品積壓較多。設(shè)備運行狀態(tài)及數(shù)據(jù)為： 通氣時間： 10 月 1 日 9:00 至 10 月 14 日 17:00，總共 320 小時1退火爐用電量： 10 月 1 日 0:00 至 10 月 14 日 14:00 期間，用電量3450 千瓦時。 設(shè)備改造安裝內(nèi)容： A、機械壓機料盒前端羊毛氈全部改為牛皮材質(zhì)，已解決掛產(chǎn)品造成壓制重疊模具損壞問題。且丙酮更換頻次明顯減少，浸潤輔料丙酮使用量明顯下降。 10 月份工作不足之處； ，沒有充分發(fā)揮 職能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整體崗位工作效率太低。 頻發(fā)，說明保養(yǎng)及維護(hù)力度不夠。 車間將對原輔料、機物料由物料員管理，對原輔料、機物料的 使用采取按計劃控制，合格率及消耗指標(biāo)分解到班組。 本月要通過合理組織生產(chǎn)，將前幾個月的未完成計劃本月必須 完成包裝入庫。 設(shè)備組要加強設(shè)備保養(yǎng)檢修力度，操作崗位要加強設(shè)備保養(yǎng)及 巡檢力度，做到設(shè)備隱患提前發(fā)現(xiàn)提前處理。 針對 10月份的不足之處進(jìn)行改善。 因制粉噴涂崗位人員流失嚴(yán)重，單班生產(chǎn)受到制約，車間隨及做出人員作息調(diào)整。手動噴涂崗位為了滿足交貨需求和自動噴漆線調(diào)試，每天工作 16 小時，工作一日休息一日?？梢苑仙a(chǎn)配置。氨分解設(shè)備供氫時長 172小時， 1退火爐在此期間用電量是 3850 度，共用液氨總量為 564KG。 11 月份工作不足之處； 各崗位設(shè)備故障頻發(fā)需加強檢修力度。 12 月份工作計劃 強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，集思廣益從設(shè)備、操作、工藝改進(jìn)等方面提出解決措施、查找改進(jìn)不足，提高整體工作效率保證訂單交貨。 加強對班組的精細(xì)化管理，狠抓各崗位的操作規(guī)范，整頓班組人員松散隨意的工作作風(fēng)。 針對 11月份的不足之處進(jìn)行改善。 80L 265 個 11月份完成的主要工作： 、沖壓車間對套筒新產(chǎn)品內(nèi)桶套新模具進(jìn)行試模及模具維修，并完成小批試生產(chǎn)所用的 1100個內(nèi)桶成品生產(chǎn)。
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