如何正確處理黨的領(lǐng)導(dǎo)與政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系-在線瀏覽
2025-05-20 19:14本頁面
【正文】 的。黨委對公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)是從政治方向、思想路線和重大決策上保證各級政府對公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確性；各級政府對同級公安機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，是通過行政管理工作保證黨的路線、方針、政策、重大決策的切實貫徹實施。有些領(lǐng)導(dǎo)職能的結(jié) 合，還需要加以制度化。黨委領(lǐng)導(dǎo)和政府領(lǐng)導(dǎo)都要不斷適應(yīng)新形勢的需要，通過改革和完善，加強各自的領(lǐng)導(dǎo)職能，形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的全面強化。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并不神秘。它也不是被選為領(lǐng)導(dǎo)的那幾個人的事。事實上，領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩套各司其職而又相輔相成的行為。 今天，大多數(shù)的公司都處在管理過度，而領(lǐng)導(dǎo)不足的狀態(tài)中。成功的企業(yè)并非坐等領(lǐng)導(dǎo)的誕生，他們積極尋找具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人并把他們放在一個能開發(fā)他們這種潛力的位子上進行鍛煉。 領(lǐng)導(dǎo)補充管理，但不能取代管理。真正的挑戰(zhàn)是把強有力的領(lǐng)導(dǎo)和強有力的管理結(jié)合起來，并且相互制約。有些人具有成為優(yōu)秀管理者而不是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的能力，而有些人又正好相反。但在培養(yǎng)高級行政人員的時候，個人不能既管理又領(lǐng)導(dǎo)這一點恰恰被很多公司忽略掉了。一旦了解了領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別后，各公司方可以開始培養(yǎng)其高層人員同時向兩方面發(fā)展。它的實行及工作程序很大程度上是二十世紀(jì)一個最重要的發(fā)展：大公司的出現(xiàn)。而得當(dāng)?shù)墓芾韯t給企業(yè)帶來秩序和連貫性。領(lǐng)導(dǎo)在最近幾年變得如此重要的部分原因是由于商業(yè)世界變得更具競爭性，更加變幻莫測。其結(jié)果就是：走過去的老路子，或者在此基礎(chǔ)上前進一小步，都已不再是成功的準(zhǔn)則。變化越大住住就要求更加強有力的領(lǐng)導(dǎo)。和平時期的部隊只要最高級將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)有方，再加上各級行政管理得當(dāng)，住住就能生存下去，然而戰(zhàn)爭時期的部隊卻需要從上到下各級有力的領(lǐng)導(dǎo)。 管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同功能 —— 處理復(fù)雜事物和處理變化。兩套行為系統(tǒng)都包括決定該做什么，建立能完成日程安排的人員及關(guān)系網(wǎng)，然后再保證那些人確實在做事。 公司首先是通過計劃和預(yù)算來管理復(fù)雜事物的 —— 為將來 (一般是下個月或明年 )制定目標(biāo)，并為實 現(xiàn)這些目標(biāo)確定具體步驟。而領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)進行有意義的變革開始于確定一個方向 —— 提出一個未來設(shè)想。為此，我們從張傳祿《實用機關(guān)學(xué)》一書中選摘出一組文章，自本期開始陸續(xù)推出，與大家共同分享，希望能帶來一些啟示。與這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，既 難也易。但是如果講究一些方法，適度恰當(dāng)?shù)乇硎疽恍┯H近感、忠誠感，領(lǐng)導(dǎo)會變得更好，會對你的成長傾入更多的熱心和有力幫助。這樣的領(lǐng)導(dǎo)對工作看得比較重，頭腦很清楚，評價人盡管有較為主觀的一面，但主要還是看工作做得怎么樣，因為他們的晉升，在很大程度上就是靠工作比較出色而獲得的。 二是專長培育一點，讓領(lǐng)導(dǎo)傾心。由于這種心理，他們通常容易欣賞那些有專長、工作上能做出特殊成績的人。如果這些專長與領(lǐng)導(dǎo)相近，那么就容易拉近彼此間的心理距離，他們更會樂于當(dāng)伯樂，主動調(diào)教你這匹千里馬。 三是溝通主動一點，讓領(lǐng)導(dǎo)舒心。他們在體味和享受為官的感覺時，誰能增強和豐富這種感覺，他對誰自然也就更具有好感，并會在工作中予以更多的關(guān)照和提攜。如有不同意見，要盡量以合適的方式在合適的場合與時機提出來，讓領(lǐng)導(dǎo)真心接受。與這類領(lǐng)導(dǎo)相處的方法為： 一是大膽?yīng)毩⑿惺孤殭?quán)，工作目標(biāo)至上。作為下屬，要表現(xiàn)出拿得起放得下、能夠獨當(dāng)一面的氣度和能力，圍繞工作目標(biāo)放手行使職權(quán)，創(chuàng)造性地解決工作難題，不要事事請示，顯 得黏糊讓領(lǐng)導(dǎo)心煩，還可能令其認為你不能擔(dān)當(dāng)大任。只要你干凈利落地完成工作任務(wù)，用事實表明你的工作不僅效率高，而且在質(zhì)量上也屬于“免檢產(chǎn)品”，那么他就會對你格外地倚重。這種領(lǐng)導(dǎo)都是有遠大抱負的，腦子里時時都在謀劃著宏偉的工作目標(biāo)，因而特別渴望下屬中能有遠見卓識者。 三是樹立誠信形象，不搞小動作 。面對開明型領(lǐng)導(dǎo)，樹立坦誠可靠的形象很重要，即使能力弱一點，只要對工作盡心盡責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)對組織表現(xiàn)出強烈的責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)還是能包容的。如果領(lǐng)導(dǎo)考慮不到，你只要提出來，他一般都會同意。 怎樣正確處理與 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系（之三）：成就領(lǐng)導(dǎo) 有一個領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的“雙贏原理”，就是領(lǐng)導(dǎo)通過使部屬獲得成功來贏得自己的成功，部屬通過使領(lǐng)導(dǎo)獲得成功來贏得自己的成功。 領(lǐng)導(dǎo)有決心，你要有信心 我們從中華人民共和國開國大典的具體事例說起。 會前，毛澤東主席提出，“開國大典的禮炮要放 28 響”。聽到委員們的異議，毛主席也未作解釋，只叫大會籌委會的唐永健（時任華北軍區(qū)作訓(xùn)處處長）起 草個說明，說明怎么寫，他也沒交待。作為機關(guān)工作人員，必須圍繞毛主席的意圖想問題，不能有絲毫的含糊和猶豫。禮炮最早源于英國海軍，當(dāng)時最大戰(zhàn)艦裝有 21 門大炮，全部鳴放便是最高禮儀；其次是裝有 19 門炮的戰(zhàn)艦， 19 響鳴放便是次一點的禮節(jié)。迎賓禮炮的講究是，歡迎國家元首或相當(dāng)于元首的貴賓鳴放21 響；歡迎 政府首腦或相當(dāng)于政府首腦的貴賓鳴放 19 響。從研究的情況看，這兩者還是有一些區(qū)別的。比如英國，他們的君主誕辰、加冕慶典要鳴放 62 響；而美國呢，他們國慶時要鳴放 50 響禮炮，表示美國有 50 個州。 54 門大炮表示第一屆政協(xié)有 45個政治單位和 9 個方面的特約代表，共 54 個各方面人士；鳴放 28 響的 理由是，中國共產(chǎn)黨從 1921 年橫空出世到 1949 年剛好 28 歲， 28 響禮炮，就是我們黨 28 年奮斗史的禮贊！這個說明送上去后，毛主席二話沒說，揮筆就簽上了毛澤東的大名。
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