【正文】 工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。 員 工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。 辦理社保及公積金。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。 員工勞動合同的簽訂及管理 人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。 總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。 新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在各個部門的相互配合支持下，在 20XX 年的工作中，提高一個新的臺階。 ，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。繳納社會保險等。 ，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 ，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。 。及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據。 ，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。 、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 ，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要 。 ，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等?，F將公司人力資源部工作情況總結匯報如下： 一、公司基本人力狀況分析。 各部門人數對比： 相比于上一年度，員工總數增加 13 人，約 12。總經辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少 。 20XX 年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的 56%。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專 以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。 4 年，反映出公司正處于成長階段， 1 年以下的員工人數占 48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。 年齡結構分析： 公司平均年齡不到 27 歲，且都在 40 歲以下，比較年輕，充滿活力。 30~40歲的員工占比 16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。 性別比例構成： 公司男女比例差距非常大，男性員工占 88%，女性員工占 12%。 二、招聘工作總結，相關數據分析。 如圖顯示，除運維部招聘完成率達 100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來 1 個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。 如圖顯示，本年度電話通知面試 1127 人，實際面試 406 人，占通知面試人數比為 36。另外，20XX 年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從 20XX 年 20XX 年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多 。 01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度 。試用合格人數為 47 人，占錄用入職人數的 90。不到 10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進 比較到位。 公司的招聘渠道主要為網絡招聘， 99。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數非常少，不需要用到獵頭 。類似現場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現階段的招聘需要。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。后續(xù)會重視內部推薦，繼續(xù)推行“內部人才推薦獎”。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“ X 面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。 (1)新員工的離 職率。 (2)關鍵崗位離職率。這些崗位的離職率為 0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。 如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低于 20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達 61。 離職原因分析與改善措施： 如圖，員工主動離職占比 63%，其中個人原因主動離職占 44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。 產品運營部的離職率高達 61。另外，離職員工中的 52%是 20XX年 入職的新員工。 10xx 年人力資源部工作總結 5篇 10xx 年人力資源部工作總結 5 篇。確定 offer 時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。 (2)完善公司制度，盡可能的人性化 。 三、培訓工作總結。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下： 落實和優(yōu)化“伙伴制度”。入職一周內，“伙伴”將引導您 or 與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施 。 員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”， 今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面 。 HR 會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。 新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部 門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有 8 人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。 需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。 成立 興趣協會。其中羽毛球協會活動組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球， 20XX 年共活動 36 次，人均消費 27 元 /次。 下午茶計劃。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。后續(xù)我們會組織更多的活動，調動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起來。下面由小編給 大家?guī)砉救耸鹿ぷ鱾€人總結范文精選，一起來看看吧 ! 公司人事個人工作總結范文 (一 ) 今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業(yè)務發(fā)展迅速，取得了較好的經濟效益。現簡要總結如下： 一、人力資源項目 作為我行重點工作之一，人力資源項目關系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務發(fā)展，一直以來受到行領導的高度重視。 人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。 二、招聘工作 為滿足我 行業(yè)務發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。 同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力 促進我行招聘工作的開展。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的發(fā)展。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、服務與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。但我行目前處于業(yè)務發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素質和技能，滿足我行業(yè)務發(fā)展的 需要將是我部門面臨的重大問題。 五、考核管理辦法 為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《 xx 銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《 xx 銀行費用工考核辦法》。另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。我部門也順利完成了 xx 支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。 八、其它工作 人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調配等工作。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。lank39。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 ，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意 見。作為一個管理者，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 二、行政工作方面 ，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 ，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、人事管理方面 ，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 通過這次工作總結，我對 2020 行政人事部將從以下幾個方面著手工作： ，完善培訓機制。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才 ，他們身肩重責。另外完成新員工入店手冊。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 公司人事個人工作總結范文 (三 ) 時光荏苒，歲月匆匆， 20XX 年已然結束，迎來新的 20XX 年?，F將 20XX年工作總結如下： 一、人事行政及管理工作 ?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個 重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算無差錯。 、離職管理。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。 及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及 T3 內做好合同登記存檔。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質保量，盡努力為公司節(jié)省資金。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。為各分公司轉正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。督促各部門培訓日程安排，協調各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。 嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。我負責整個系統所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。去年整個系統共發(fā)布了 70 崗位，收到簡歷總份數 9304 份，到各個公司面試的總人數為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右 (包含已離職 的 44 人 )。希望在未來的一年中，加強網絡招聘，為公司招聘更多的人才。深入調研，掌握實情 。大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。 員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。 辦理社保及公積金。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。 員工勞動合同的簽訂及管理 人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。 總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。 新的一年里，我 們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在各個部門的相互配合支持下，在 20XX 年的工作中，提高一個新的臺階。 ，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。繳納社會保險等。 ，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 ，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。 。及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據。 ，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。 、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 ，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要 。 ，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等?，F將公司人力資源部工作情況總結匯報如下： 一、公司基本人力狀況分析。 各部門人數對比： 相比于上一，員工總數增加 13 人，約 12?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故減少 。20XX 年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加，達員工人數占總人數的 56%。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。 4 年，反映出公司正處于成長階段， 1 年以下的員工人數占 48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數比較多，流動比較大。 年齡結構分析： 公司平均年齡不到 27 歲，且都在 40 歲以下，比較年輕，充滿活力。 30~40歲的員工占比 16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。 性別比例構成： 公司男女比例差距非常大，男性 員工占 88%，女性員工占 12%。 二、招聘工作總結，相關數據分析。 如圖顯示，除運維部招聘完成